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I第九章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
天堂的幻想02: 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和EVA對(duì)上市公司盈利能力分析的比較
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析進(jìn)階:業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)(總結(jié)篇)
介紹一個(gè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)案例(貓大叔原創(chuàng))
如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效
《施工企業(yè)項(xiàng)目管理層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建》
數(shù)據(jù)化管理 企業(yè)成功的關(guān)鍵
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EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理
如何評(píng)價(jià)一個(gè)管理者
EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在企業(yè)中的應(yīng)用
如何對(duì)管理者進(jìn)行年度評(píng)價(jià)?(附考評(píng)表)
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什么是平衡計(jì)分卡?
非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的運(yùn)用
為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來(lái)考核成果而不是利潤(rùn)?
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