前幾天收到一位讀者的私信，隔著屏幕都能感受到他的焦慮：

“我當(dāng)員工時(shí)工作能力突出，業(yè)績亮眼，是領(lǐng)導(dǎo)眼里當(dāng)之無愧的紅人?！?/p>

單位規(guī)定的提拔年限一到，領(lǐng)導(dǎo)立馬提拔自己當(dāng)了某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。

這原本是個(gè)高興的事，但當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)自己安排給下屬的任務(wù)，他們總是變著樣執(zhí)行，開會(huì)討論也無人接話，感覺自己在部門沒什么威信。

自然而然的部門工作要么就是漏洞百出，要么就是完成不了，好幾次被大領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)點(diǎn)名批評。

他問我：“我是不是天生不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？”

我直接回他：“你不是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是還沒搞懂當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)員工的本質(zhì)區(qū)別?！?/strong>

說白了，就是他還沒悟到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精髓。

一、領(lǐng)導(dǎo)猶如一輛汽車，不能是后驅(qū)，要前驅(qū)

后驅(qū)只能自己跑，前驅(qū)才能帶全隊(duì)

很多人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的第一個(gè)誤區(qū)，是把自己活成了“升級版員工”——每天忙著盯進(jìn)度、改方案、救火填坑，累到吐血卻發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)越來越懶散。

本質(zhì)問題在于：你還在用“后驅(qū)模式”帶隊(duì)。

某制造業(yè)高管曾分享過一段經(jīng)歷：

剛升總監(jiān)時(shí)，他每天最早到公司寫方案，最晚走檢查報(bào)表。結(jié)果下屬反而集體擺爛：“反正領(lǐng)導(dǎo)會(huì)兜底?！敝钡侥程焖室狻笆й櫋比?，回來發(fā)現(xiàn)車間停產(chǎn)——因?yàn)闆]人敢做決定。

后來他悟出一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)得像前驅(qū)車，核心不是自己發(fā)力，而是給團(tuán)隊(duì)裝“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

什么是后驅(qū)，說白了，就是通過你作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，推著他人做事，推著團(tuán)隊(duì)往前走。比如，下命令、懲罰不愿意干的人，這就是所謂的后驅(qū)。

什么是前驅(qū)，就是團(tuán)結(jié)大家去打勝仗，調(diào)動(dòng)大家積極性，“哄著”下屬干活，讓大家甘心情愿為你賣命。

二、做出的決策不要過度追求高級，要便于落地執(zhí)行

決策不是越高級越好，而是越能落地越值錢

很多新晉領(lǐng)導(dǎo)容易犯的第二個(gè)錯(cuò)誤，是沉迷于“戰(zhàn)略性思考”——開口行業(yè)趨勢，閉口商業(yè)模式，結(jié)果團(tuán)隊(duì)聽得云里霧里，執(zhí)行起來一地雞毛。

就像某互聯(lián)網(wǎng)公司空降的COO，上任就推行“全員OKR改革”，要求每個(gè)保潔阿姨都要寫季度目標(biāo)。三個(gè)月后行政部集體辭職，因?yàn)椤安羵€(gè)玻璃還要搞數(shù)據(jù)復(fù)盤，太扯了！”

高段位領(lǐng)導(dǎo)都深諳“降維落地法”，比如

把戰(zhàn)略翻譯成動(dòng)作：不要說“提升用戶體驗(yàn)”，而是“客服必須在24小時(shí)內(nèi)解決投訴”；

三、不要獨(dú)攬好處，要懂得給下屬讓功勞爭利益

敢把功勞讓出去，才有人把責(zé)任扛起來

職場有個(gè)殘酷真相：員工可以忍受加班，但無法接受“吃獨(dú)食”的領(lǐng)導(dǎo)。

某創(chuàng)業(yè)公司曾發(fā)生過戲劇性一幕：

CTO帶著團(tuán)隊(duì)熬夜三個(gè)月攻克技術(shù)難關(guān)，慶功會(huì)上他獨(dú)自領(lǐng)完獎(jiǎng)金后，8名核心工程師集體跳槽。臨走前留下一句話：“您這么能，那以后你就自己干吧！”

真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)都像投資高手：

四、根據(jù)不同下屬秉性調(diào)整溝通方式，懂得變通溝通

要“見人說人話”：對刺頭捧殺，對老實(shí)人直給

帶團(tuán)隊(duì)最忌諱“一碗水端平”——這不是公平，是偷懶。

觀察過上百位管理者后，我發(fā)現(xiàn)他們都在用“角色扮演法”：

更絕的是某外企總監(jiān)的“需求探測術(shù)”：

結(jié)語：領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦，而是可復(fù)制的技術(shù)

那些能帶好團(tuán)隊(duì)的人，

不是天生會(huì)搞人際關(guān)系，而是把“人性規(guī)律”當(dāng)代碼反復(fù)調(diào)試；

不是永遠(yuǎn)正確，而是懂得用利益綁定責(zé)任，用規(guī)則替代說教。

職場真心話：

下屬從來不會(huì)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)拼命，

只會(huì)為自己的前途和錢途賣力。

當(dāng)你不再糾結(jié)“適不適合”，而是鉆研“怎么讓人甘心跟你”，

你就會(huì)發(fā)現(xiàn)——

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，比當(dāng)年做業(yè)務(wù)骨干容易多了。