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來自： 大智若愚wxy > 《管理勵志營銷》
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企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯，讓小企業(yè)加速做大、大企業(yè)加速做強(qiáng)
企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯，讓小企業(yè)加速做大、大企業(yè)加速做強(qiáng)。③事業(yè)開發(fā)：用經(jīng)營人才和模式保障老事業(yè)的自運(yùn)轉(zhuǎn)，老板自我歸位思考戰(zhàn)略，開...
別被OKR收了智商稅
OKR將目標(biāo)管理與績效評價重新解構(gòu)，目標(biāo)管理是為了做大蛋糕，績效評價是為了分享蛋糕，在做大蛋糕這部分，OKR真的做到了極致。OKR的底層邏輯是通過OKR的核心理念，推動員工制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)...
關(guān)于組織文化的8個底層邏輯
關(guān)于組織文化的8個底層邏輯。如果一個組織文化，需要不斷去培訓(xùn)、開會、掛在墻上宣導(dǎo)，那就不是組織文化，那是組織文化倡導(dǎo)。5、為什么...
何欣：18年世界五百強(qiáng)TD專家，關(guān)于人才發(fā)展的底層思考！
左手戰(zhàn)略右手人才。而人力資源需要讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更了解人才管理，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)傳遞必要的工具與培訓(xùn)，這個賦能叫做“人才賦能”；作為和業(yè)務(wù)...
8年估值5000億，字節(jié)跳動怎么做到的
第一部分：業(yè)務(wù)發(fā)展的底層邏輯。在相對市場化的環(huán)境中，企業(yè)可以不斷地獲取新的機(jī)會，資源是自由流動的，人才是可以招聘的，資金是可以...
從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的底層邏輯
從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的底層邏輯。第一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施，無法上下對齊...
所有的業(yè)務(wù)難題，本質(zhì)都是人的問題
人才！人才盤點(diǎn)的定義：基于未來業(yè)務(wù)及組織的發(fā)展規(guī)劃，評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，找到未來業(yè)務(wù)與當(dāng)前業(yè)務(wù)所需人才的差距，并通過...
【7 3機(jī)制】如何支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！
【7 3機(jī)制】如何支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！那就是以機(jī)制為核心的組織力能力優(yōu)于戰(zhàn)略能力。營運(yùn)在很多企業(yè)里面其實(shí)是缺乏的，營運(yùn)機(jī)制成功構(gòu)建...
年底去留最強(qiáng)信號
所謂能干的人才，肯定是有能力也有態(tài)度，持續(xù)動態(tài)地為企業(yè)創(chuàng)造多種價值的人才，趕上甚至引領(lǐng)企業(yè)的快速發(fā)展。這是對主動加入我們戰(zhàn)略人...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
