人永遠(yuǎn)只能接納認(rèn)知范圍內(nèi)的管理方式。

你以為的'立威'，在下屬眼里可能就是'立敵'；你以為的'嚴(yán)格要求'，在員工心中不過(guò)是'情緒發(fā)泄'。

真正的管理從來(lái)不是打打殺殺，而是人情世故。那些靠壓制來(lái)維持權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上都是內(nèi)心虛弱的表現(xiàn)，只有格局小的人，才會(huì)想著處處掌控別人，害怕被下屬看不起。

層次越高的領(lǐng)導(dǎo)者，在氣質(zhì)上都是靜且定的，不會(huì)隨意和下屬爆發(fā)沖突，更不會(huì)在低效的管理方式上浪費(fèi)時(shí)間。

這種看似有點(diǎn)'佛系'的管理風(fēng)格，其實(shí)本質(zhì)是源自于高手對(duì)人性的洞悉、對(duì)組織規(guī)律的深度理解。

01 當(dāng)眾羞辱員工：輸出的是言語(yǔ)，流失的是人心。

最怕那些動(dòng)不動(dòng)就當(dāng)眾訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)，總覺(jué)得這樣能彰顯自己的權(quán)威，讓其他人'引以為戒'。

這種做法的心理機(jī)制很簡(jiǎn)單：通過(guò)羞辱來(lái)獲得控制感，本質(zhì)上是向下發(fā)泄情緒的低級(jí)行為。

員工表面上不敢反駁，內(nèi)心早已把你拉黑八百遍。更要命的是，其他人看在眼里，心想：'今天羞辱他，明天就輪到我了。'

從此以后，沒(méi)人敢說(shuō)真話，沒(méi)人敢犯錯(cuò)，沒(méi)人敢嘗試，整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉。

你以為你立了威，其實(shí)你毀了信任。

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)都明白一個(gè)道理：公共場(chǎng)合表?yè)P(yáng)為主，私下引導(dǎo)批評(píng)。不要讓人'丟臉'，而要讓人'覺(jué)醒'。

人的尊嚴(yán)一旦被踐踏，再想修復(fù)關(guān)系就難如登天了。

02 搶奪下屬功勞：透支的是信任，暴露的是格局。

有些領(lǐng)導(dǎo)天真地認(rèn)為，功勞歸自己才能穩(wěn)固地位，這種想法簡(jiǎn)直可笑至極。

你搶了一次功勞，失去的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任。下次再有好事，誰(shuí)還愿意全力以赴？大家都學(xué)會(huì)了'做事留一手，免得被人摘桃子'。

層次低的領(lǐng)導(dǎo)搶功勞，層次高的領(lǐng)導(dǎo)送功勞。

當(dāng)你說(shuō)出'這是團(tuán)隊(duì)一起完成的，我只是支持和協(xié)調(diào)'這句話時(shí)，你的影響力反而會(huì)更大。因?yàn)槊總€(gè)人都知道，跟著你有奔頭，有收獲，有尊嚴(yán)。

功勞讓出去，人心收回來(lái)，這筆買賣怎么算都不虧。

03 打壓新人積極性：管住的是行為，扼殺的是成長(zhǎng)。

見(jiàn)過(guò)太多領(lǐng)導(dǎo)，一看到下屬表現(xiàn)出色就心慌，生怕對(duì)方搶了自己的風(fēng)頭，于是想方設(shè)法打壓。

這種心態(tài)說(shuō)白了就是內(nèi)心虛弱的表現(xiàn)。真正有實(shí)力的人從不怕別人優(yōu)秀，因?yàn)樗麄冎?，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了，自己才能更強(qiáng)。

用恐懼管人，只能管住人的身體，管不住人的心。用成長(zhǎng)激勵(lì)人，才能激發(fā)出無(wú)限可能。

高段位的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意識(shí)地給下屬挑戰(zhàn)，配合正向反饋，讓每個(gè)人都覺(jué)得自己在進(jìn)步，在成長(zhǎng)，在被看見(jiàn)。

畢竟江湖不是你死我活，而是互相成就。

04 情緒式管理：發(fā)泄的是壓力，破壞的是秩序。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，一出問(wèn)題就找替罪羊，說(shuō)明什么？說(shuō)明他根本不具備做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。

情緒化管理的背后，往往是領(lǐng)導(dǎo)者自身壓力無(wú)處釋放，就轉(zhuǎn)化為對(duì)他人的攻擊。這種做法不僅解決不了問(wèn)題，還會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都變得神經(jīng)兮兮。

每個(gè)人都在小心翼翼地揣摩領(lǐng)導(dǎo)的情緒，生怕踩雷，哪還有心思專心工作？

真正的高手都知道：情緒歸自己，問(wèn)題歸流程。情緒發(fā)泄永遠(yuǎn)不能替代管理責(zé)任。

出了問(wèn)題先復(fù)盤流程，再優(yōu)化機(jī)制，最后才是處理人。這才是成熟領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的樣子。

