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本文作者為廈門大學李明歡教授，發(fā)表于《讀書》2011年03期 ——————————————————————————— 二○○一年，我應邀參加在加拿大卑詩大學（UBC）舉行的一個國際移民學術研討會。會上，一位加拿大學者在談及當今技術人才跨國流動之社會影響時，揮舞著拳頭激動地大聲說道：“是千百萬中國農(nóng)民養(yǎng)育了比爾·蓋茨！”其時正是比爾·蓋茨的微軟事業(yè)如日中天之時，此言一出，全場一陣唏噓聲。作為當時在場唯一來自中國大陸的學者，我深感心靈受到強烈震撼！在那之后，每當我探討國際移民之社會影響時，腦海里總會不自覺地浮現(xiàn)出當年會議的場景；也是從那之后，每年在給學生講授“移民社會學”課程時，我總會論及“中國農(nóng)民與比爾·蓋茨”命題。我的理解：因為中國農(nóng)民養(yǎng)育了無數(shù)IT業(yè)青年才俊，其中不少加入比爾·蓋茨的微軟為其效力，以寶貴的青春年華和知識才干將微軟推向了IT業(yè)的巔峰，因此可以說，是千百萬中國農(nóng)民養(yǎng)育了比爾·蓋茨。 近日，我饒有興味地一口氣讀完由美國普林斯頓大學出版的項飚博士的英文專著《全球獵身：從信息產(chǎn)業(yè)看印度勞工體系》（以下簡稱《獵身》）。幾乎從開卷伊始，“中國農(nóng)民與比爾·蓋茨”的命題就一直跳躍在字里行間。我想，如果當時項飚在場的話，他一定還要補充一句：養(yǎng)育了比爾·蓋茨的還有千百萬印度農(nóng)民！更重要的是，細讀全書，咀嚼作者如何將印度IT人跨國流動提升到經(jīng)濟全球化與當代勞動力市場重構的制度性層面進行剖析，深感言近旨遠，入木三分。 如果不算附錄的話，《獵身》一書不過百來頁，描述的現(xiàn)象也簡單明了：自上世紀末葉以來，印度各地如雨后春筍般涌現(xiàn)出大量被稱為“技能店”（T-shop）的私立IT技術培訓學校，吸引了成千上萬懷揣致富夢想的印度青年。他們?yōu)榱四軌蛉胄W藝而想方設法籌措高額學費，好不容易獲得一紙證書后，又為能夠盡快出國務工而向勞務中介行繳納五花八門的費用。他們夢寐以求的就是早日奔向被譽為“IT麥加”的美國，從而實現(xiàn)“在（印度）農(nóng)村有地，在（印度）城市有房，在美國有高薪工作”的IT夢。 很容易，這會被寫成一個學人們已經(jīng)重復過無數(shù)次的“跨國遷移實現(xiàn)脫貧致富”的故事。然而，《獵身》的價值卻在于它脫出了此類老生常談之窠臼，另辟蹊徑。該書以印度勞動力流動制度架構中特殊的“獵身行”（Body Shop）為切入點，追蹤印度IT青年如何實現(xiàn)跨國流動的全過程，在展示一個立足印度、全球運作、號稱“獵身”之信息產(chǎn)業(yè)勞動力管理體系的同時，剖析這一特殊的勞動力群體價值如何在全球化體系內(nèi)被創(chuàng)造、被利用、被增值，進而指出：跨國化獵身操作的重要性不僅在于它構建了新的跨界流動紐帶，還在于它體現(xiàn)了創(chuàng)造財富的新戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移價值的新途徑，以及全球社會不平等的新模式。 獵頭與獵身 我曾經(jīng)為該書的英文書名《Global “Body Shopping”》如何準確譯為中文犯難：如果直譯為“全球賣身”，恐怕讀者立馬聯(lián)想到的就是色情業(yè)“小姐”。當我向項飚討教、得知他已經(jīng)將書名意譯為《全球“獵身”》時，不能不為之拍案叫絕?！