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在職場(chǎng)，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和好的領(lǐng)導(dǎo)都是人生的一大幸事。入職銀行的年輕人，如果想取得好的發(fā)展，除了個(gè)人的努力，遇到一個(gè)好行長(zhǎng)也至關(guān)重要。優(yōu)秀的行長(zhǎng)是年輕行員的指路明燈，讓年輕的行員找到發(fā)展和前進(jìn)的方向；優(yōu)秀的行長(zhǎng)是年輕行員的人生導(dǎo)師，讓他們?cè)谌松牡缆飞峡鞓返那靶小?/span> 但是在銀行里也不完全是優(yōu)秀的行長(zhǎng)，也有一些比較差勁的行長(zhǎng)，這些行長(zhǎng)對(duì)年輕行員的成長(zhǎng)不但沒有起到培養(yǎng)和引導(dǎo)作用，反而限制和壓制了年輕行員的成長(zhǎng)。那么，年輕行員遇到優(yōu)秀的銀行行長(zhǎng)和差勁的銀行行長(zhǎng)應(yīng)該如何對(duì)待呢？銀行高人揭示了六大職場(chǎng)秘訣，告訴你在銀行如何面對(duì)優(yōu)秀的行長(zhǎng)和差勁的行長(zhǎng)： 
優(yōu)秀的行長(zhǎng)更關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)，只有了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)才能發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，并善于將員工的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，既有利于員工的成長(zhǎng)，也有利于銀行的發(fā)展。遇到這樣的行長(zhǎng)，是員工的幸運(yùn)，更是一個(gè)快速成長(zhǎng)的良好平臺(tái)，你應(yīng)該充分展示自己的長(zhǎng)處，將自己的長(zhǎng)處充分轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力，并在銀行得到快速成長(zhǎng)，切記：不要瞻前顧后，更不要藏頭縮尾，因?yàn)槟闳绻荒艽竽懙卣故咀约海阌肋h(yuǎn)沒有更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 差勁的行長(zhǎng)則經(jīng)常盯著員工的缺點(diǎn)，每天以批評(píng)員工、指責(zé)員工來顯示自己的水平和能力，遇到這樣的行長(zhǎng)當(dāng)然是不幸的，但如果你遇到了這樣的行長(zhǎng)，也不要抱怨、更不要?dú)怵H，而應(yīng)該迎難而上，努力提升自己和改善自己，你如果在這樣的銀行行長(zhǎng)手下都能得到成長(zhǎng)，那你將來在任何行長(zhǎng)手下都將是無敵的存在，你的成長(zhǎng)將指日可待。 第二大銀行職場(chǎng)秘訣，遇到激發(fā)員工潛力的優(yōu)秀行長(zhǎng)要學(xué)會(huì)感恩，遇到埋沒員工才華的差勁行長(zhǎng)就要負(fù)重前行 有的網(wǎng)友說，優(yōu)秀的銀行行長(zhǎng)就是員工的伯樂，能發(fā)掘并激發(fā)所有員工的千里馬潛力，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展。遇到這樣的銀行行長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)橛幸粋€(gè)規(guī)則是銀行不是培養(yǎng)人才的地方，而是使用和篩選人才的地方，如果你的銀行行長(zhǎng)能夠真正下功夫像伯樂一樣培養(yǎng)你、給你機(jī)會(huì)、鍛煉和提拔重用你，他一定是你生命中的貴人，是值得你一生跟隨的人。做事先做人，哪里都如此。不要總覺得那些對(duì)你好的人都是天經(jīng)地義的，實(shí)際上只能那些真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)你好。只有感恩的人在銀行才能走得更遠(yuǎn)。 而如果你遇到的銀行行長(zhǎng)是那種埋沒人才、使員工難以施展才華的差勁行長(zhǎng)，這種行長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)中并不少見，也不要自暴自棄，更不要怨天尤人，而應(yīng)該負(fù)重前行。有一個(gè)朋友，入職銀行一家縣支行長(zhǎng)以后，支行長(zhǎng)根據(jù)不給他提供任何發(fā)展機(jī)會(huì)，他仍然認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極聯(lián)系客戶，兩家以后換了支行長(zhǎng)，在新的支行長(zhǎng)支持下，原有的資源和積累的客戶很快就轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)，先是提拔為客戶部副經(jīng)理、一家以后提拔為經(jīng)理，再然后提拔為支行長(zhǎng)副行長(zhǎng)，等五年以后支行長(zhǎng)調(diào)任以后就接任了支行長(zhǎng)。 
