很多的管理者認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是管人和理事，感覺(jué)把人管住了，把事理住了，這就可以了。其實(shí)，管理的本質(zhì)不是管人，也不是理事，而是讓對(duì)的人去做對(duì)的事兒。說(shuō)實(shí)話，人是管不住的，只能用共同利益去激發(fā)他們形成一個(gè)共同體，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，讓員工去做我們想讓他做的事情，而不是我們逼著他去做他想做的事情。有很多企業(yè)中的管理者，他們經(jīng)常糾結(jié)怎么去管理員工，這樣的企業(yè)往往生存得不太好。而那些經(jīng)常思考如何讓員工在企業(yè)中獲得個(gè)體價(jià)值的組織，往往會(huì)獲得很快的成長(zhǎng)。真正優(yōu)質(zhì)的管理者永遠(yuǎn)不是使用權(quán)利、使用規(guī)范去壓人，而是應(yīng)該去找到被管理者的利益核心點(diǎn)，通過(guò)員工的利益核心點(diǎn)去有效分析與組織的規(guī)劃有效結(jié)合，這兩者結(jié)合，組織會(huì)成長(zhǎng)，個(gè)體也能成長(zhǎng)，這才是真正的管理。 |
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