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來(lái)自： 快樂者生存 > 《專業(yè)技能》
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯，讓小企業(yè)加速做大、大企業(yè)加速做強(qiáng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯，讓小企業(yè)加速做大、大企業(yè)加速做強(qiáng)。③事業(yè)開發(fā)：用經(jīng)營(yíng)人才和模式保障老事業(yè)的自運(yùn)轉(zhuǎn)，老板自我歸位思考戰(zhàn)略，開...
別被OKR收了智商稅
OKR將目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)重新解構(gòu)，目標(biāo)管理是為了做大蛋糕，績(jī)效評(píng)價(jià)是為了分享蛋糕，在做大蛋糕這部分，OKR真的做到了極致。OKR的底層邏輯是通過(guò)OKR的核心理念，推動(dòng)員工制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)...
企業(yè)管理的5大底層邏輯
企業(yè)管理的5大底層邏輯①管團(tuán)隊(duì)②管自己③管戰(zhàn)略④管人才⑤管結(jié)果企業(yè)管理的5大底層邏輯①管團(tuán)隊(duì)②管自己③管戰(zhàn)略④管人才⑤管結(jié)果。
關(guān)于組織文化的8個(gè)底層邏輯
關(guān)于組織文化的8個(gè)底層邏輯。如果一個(gè)組織文化，需要不斷去培訓(xùn)、開會(huì)、掛在墻上宣導(dǎo)，那就不是組織文化，那是組織文化倡導(dǎo)。5、為什么...
何欣：18年世界五百?gòu)?qiáng)TD專家，關(guān)于人才發(fā)展的底層思考！
左手戰(zhàn)略右手人才。而人力資源需要讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更了解人才管理，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)傳遞必要的工具與培訓(xùn)，這個(gè)賦能叫做“人才賦能”；作為和業(yè)務(wù)...
8年估值5000億，字節(jié)跳動(dòng)怎么做到的
第一部分：業(yè)務(wù)發(fā)展的底層邏輯。在相對(duì)市場(chǎng)化的環(huán)境中，企業(yè)可以不斷地獲取新的機(jī)會(huì)，資源是自由流動(dòng)的，人才是可以招聘的，資金是可以...
從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的底層邏輯
從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的底層邏輯。第一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施，無(wú)法上下對(duì)齊...
所有的業(yè)務(wù)難題，本質(zhì)都是人的問題
人才！人才盤點(diǎn)的定義：基于未來(lái)業(yè)務(wù)及組織的發(fā)展規(guī)劃，評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，找到未來(lái)業(yè)務(wù)與當(dāng)前業(yè)務(wù)所需人才的差距，并通過(guò)...
【7 3機(jī)制】如何支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！
【7 3機(jī)制】如何支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！那就是以機(jī)制為核心的組織力能力優(yōu)于戰(zhàn)略能力。營(yíng)運(yùn)在很多企業(yè)里面其實(shí)是缺乏的，營(yíng)運(yùn)機(jī)制成功構(gòu)建...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