第三大銀行職場(chǎng)秘訣，遇到讓利給員工的優(yōu)秀行長(zhǎng)就充分拓展業(yè)績(jī)，遇到占員工便宜的差勁行長(zhǎng)就獨(dú)善其身 一般的支行長(zhǎng)分兩大類，一類是不計(jì)較個(gè)人利益的行長(zhǎng)，很多銀行支行長(zhǎng)都是將自己的客戶、業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)分給下屬，讓下屬獲得利益、業(yè)績(jī)甚至職級(jí)，另一類支行長(zhǎng)不僅只關(guān)注自己的利益，還將支行的利益、員工的利益占有已有。一般情況下，如果支行長(zhǎng)是前者，支行發(fā)展的都比較好，員工提拔的也比較快；如果是后者，支行的業(yè)務(wù)發(fā)展都不太好，員工幾乎沒有什么發(fā)展。 如何對(duì)待這兩類支行長(zhǎng)呢？如果遇到不計(jì)較個(gè)人利益得失的行長(zhǎng)，也不要心安理得地接受行長(zhǎng)給予的好處，更不要把行長(zhǎng)給的業(yè)績(jī)、提拔的職級(jí)當(dāng)成理所當(dāng)然，應(yīng)該給行長(zhǎng)歸還的利益就換一種方式歸還，這樣才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。 如果你遇到的是計(jì)較個(gè)人利益的支行長(zhǎng)，就要想辦法獨(dú)善其身，知道自己要什么？可以考慮清楚自己短期內(nèi)要什么，考慮清楚了就知道怎么應(yīng)對(duì)了。對(duì)于年輕員工來說，機(jī)會(huì)比物質(zhì)利益更重要，可以考慮舍棄物質(zhì)利益換取機(jī)會(huì)，這才能有更好的發(fā)展。 第四大銀行職場(chǎng)秘訣，遇到著眼于大局的優(yōu)秀行長(zhǎng)就要提升自己的大局意識(shí)充分，遇到視野狹窄的差勁行長(zhǎng)就要注重細(xì)節(jié) 有人說，好的支行長(zhǎng)著眼于大局，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略謀劃；差的支行長(zhǎng)容易關(guān)注瑣事和工作細(xì)節(jié)。作為普通員工如何處理呢？ 有的人可能會(huì)說，換一個(gè)支行或換一家銀行，實(shí)際上，“天下烏鴉一般黑”，到哪里都有可能遇到這兩類支行長(zhǎng)。與其逃避不如應(yīng)對(duì)。 遇到著眼于大局的行長(zhǎng)，要提升自己的大局意識(shí)。凌曉在當(dāng)支行長(zhǎng)時(shí)，經(jīng)常遇到分行長(zhǎng)打電話聊天，一般的支行長(zhǎng)都只關(guān)注眼前的任務(wù)和業(yè)績(jī)，但分行長(zhǎng)想聽的是對(duì)分行發(fā)展的建議和意見，因此每次分行長(zhǎng)找喝茶時(shí)都會(huì)聊一些分行發(fā)展的全局性問題，后來分行長(zhǎng)極力推薦凌曉任分行副行長(zhǎng)。 遇到沉迷于瑣事的行長(zhǎng)，一定要注重工作和管理細(xì)節(jié)。凌曉在當(dāng)支行長(zhǎng)時(shí)，一個(gè)新的分行長(zhǎng)是特別注重瑣碎事務(wù)的人，有一天晚上8點(diǎn)，分行長(zhǎng)突然襲擊檢查支行，正巧凌曉在支行，分行長(zhǎng)很滿意；同時(shí)，凌曉匯報(bào)支行建立了十幾項(xiàng)管理規(guī)定和制度，并報(bào)規(guī)定和制度打印給分行長(zhǎng)，分行長(zhǎng)就非常滿意。起碼分行長(zhǎng)不至于對(duì)從有負(fù)面的情緒。 