矮C身”源自“獵頭”卻又有別于后者，妙就妙在巧用“獵”之“迅速尋找與購買”之意，卻又區(qū)分出“身”與“頭”之別，而如此創(chuàng)意完全基于對印度IT人培養(yǎng)、雇用、流動之系列流程的深刻洞察。 IT業(yè)無疑是高科技行業(yè)，IT從業(yè)者是公認的技術人才，然而，構成IT業(yè)基礎的大量“程序員”日以繼夜所從事的，卻是《獵身》所描繪的“沉悶乏味、單調(diào)，且收入偏低的所謂'驢活’（印度IT人語）?！币驗椋瑹o論是編程、檢測或試錯，都需要能夠熟練運用在業(yè)外人眼里如天書般的專業(yè)代碼，但是，其工作過程卻是在看似潔凈、舒適的環(huán)境中，埋頭從事沒有多少創(chuàng)造性、卻極度耗費時間、腦力直至體力的艱苦工作。尤其在大型軟件工程的編寫測試過程中，基層程序員個人的作用，是確確實實的“螺絲釘”。因而在我國，也有IT程序員不時自我調(diào)侃是“IT民工”。 由此，就形成了一對耐人尋味的悖論：由于IT業(yè)不斷展示出的“神奇魅力”，IT人被罩上“科技人才”之光環(huán)，因此需要“獵”；然而，由于IT業(yè)實際上需要的是大批專業(yè)的“IT民工”干“驢活”，因此被獵的是“身”而非“頭”。雖然軟件通過程序控制的合理化、標準化、自動化從而提升使用者之效益，但軟件開發(fā)自身卻充滿了不確定性。近二三十年來，以美國為首之發(fā)達國家IT業(yè)高速增長的基礎，正是通過增加軟件開發(fā)的人力投入不斷試錯，“即便是最著名的(IT)成功故事……也有賴于大量的無償勞動力，以克服軟件生產(chǎn)過程本身的低效和瓶頸”（K. Eischen, Information Technology, University of California, 2000:33）。正因為如此，由美國而大洋洲而歐洲，幾乎所有發(fā)達國家都通過制定極其開放乃至附加各種優(yōu)惠條件的“技術移民優(yōu)先”政策，“尋獵”發(fā)展中國家的IT人。 根據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計劃署公布的二○○九年統(tǒng)計資料，全世界所有發(fā)達國家都允許臨時性技術移民入境，93%的發(fā)達國家還允許技術移民獲得本國永久居留。在澳大利亞政府制定的移民申請人“評分測試系統(tǒng)”和“緊缺職業(yè)清單”中，IT人被列為最緊缺人員而給予最高分。新西蘭移民局曾在印度設置機構，專門為新西蘭尋獵IT人。進入二十一世紀以后，歐洲的德、法、意、奧等國也加入了尋獵IT人的“全球大戰(zhàn)”。例如，自一九七三年石油危機后一再宣稱“零移民”的德國，在二○○○年五月宣布向非歐盟國家兩萬名IT人發(fā)放可延期至五年的工作簽證。在全世界人才爭奪中獨占鰲頭的自然是美國。美國自上世紀九十年代付諸實施的H-1B簽證制度，為外國專業(yè)人才進入美國工作設立直通車：他們可以到美國工作三年后再續(xù)簽至六年。美國國會在一九九九和二○○○年間，將H-1B簽證的限制人數(shù)從六萬五千增加到十一萬五千人，并在此后三年再次增加到十九萬五千人。持H-1B簽證進入美國者近三分之二是IT人，其中70%以上是印度人，H-1B簽證因而也被稱為“印度人簽證”。 專業(yè)人才的培養(yǎng)需要時間與社會投入，也需要其自身的聰明才智與艱苦付出，當發(fā)達國家面臨人才供需矛盾時，通過移民渠道的“拿來主義”就發(fā)揮了重要作用。因此，正是通過不斷從發(fā)展中國家大批“尋獵”價廉物美的IT人，才成就了如同比爾·蓋茨那樣的IT巨頭。 “盧比生美元” 《獵身》通過大量事實指出，印度的IT熱不是熱在“IT業(yè)”，而是熱在IT人，因為印度是從大批IT人的跨國流動、跨國服務中獲益，故而有所謂“盧比生美元”之奇觀。那么，為什么印度能夠“生產(chǎn)”出大批受國際市場歡迎的IT人呢？局外人往往簡單地將其歸因于印度英語普及，技術教育發(fā)達。然而，《獵身》作者通過深入調(diào)研所描繪的圖景，卻令我們看到了更深層的社會因素。 其一，印度以私人IT培訓機構（即所謂“技能店”）為主體的“IT人生產(chǎn)線”實現(xiàn)了與國際先進IT產(chǎn)業(yè)需求的無縫對接。IT業(yè)所具有的突出時代標志之一，就是其主要專業(yè)標準全球劃一，且?guī)缀跤缮贁?shù)幾家全球化大公司制定。因此，與那些需要接受移入國政府特殊資格認證的傳統(tǒng)專業(yè)人士不同，IT人只要能夠持有諸如“微軟授權認證系統(tǒng)工程師”、“Sun公司授權認證的Java程序員”或“Cisco授權認證網(wǎng)絡工程師”之類的專業(yè)證書，就等于獲得了可以在世界各國IT業(yè)任職的資格。印度所有私人IT培訓機構的指向都簡單明了：面向西方，志在移民，因此，其課程設置無不以美國IT業(yè)馬首是瞻?！叭绻阌形鍌€朋友在美國（IT業(yè)），其中三個說Java好，你立刻教Java；明天有人說Oracle（甲骨文）好，你立馬就得上Oracle……”這些學校還鼓勵學生設法打聽哪些技術在美國好找工作，回來后就可以向?qū)W?！包c”這些課程。而印度首屈一指的全國信息技術學院（NIIT）更是直接與微軟、甲骨文、紅帽(Red Hat)、思杰（CITRIX）等世界IT巨頭保持密切聯(lián)系，這些公司通過NIIT在印度發(fā)布其最新技術，而NIIT則有義務在給定的時限內(nèi)“生產(chǎn)”出一定數(shù)量的使用這些最新技術的IT人。正因為印度眾多技能店具有如此與時俱進的高度實用性，方得以批量化生產(chǎn)出能夠如同“伊妹兒”（E-mail）一樣去往世界各方的IT人。 其二，以大量低廉乃至無償?shù)牡讓觿趧蛹信嘤皟r廉物美”的IT人，使印度的隱形資源在一個相對少數(shù)的群體上，顯示出最大效用。印度極不平等的種姓制度根深蒂固。在印度，能夠接受大學教育者僅為同齡人的6%，而且，雖然印度人口52%以上屬于“落后種姓”（backward castes，即原來的低級種姓），但IT人中出身于“先進種姓”（forward castes，即原來的高級種姓）的達80%以上。如此數(shù)字差距的背后，是億萬落后種姓掙扎于貧窮農(nóng)村，因與生俱來的“不潔凈”只能蟄伏于社會底層并接受遠遠低于其勞動價值的低微報酬。反之，前文提及的印度大批私立技能店則主要由大地主、教育者（如退休校長）和當?shù)卣?lián)合興辦，它們吸納了25%以上的農(nóng)業(yè)盈余。多數(shù)人在制度性逼迫下貢獻的大量農(nóng)業(yè)剩余價值為少數(shù)人享有，印度文化和意識形態(tài)上無形的剪刀差大量攫取農(nóng)村剩余資源并轉(zhuǎn)入國際市場，由此，大量低廉乃至無償?shù)牡讓觿趧?，就成為培育IT人之豐厚的隱形資源。 其三，親緣鄉(xiāng)情網(wǎng)絡內(nèi)的互惠互助是IT人籌措成長經(jīng)費的重要渠道。由于IT工作的特殊性，印度IT人出身于富豪之家的并不多，然而，即便是小康家庭大多亦無法獨立支付培育子弟成為IT人并將其送往發(fā)達國家的巨額經(jīng)費，因此，以跨國互惠為特征的家族性經(jīng)費籌措就成為動員資源的有效途徑。在家族圈子里，為年輕人學習IT技能和出國提供金錢支持幾乎天經(jīng)地義。