主題內(nèi)容綱要：

• 正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手；

• 副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名；

• 平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心；

• 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴厲不嚴格；

一、正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手；

1. 總攬不獨攬：

一把手什么都可以管（總攬），也什么都可以不管（不獨攬）；一把手可以不做事情，但是一定有一項權利，就是知情權，如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導，就是通過他人努力工作并最終實現(xiàn)組織成果的人，所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。

2. 宏觀不主觀：

領導人要想帶領團隊更好的發(fā)展，就必須有兩只眼睛：一只眼睛緊盯市場（客戶），以市場為導向，以創(chuàng)造客戶價值為中心，以實事求為依據(jù)（宏觀不主觀），唯有如此，領導人才能做出理性客觀的決斷；另一只眼睛緊盯團隊（員工），領導人的績效不在于自身的貢獻，而在于下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去，并最終取得工作的成果。

3. 決斷不武斷：

領導要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差，又如何來分辨？決斷除了外部環(huán)境的理性客觀判斷之外，還有另外一個標準，就是“人心”，決斷不是讓團隊的每一位成員都認同，但一定是得到大多數(shù)人核心骨干的認同與擁護，反之沒有得到大多數(shù)核心骨干認同與擁護的決策，就叫“武斷”。

4. 放手不撒手：

正職不放手，不授權，你的成就很難超越你的能力范圍之外，反之如果只授權不監(jiān)督，組織就很容易失去控制，就像一匹脫韁的野馬一樣，橫沖直闖，難以駕馭。

二、副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名；

1. 獻策不決策：

副職就是領導的左右手，副職一定要擺正自己的位置，獻策不決策，正如晏子春秋中所講：“君所謂可，而有否焉，臣獻其否，已成其可；君所謂否，而有可焉，臣獻其可，以去其否；”正所謂君子和而不同，小人同而不和，作為副職其主要的職責就是輔助和支持。

2. 到位不越位：

對副職來說，到位不越位，這個度很難把握，過與不及都不會有好的結果。最主要的還是要擺正自己的位置，工作盡心盡力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表現(xiàn)（職責、名、利等）就叫“越位”。

3. 超前不搶前：

作為領導的左右手，要時刻想到領導的前面，做到領導的前面，時刻替領導操心，這叫超前，但是如果想到、做到領導的前面是為表現(xiàn)自己的優(yōu)秀，這叫做“搶前”，做工作也是一樣，超前是時刻替領導分憂，搶前就是急功近利的表現(xiàn)。

4. 出力不出名：

作為副職，上級的就是你最大的客戶，做過銷售的人都知道，讓客戶贏得面子，讓自己贏得里子。副職更不要和正職搶功、搶名，因為一把手就是整個組織形象的代言人，副職時刻牢記：榮譽永遠是領導的，責任永遠是自己的，這樣你才會得到上級領導的支持與青睞。

三、平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心；

1. 理解不誤解：

平級溝通是最難的，難在我們都是同一級別，沒有絕對的權利和職位，也就沒有強制權。這種情況下，最需要的真誠相待，相互理解，相互協(xié)作。人與人之間，最痛苦的事情，莫過于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主動找你，你不理我，我也不理你，這樣只會使矛盾與誤解越來越難以調(diào)和，所以，平級之間協(xié)同合作的關鍵就在于“真誠主動”的溝通，而不是彼此的回避問題。

2. 補臺不拆臺：

平級之間最重要的是相互支撐。誰人背后不說人，誰人背后不被說，但作為平級之間要彼此相互補臺，而不是相互拆臺，因為彼此之間是一個利益的共同體，誰也離不開誰，就不要再做一些損人不利己的事情了。

3. 分工不分家：

企業(yè)要想有很好的發(fā)展，就必須有所分工，高層著眼于未來，說的永遠是我們將來會怎么樣；中層著眼于現(xiàn)在，關注如何將任務、目標執(zhí)行到位；員工著眼于過去，依賴于過去的經(jīng)驗完成現(xiàn)行的工作。平級之間雖然分工不同，但企業(yè)是一個整體，眼光不要局限于自己的崗位職責與本部門，要能從組織的整體利益出發(fā)，如此你才能看的走的更遠。

4. 交心不多心：

“人心若平，世間便無不平之事”，人與人之間交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫無根據(jù)的想象，就容易彼此之間產(chǎn)生隔閡。朋友要像酒一樣，越陳越有味道，這樣才是贏得他人支持和信任的核心之所在。閆明老師是中國著名領導力、管理專家

四、用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴厲不嚴格；

1. 用人不整人：

領導人的核心職責之一是“用人”，而用人的關鍵是把合適的人放在適合的位置上，發(fā)揮其長，物盡其用。所以，作為管理者不要把注意力放在下屬的缺點上，這個我看著不行，那個我不喜歡，重要的是要有識人之能，用人之長，容人之短的本領，而非用一些服服帖帖而毫無作為、毫無事業(yè)心的心腹員工，是人才一般都有一點自己的個性，用不用的好要看領導人能不能看得見（特長）、容得下（脾氣）、才能用的上（創(chuàng)造價值）。領導人在用人方面，要時刻問自己對的問題，不要問自己喜歡不喜歡，而應該時刻問自己需要不需要。

2. 管事不多事：

領導人管事不多事，對與人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是駕馭全局，不管的目的是不要過多的干擾下屬的工作，更不要為下屬的任務設置人為的障礙。尊重個性，但絕放縱。

3. 講話不多話：

領導人說話是一種藝術，不懂時，不要亂說；懂得時，不要多說；心亂時，慢慢說；沒話時，不要說。作為領導人，更應該多聽聽市場的聲音，下屬的聲音，傾聽不但是一種尊重，更是一種信息收集的主要來源，有助于領導人理性客觀的決策。

4. 嚴格不嚴厲：

嚴格是員工必須按照組織的要求做事，嚴厲則是對下屬過于苛刻的一種態(tài)度，我經(jīng)常講作為領導人一定是做事要認真，做人不計較，有這樣的胸懷，領導人才能得人心、行仁政，得正果。（本文閆明老師原創(chuàng)，勿侵權）