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別怪員工能力弱,錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)太平庸!

 板橋胡同37號(hào) 2021-09-28

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開(kāi)篇先說(shuō)結(jié)論:人是管不住的,管理的本質(zhì)是用事管人,管事的同時(shí)要關(guān)心人。

管理學(xué)大師彼得·德魯克很早以前就為我們精辟地闡述了:“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知道,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果。其唯一的權(quán)威性就是成就?!?/p>

很多管理者總是絞盡腦汁想著怎么把人管好?怎么讓手下的員工各個(gè)“俯首稱(chēng)臣“,這個(gè)想法本身就是違反人類(lèi)天性的。

在近百年的管理實(shí)踐中,我們歷數(shù)管理大師們引領(lǐng)并創(chuàng)造出的經(jīng)典研究成果:

德魯克讓我們了解知識(shí)員工的問(wèn)題;

泰勒的科學(xué)管理原理解決了勞動(dòng)效率最大化的問(wèn)題;

韋伯的行政組織與法約爾的管理原則解決了組織效率最大化的問(wèn)題......

這些研究正是基于對(duì)管理實(shí)踐中重大事件和問(wèn)題的提煉,才帶動(dòng)西方管理實(shí)踐的高速發(fā)展,并引領(lǐng)了世界管理的方向。

管理前我們不如先思考一下:企業(yè)需要解決哪些問(wèn)題,能解決哪些問(wèn)題,如何去解決這些問(wèn)題。


01

管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?/strong>

改變?nèi)耸枪芾淼慕Y(jié)果而不是過(guò)程,管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?,而在于運(yùn)用每個(gè)人的才干。

管理者需要有一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的眼光,一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要會(huì)看人用人。當(dāng)我們考察一個(gè)人時(shí),要考察他本身穩(wěn)定的品質(zhì),這是過(guò)去他積累出來(lái)的素質(zhì)。這才是用人的基礎(chǔ)。


02

管理者要學(xué)會(huì)用事管人

人的改變是事情做成后的結(jié)果。成就人通過(guò)什么呢?當(dāng)然是通過(guò)事情。

每個(gè)人的成就感和自豪感都源自一件件落地有聲的事情和項(xiàng)目的正向反饋。

管理者要經(jīng)常去反思,你每一次的出發(fā)點(diǎn)是針對(duì)人還是針對(duì)事。事情上要提出明確的要求,批評(píng)的時(shí)候一定要批評(píng)事,表?yè)P(yáng)的時(shí)候一定要表?yè)P(yáng)人。


03

管事的同時(shí)關(guān)心和激勵(lì)人

管理者要學(xué)會(huì)關(guān)心下屬難處,激勵(lì)下屬潛力。簡(jiǎn)單而言就是對(duì)事要狠,對(duì)人要好。

如何關(guān)心下屬呢?可以從以下五點(diǎn)切入:

1、任務(wù)目標(biāo)我說(shuō)清楚了嗎?

2、資源方面有沒(méi)有明顯的困境?

3、完成任務(wù)目標(biāo)有信心嗎?

4、心里有沒(méi)有什么顧慮?

5、你認(rèn)為最終結(jié)果會(huì)怎么樣?

同樣,激勵(lì)下屬也可以從以下個(gè)方面切入:

1、突出價(jià)值:這是影響全局的關(guān)鍵戰(zhàn)役!

2、明確責(zé)任:你是團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人!

3、強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì):沒(méi)有哪個(gè)人比你更有經(jīng)驗(yàn)!

4、表達(dá)信任:我對(duì)你有十足的信心!

5、分析趨勢(shì):市場(chǎng)對(duì)我們?cè)絹?lái)越有利!

《孫子·兵勢(shì)》里有句話是這樣寫(xiě)的:故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)之與人,故能擇人而任事。

當(dāng)然,管理者也是凡人,也有很多煩惱,往往心有余而力不足。他們明明很想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,卻止步于不知道該如何培養(yǎng)下屬。這也是為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立自己的企業(yè)賦能中心的原因。人才的流失會(huì)造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的虧損。

自己建立企業(yè)大學(xué)耗時(shí)長(zhǎng),花費(fèi)高!聘請(qǐng)外部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)診斷也非常態(tài)所能及。怎么辦?

找到適合的平臺(tái),并用其梳理出最適合企業(yè)的內(nèi)容和服務(wù),這才是解決的根本!
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