這是趙嘉俊的第159篇原創(chuàng)文章

領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高低，往往就決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)善于管理，員工有提升，團(tuán)隊(duì)有收益，公司給獎(jiǎng)勵(lì)?？扇羰穷I(lǐng)導(dǎo)不善于管理，下屬對(duì)著干，人心渙散，必是一盤散沙，很容易被人一擊擊潰。

想成為一個(gè)高水平的領(lǐng)導(dǎo)，擁有高明的手段去管理下屬，其實(shí)并不難。

你只要記住，以下這3件事別去做、這3句話別去說。

一、不能做的3件事  

1、不與下屬爭(zhēng)功  

有水平的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于得失取舍把控非常準(zhǔn)確。

他們從不做目光短淺的決定，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

有功勞，高水平的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)推給下屬；有榮譽(yù)，會(huì)分給集體。越是如此，越是能拉攏人心，讓員工們死心塌地跟著自己干。

無(wú)論是功勞還是榮譽(yù)，都是員工成就感、存在感、凝聚力的最佳來(lái)源。

況且即便不爭(zhēng)這個(gè)功勞，也和領(lǐng)導(dǎo)有著密不可分的關(guān)系，畢竟領(lǐng)導(dǎo)有方。

2、不打擊下屬積極性  

團(tuán)隊(duì)最需要的是什么？

當(dāng)然是良好的工作氛圍、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、員工的積極性和主動(dòng)性。

團(tuán)隊(duì)想有所發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)想在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)更加輕松，就一定不可以去打擊下屬的積極性，反而要多鼓勵(lì)，多肯定。

哪怕是方法或者途徑不對(duì)，也應(yīng)該積極引導(dǎo)，而不是只知道去潑冷水。

3、畫餅不給餅  

畫餅是管理團(tuán)隊(duì)的必要手段，可以激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

但是，既然畫了，那就必須要兌現(xiàn)。

只是嘴上說說，事前承諾的好，最后辦成了，卻什么也沒有。一次兩次或許還行，時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)盡失，就必然會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力缺乏，很難再管理團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)檠远鵁o(wú)信的人所下達(dá)的指令，下屬也不會(huì)太過在乎和遵從。

二、不能說的3種話  

1、人身攻擊的話不能說  

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要仗著自己地位高、權(quán)力大就忘乎所以，認(rèn)為自己可以為所欲為，不把任何人當(dāng)回事。

尊重是相互的，即便是員工，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該予以足夠的尊重。

員工犯了錯(cuò)誤，批評(píng)是應(yīng)該的，但必須就事論事，而不是去罵人。你可以懲罰，可要按照規(guī)定來(lái)，尤其不能侮辱員工的人格。

不懂得尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)被下屬多尊重。

2、推卸責(zé)任的話不能說  

很多低能的領(lǐng)導(dǎo)，一旦有問題，第一時(shí)間想到的就是摘清自己，而不是去想辦法解決。

把責(zé)任往員工身上一推，自己萬(wàn)事大吉。

不管是通報(bào)批評(píng)，還是罰款，這一切都有下屬去當(dāng)替罪羊。如此做法，只會(huì)人心盡失，逐漸喪失掉對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)。

真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)問題從不回避，有責(zé)任，自己第一時(shí)間去承擔(dān)。作為領(lǐng)導(dǎo)，成為了下屬的“保護(hù)傘”，盡可能減少他們的損失。

就算有事，也會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)關(guān)起門來(lái)商量解決。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，最是容易得到下屬的擁護(hù)和愛戴。

3、做不到的話不能說  

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，誠(chéng)信就是威信。

若是言而無(wú)信，經(jīng)常喜歡給下屬畫大餅，卻從來(lái)不去兌現(xiàn)。很快就會(huì)喪失信任，失去人心，管理也會(huì)越發(fā)的困難。

當(dāng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有了敬畏之心，那么，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，他們也必然不會(huì)遵從。

喜歡忽悠下屬，不講誠(chéng)信，意味著領(lǐng)導(dǎo)的其他指令也很難被認(rèn)可。

常言道，君子一言，駟馬難追。

真正言而有信，說到做到的領(lǐng)導(dǎo)，才更能讓人產(chǎn)生信任，感到敬畏。

總而言之，管理者帶團(tuán)隊(duì)，在言行上一定要懂得克制。因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)都關(guān)系到自己在員工心中的形象，繼而影響到你對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌控和管理。點(diǎn)個(gè)贊，咱們下一篇幅見！