在互聯(lián)網(wǎng)紅利不斷消失的當(dāng)下，“勤奮+努力+不要命”的工作方式已經(jīng)很難幫助企業(yè)在反復(fù)的疫情下走出困境。一個公司想要快速成長，必須提高自己的管理能力。

先說結(jié)論：人是管不住的，管理的本質(zhì)是用事管人，管事的同時要關(guān)心人。

管理學(xué)大師彼得·德魯克很早以前就為我們精辟地闡述了：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知道，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果。其唯一的權(quán)威性就是成就。“

很多管理者總是絞盡腦汁想著怎么把人管好？怎么讓手下的員工各個“俯首稱臣“，這個想法本身就是違反人類天性的。

在近百年的管理實踐中，歷數(shù)管理大師們引領(lǐng)并創(chuàng)造出的經(jīng)典研究成果：

德魯克讓我們了解知識員工的問題

泰勒的科學(xué)管理原理解決了勞動效率最大化的問題

韋伯的行政組織與法約爾的管理原則解決了組織效率最大化的問題......

這些研究正是基于對管理實踐中重大事件和問題的提煉，才帶動西方管理實踐的高速發(fā)展，并引領(lǐng)了世界管理的方向。

管理前不妨先思考一下：企業(yè)需要解決哪些問題，能解決哪些問題，如何去解決這些問題。思考之后，結(jié)合以下3條管理黃金法則，來解決這些問題。

管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍沁\用每個人的才干。

人的改變是事情做成后的結(jié)果。成就人通過什么呢？當(dāng)然是通過事情。

每個人的成就感和自豪感都源自一件件落地有聲的事情和項目的正向反饋。

管理者要經(jīng)常去反思，你每一次的出發(fā)點是針對人還是針對事。工作上要提出明確的要求，批評的時候一定要批評事，表揚的時候一定要表揚人。

管理者要學(xué)會關(guān)心下屬難處，激勵下屬潛力。簡單而言就是對事要狠，對人要好。

如何關(guān)心下屬呢？可以從以下五點切入：

5、你認(rèn)為最終結(jié)果會怎么樣？

同樣，激勵下屬也可以從以下幾個方面切入：

5、分析趨勢：市場對我們越來越有利！

《孫子·兵勢》里有句話是這樣寫的：故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)之與人，故能擇人而任事。

當(dāng)然，管理者也是凡人，也有很多煩惱，往往心有余而力不足。他們明明很想帶領(lǐng)好團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造價值，卻止步于不知道該如何培養(yǎng)下屬。這也是為什么越來越多的企業(yè)開始建立自己的企業(yè)賦能中心的原因。人才的流失會造成企業(yè)無形資產(chǎn)的虧損。【整理摘編：時英平】