第五大銀行職場(chǎng)秘訣，遇到希望員工進(jìn)步的優(yōu)秀行長(zhǎng)就拼命努力實(shí)現(xiàn)盡快提升，遇到害怕員工發(fā)展太快的差勁行長(zhǎng)就要懂得保護(hù)自己 大家想當(dāng)然的以為，任何領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬能干、發(fā)展的好、提升的快，那真的是太天真了。 只有好的行長(zhǎng)才希望下屬能夠持續(xù)進(jìn)步，并愿意為下屬的進(jìn)步提供助力；而一些差的、平庸的行長(zhǎng)則非常害怕自己的下屬太能干、業(yè)績(jī)太好，因?yàn)閾?dān)心下屬超過自己，因此會(huì)拼命打壓，這就非常麻煩。 如果你遇到的是能夠幫助下屬進(jìn)步的行長(zhǎng)，那真的是你的幸運(yùn)，你應(yīng)該充分展示你的能力、業(yè)績(jī)、努力向行長(zhǎng)靠攏、讓行長(zhǎng)了解你、幫助你、盡快成長(zhǎng)，因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)并不多。 而如果遇到不希望員工太優(yōu)秀、太能干的行長(zhǎng)，就不要鋒芒太露，要懂得守拙，要給領(lǐng)導(dǎo)面子，處處讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不如他，只關(guān)注于做業(yè)務(wù)即可，要記住：業(yè)績(jī)才是你安身立命的基礎(chǔ)，忽略其它因素只專注于業(yè)績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒有野心，只是一個(gè)業(yè)務(wù)能手而已。這樣才能給自己創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。 第六大銀行職場(chǎng)秘訣，遇到愿意把功勞讓給員工的優(yōu)秀行長(zhǎng)就涌泉相報(bào)，遇到搶員工功勞的差勁行長(zhǎng)就避其鋒芒 整體來說，在銀行是論功封賞，但是在支行功勞到底是誰(shuí)的分行可能并沒有那么關(guān)注，總行更不會(huì)關(guān)注，但支行長(zhǎng)的態(tài)度就完全不同了。 好的支行長(zhǎng)喜歡把功勞讓給下屬、業(yè)績(jī)讓給下屬、利益讓給下屬，不與下屬爭(zhēng)利是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)，也是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。如果你是員工，既要充分發(fā)揮自己的能力，又不要貪天之功歸為已有，要找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你是知恩圖報(bào)的，不要心安理得，要適當(dāng)表示。 不要的行長(zhǎng)喜歡占員工的功勞，不要太在意，想辦法如何讓自己快速成長(zhǎng)，舍棄短期物質(zhì)利益可能會(huì)肉痛，但如果失去了長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)會(huì)則會(huì)心疼。行長(zhǎng)如果喜歡炫耀自己的能力，受出風(fēng)頭，你就應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的機(jī)會(huì)展示自己的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)頭出，千萬(wàn)不要跟領(lǐng)導(dǎo)搶風(fēng)頭，這是原則。 職場(chǎng)就是江湖，銀行工作也是職場(chǎng)。入職銀行、在銀行得到發(fā)展是一些人的心愿和目標(biāo)，如果在銀行職場(chǎng)上，我們有幸遇到了一個(gè)非常好的行長(zhǎng)、有能力、人品好、愿意扶持你、幫助你提升業(yè)績(jī)、還給你讓利，那么這樣的行長(zhǎng)是你一生值得尊重的領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該成為你一生的努力目標(biāo)。但如果你遇到的銀行行長(zhǎng)是不好的、沒有能力、喜歡出風(fēng)頭、嫉賢妒能、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重利益甚至克扣員工的利益，那就只能說是你職場(chǎng)的不幸，你應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)、努力提升自己、拓展業(yè)績(jī)。選擇跟隨什么樣的行長(zhǎng)是可遇而不可求的，但如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)卻你我們必須遵從的目標(biāo)。（麒鑒說銀行） |
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