05 偏心親信，厚此薄彼：養(yǎng)成的是內(nèi)耗，喪失的是公平。

人性都有親疏遠(yuǎn)近，這很正常。但作為領(lǐng)導(dǎo)，如果把個(gè)人好惡帶到工作中，那就是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)任。

最要命的不是偏心本身，而是沒(méi)有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)大家都不知道怎樣才能得到認(rèn)可時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入內(nèi)耗和猜忌。

高水平的領(lǐng)導(dǎo)懂得制度化用人：公開標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果導(dǎo)向，不拼關(guān)系拼結(jié)果。讓每個(gè)人都知道，努力是有希望的，付出是有回報(bào)的。

只有這樣，團(tuán)隊(duì)才會(huì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是勾心斗角。

06 回避沖突，不做決策：拖延的是問(wèn)題，失去的是發(fā)展。

有些領(lǐng)導(dǎo)最喜歡和稀泥，覺(jué)得這樣能維持表面和諧。殊不知，回避沖突只會(huì)讓問(wèn)題越積越多，最終爆發(fā)出更大的危機(jī)。

不敢做決策的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。你以為你在保護(hù)所有人，其實(shí)你在害所有人。

因?yàn)闆](méi)有明確的方向，大家都在原地打轉(zhuǎn)；因?yàn)闆](méi)有果斷的決策，所有人都在等待觀望。

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)不是'誰(shuí)都不惹'，而是'什么該惹、怎么處理、有理有節(jié)'。有時(shí)候，必要的沖突反而能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

01 '這是你的事，搞砸了你負(fù)責(zé)'。

這句話一出口，基本上就宣告了管理的失敗。

表面上看是在分工明確，實(shí)際上是在推卸責(zé)任。下屬聽到這話，心里只有一個(gè)感受：領(lǐng)導(dǎo)要甩鍋了。

這種說(shuō)法的破壞力在于，它直接動(dòng)搖了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。既然搞砸了我一個(gè)人負(fù)責(zé)，那我為什么要和別人配合？既然領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)責(zé)任，那我為什么要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？

高段位的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：'我們來(lái)看看背后的原因，一起優(yōu)化。'

一個(gè)'我們'，拉近了距離；一個(gè)'一起'，承擔(dān)了責(zé)任。這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

02 '要么你聽我的，要么你走'。

這句話簡(jiǎn)直是管理界的毒藥。

說(shuō)出這種話的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心深處其實(shí)是極度不自信的。因?yàn)槿狈φf(shuō)服力，所以只能用強(qiáng)權(quán)來(lái)壓制不同聲音。

但是，一個(gè)組織如果失去了多元思維，失去了不同觀點(diǎn)的碰撞，那就失去了進(jìn)步的可能。

更要命的是，這種極端控制會(huì)讓所有人都變成執(zhí)行機(jī)器，不敢思考，不敢創(chuàng)新，只會(huì)按部就班地完成任務(wù)。

真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：'我來(lái)講講我的判斷，也想聽聽你怎么看。'

給出自己的觀點(diǎn)，也尊重他人的想法。這樣的對(duì)話才能產(chǎn)生真正的智慧。

03 '我早就知道你不行'。

這句話的殺傷力是毀滅性的。

它不僅是對(duì)一個(gè)人能力的否定，更是對(duì)人格的踐踏。說(shuō)出這種話的領(lǐng)導(dǎo)，要么是想推卸培養(yǎng)下屬的責(zé)任，要么就是純粹的惡意發(fā)泄。

既然你早就知道不行，為什么不早點(diǎn)指導(dǎo)？既然你早有預(yù)見(jiàn)，為什么不提前干預(yù)？這種'事后諸葛亮'的姿態(tài)，只會(huì)暴露你作為領(lǐng)導(dǎo)的失職。

高水平的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：'你還沒(méi)發(fā)揮出全部潛力，我來(lái)一起陪你找方向。'

同樣是指出問(wèn)題，但這種表達(dá)方式給人希望，給人動(dòng)力，給人改變的可能。

說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)不是靠壓制得來(lái)的，而是靠信任建立的。

那些水平越高的領(lǐng)導(dǎo)，越明白一個(gè)樸素的道理：你對(duì)下屬好，下屬才會(huì)對(duì)工作好；你給團(tuán)隊(duì)希望，團(tuán)隊(duì)才會(huì)給你奇跡。

在這個(gè)時(shí)代，信息越來(lái)越透明，人才越來(lái)越稀缺，如果你還在用老一套的管理方式，遲早會(huì)被時(shí)代拋棄。

人性向來(lái)如此：你敬我一尺，我敬你一丈；你給我希望，我給你未來(lái)。

所以，如果你想成為一個(gè)真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)記?。荷僖恍┛刂?，多一些信任；少一些發(fā)泄，多一些承擔(dān)；少一些套路，多一些真誠(chéng)。

畢竟，人心換人心，這是亙古不變的道理。