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“領導精準定位：正職四不、副職四不、平級四不、用人四不” 的更多相關文章
如何當好副職？一擺、二為、三發(fā)揮，避免兩個位，領導刮目相看
正職四不、副職四不、平級四不、用人四不
正職四不、副職四不平級四不、用人四不
正職領導與副職領導都想拉攏你，但是他們之...
想哪兒說哪兒---當官不當正的
副職的角色定位
管理四不原則：高層不獨攬，中層不越位，平級不拆臺，用人不整人
人到中年為什么別干辦公室主任？哭訴：看懂這4點，別伺候人了！
（領導干部指南）正職和副職的相處之道
當好副職領導的“五不原則”
任正非，我對正職與副職的要求：正值4不做，副職4不要
干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？
怎樣理解“副職做好主內(nèi)”
與副職上司的相處藝術
工作智慧談：副職領導要出謀劃策 忌聲大壓主
為什么一些有能力的副職在單位很被動？
我當正職領導的時候，曾經(jīng)跟副職和中層領導...
被領導提拔為中層之后，為什么我反而不開心，過得不如從前？
如何當好基層領導班子的副職
（薦讀）關于“正職”與“副職”的剖析，講得很透！
宋德福文章《領導的角色定位》
正職與副職
關于正副職領導干部職責定位問題的思考
莫讓副職成“附職”
機關里的N種危險
如何做一名優(yōu)秀的中層副職