這一點與我在中國閩、浙僑鄉(xiāng)調(diào)查中看到的跨國流動經(jīng)費籌措可謂異曲同工。此類借貸以基于互惠的信任為依托，在具體運作上既基于經(jīng)濟規(guī)律又超越經(jīng)濟法則，因為，鄉(xiāng)土社會的親情互助是一種“社會規(guī)范”，其不僅具有交換的理念，還具有倫理道德的邏輯，是“道德經(jīng)濟”和“理性主義”糅合的產(chǎn)品。親緣網(wǎng)絡內(nèi)的資金籌措因蘊含著獲得回報、實現(xiàn)“滾雪球”般向上流動的合理期待，因此有可能以零利率或低利率降低成本。 在此還特別值得關注的是印度特殊的“嫁妝”經(jīng)濟，它既是資源動員的有效方式，又是IT人展示其身價、地位的T型臺，進而還成為推動社會中下層年輕人通過入行IT改變命運的原動力?！东C身》作者的調(diào)查顯示，當印度農(nóng)村某個家庭出了個成功的IT兒子，首先引起周圍人羨慕或妒忌的是他能為家庭掙來數(shù)額不菲的嫁妝，而新郎父母則理所當然地視之為自己對兒子教育投資的回報。當?shù)氐男星轱@示，一名 IT工程師能夠得到的嫁妝比非IT工程師高出兩倍以上；而如果IT新郎已經(jīng)在發(fā)達國家，則身價還將翻番。例如，身在澳大利亞的印度IT新郎可望得到五六萬美元的嫁妝額，而如果已經(jīng)身在美國，其所能得到的嫁妝額將高達十二萬美元以上。由于IT新郎如此炙手可熱，導致在印度一些鄉(xiāng)村出現(xiàn)了“嫁妝期貨市場”。富有的父親四處尋獵“有前途”的男孩，一旦找準目標，就以對方承諾日后迎娶其女兒為條件，將“嫁妝”轉(zhuǎn)化為資助其學習、出國的費用。而防止“準女婿”日后食言的措施，則是在“投資”確定之時就舉行公開的訂婚儀式，利用潛在的“鄉(xiāng)規(guī)民約”拴住“準女婿”。由此，“有錢農(nóng)家女配有才IT郎”成為典型的婚姻模式，而如此模式所蘊含的意義則在于體現(xiàn)了“嫁妝”如何成為轉(zhuǎn)移剩余價值的手段。伴隨著嫁妝的流動，資本從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，從地方社會轉(zhuǎn)移到全球經(jīng)濟體系之中！ 無論在哪個國家，從嗷嗷待哺的嬰兒成長為一名合格的IT專業(yè)人士，都需要總量可觀的培育成本。然而，如果將同一成本置于發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間進行比較，那么，這一社會成本在如同印度這樣的發(fā)展中國家顯然要比歐美發(fā)達國家低廉許多。因為，一方面，從父母、老師、妻子到各類社會公共服務人員，所有這些與IT人成長相關的勞動都被賦予極低的價值；另一方面，從住房、學校、醫(yī)院到交通等公共設施，也都在低位成本上運行，因此，無數(shù)與培育印度IT人相關的成本都被嚴重低估，甚至直接被隱性化、零價值化乃至負價值化。加之印度社會內(nèi)部階級、種姓和性別的極端不平等，又導致從全社會吸取的剩余價值集中到一個人數(shù)有限的特殊群體，從而創(chuàng)造出了在國際市場上特別有競爭力的“價廉物美”IT人。當IT人將其在發(fā)達國家的“高工資”源源不斷寄送給在印度農(nóng)村的親人時，“盧比生美元”自然展示誘人的魅力。 然而，從地主辦學、家族籌款到嫁妝流動，在印度IT人“無限風光”地滿足于“盧比生美元”的背后，真正從中最大獲益的實乃發(fā)達國家資本。對此，《獵身》提出了“高額跨國剩余價值”的概念：即印度生產(chǎn)IT勞動力所需的投入和全球市場平均薪金（即資本對勞動力的回報）之間存在巨大差額。換言之，從印度IT人如何汲取本土資源實現(xiàn)個人“成材”，到如何進入全球體系追求個人成功，實質(zhì)上是印度內(nèi)在社會經(jīng)濟結構與國際經(jīng)濟的特殊對接，是勞動力生產(chǎn)體系中國際分工系統(tǒng)的反映，是發(fā)達國家對發(fā)展中國家經(jīng)濟的又一層掠奪。由此，不能不令我再次聯(lián)想到著名國際移民學家斯蒂芬·卡斯特一針見血的論斷：發(fā)展中國家是“發(fā)達國家的托兒所”。 “被板凳”與“買工作” 當二○○一年經(jīng)濟危機不期而至時，美國曾解雇了六十多萬技術雇員，但與此同時，來自印度等發(fā)展中國家的IT人卻仍然被源源“獵身”入境。如此矛盾現(xiàn)象的原因何在？《獵身》在回答這一問題時為我們剖析了獵身行的兩大關鍵操作程序：“被板凳”與“買工作”。 雖然發(fā)達國家的“技術移民”政策往往規(guī)定必須以雇用合同為獲得移民簽證的前提，而且一旦合同終了，“技術移民”很可能隨之失去繼續(xù)留居當?shù)氐暮戏ㄉ矸?。然而，在以獵身行為核心環(huán)節(jié)的連環(huán)操作中，各獵身行從提供擔保、辦理工作簽證、安排住宿到支付工資，直接“代表”IT老板招募、管理印度IT人。IT老板要人即直接到獵身行老板那里雇用，不需要時就將其退回。當IT業(yè)轟轟烈烈時，IT人幾乎一下飛機就上崗，但當IT業(yè)不景氣時，IT人就被閑置于冷板凳上，空有“技術移民”證件卻沒工作，無收入，即“被板凳”。 就IT老板而言，由于他們是間接從獵身行獲得所需之技術移民，不直接與受雇者發(fā)生法律關系，因此就不必為其承擔跨國遷移、失業(yè)保險之類的社會責任?！东C身》給出了這樣一個發(fā)人深省的數(shù)據(jù)：二○○○年美國微軟總部的兩萬名員工中，有六千人系通過中介機構招聘雇用。許多人已經(jīng)為微軟工作多年，但勞動關系仍然在中介機構，被稱作“永久的臨時工”，其所得以享受的社會福利也就被大打折扣。 對于獵身行老板而言，手中握有一定數(shù)量的IT人，是以低成本獵取高利潤的必要前提。因為，其一，誰也不知道何時會有招聘項目突然而至；其二，面對競爭而急于上崗的IT人不可能對工資、待遇討價還價；其三，有的獵身行老板還可以因此從免費勞動力身上獲得額外收益。這就是更進一層的“買工作”。 所謂“買工作”，就是當IT新手源源而至供大于求時，一些獵身行老板趁機在自己的公司內(nèi)創(chuàng)造出“實習生”或“軟件開發(fā)師”這樣的職位，然后將其作價出售?！东C身》的調(diào)查顯示：印度海德拉巴的IT新手，可能要交納八九萬盧比去為自己購買一個為期六個月的“實習生”職位。獵身行對此打出的廣告是：“掏腰包工作，有機會賺錢”（work on self-support basis with chance to earn）。用獵身行老板的話說：就業(yè)不景氣，沒有工作閱歷的年輕IT人為了沖出職業(yè)生涯的零起點，除了花錢買工作，又能怎樣？ 如此，獵身行老板又憑空生出了一個無本萬利的買賣?！东C身》中有這樣一個典型事例：一個獵身行老板以極低的價格競爭一個軟件開發(fā)項目，并且承諾在項目完成之前不收取任何前期費用。他之所以敢這樣做，就因為他手中握有可觀的隨時愿意自掏腰包工作的IT人?！叭绻ㄩ_發(fā)出來的軟件包）能賣出去，當然最好；如果賣不出去，也沒有關系。我不會賠掉任何東西……我培訓他們（IT新手）、雇用他們、為他們出具證明，在每個環(huán)節(jié)上我都可以向他們收費?！?br> 由此可見，IT業(yè)所需要的不僅僅是能滿足缺口的勞動力本身，而且更需要一個能招之即來、揮之即去的勞動力群體，以便在最短時間內(nèi)適應市場波動。正是基于如此深入的條分縷析，《獵身》為我們生動展示了在“風險、不確定性和持續(xù)不斷的變化是常規(guī)而非意外”的所謂“新經(jīng)濟”中，作為“技術移民”的印度IT人如何被擺布，并進而得出結論：虛擬的勞動力短缺是永遠不可能被填滿的！技術人才的“短缺”和高失業(yè)率可以并存，并可能成為新經(jīng)濟的一個長期特征。 我以為還需要強調(diào)的是，以非正規(guī)就業(yè)、非正規(guī)雇用為主要內(nèi)涵的非正規(guī)經(jīng)濟，之所以也能夠在高科技領域大行其道，根源之一還在于全球化正如同由跨國資本把握方向盤的巨型“壓路機”，力圖突破一切不利于其擴張之國境邊界，朝著政治和經(jīng)濟的國際化目標呼嘯前行。與此相應，全球化時代包括技術移民在內(nèi)的國際勞動力的大規(guī)?？鐕鲃?，以發(fā)展中國家的廉價勞動力進入高收入發(fā)達國家勞動力市場競爭為主導，又因前者被標簽化的不同身份地位而被資本那“看不見的手”推入與移入國正規(guī)勞動群體之間的競爭。如此勞動力市場跨國化的發(fā)展趨勢，已經(jīng)造成資本獲益的提升與勞動者權益保護的下降，在可預見的將來，如此趨勢還將延續(xù)。因此，不同身份地位的勞動者在身不由己的競爭中，出現(xiàn)勞動者工作條件及勞工相對利益“奔向底層的競賽”（race to bottom），業(yè)已成為跨國資本“制造出來的”、勞動者“心甘情愿”接受不公平待遇（Michael Burawoy著，林宗弘等譯：《制造甘愿：壟斷資本主義勞動過程的歷史變遷》）的又一典型例證。正是在這一意義上，“全球化把勞工運動一百年來的成就一掃而光”（巴里·卡爾：《自下而上的全球化：北美自由貿(mào)易區(qū)協(xié)議下的勞工國際主義》，《國際社會科學雜志》二○○○年第一期）。市場的勝利，無論是在國家還是在國際層次上，都意味著許多當權者已不再把極端不平等視作一個問題，而是把它作為提高經(jīng)濟體制效率的關鍵。 《獵身》對印度IT人流動的分析，還值得我們對中國當代農(nóng)民工問題做進一步思考。中國數(shù)以億計的農(nóng)民工在城鄉(xiāng)之間大量流動，是中國經(jīng)濟得以高速增長，并且波瀾不驚的重要原因。經(jīng)濟繁榮時，他們?nèi)绯彼阌咳霃S礦車間及各類社會服務領域；經(jīng)濟蕭條時，他們默默退回鄉(xiāng)里田間。如今，當?shù)谝淮r(nóng)民工陸續(xù)進入退休年齡時，又有多少人能夠充分享受到他們既往貢獻的剩余價值？億萬中國農(nóng)民工實際上是自己承擔了勞動力哺育、成長、流動、傷病乃至退出市場的全部成本，這部分隱性成本對中國GDP的貢獻值，實難估量。 再放眼世界，從中國農(nóng)民默默奉獻中獲益的，幾乎囊括了世界各國的消費者。正是因為中國兩億農(nóng)民工的成長和勞動成本被大大低估，才能有海量的廉價中國商品鋪天蓋地般流向世界各個角落，從而提升了全世界不同民族、不同階層之億萬家庭的生活品質(zhì)。在此意義上，中國農(nóng)民不僅養(yǎng)育了如同比爾·蓋茨那樣的跨國資本巨頭，而且為全世界各階層人民生活質(zhì)量的改善都做出了無形的貢獻。我們似乎還可以說：因為是無數(shù)中、印農(nóng)民養(yǎng)育了比爾·蓋茨，因此，今日這位巨富的“裸捐”，實質(zhì)上是將中、印等發(fā)展中國家億萬農(nóng)民的隱形貢獻，在陽光下回歸社會！ （Xiang Biao, Global “Body Shopping”: An Indian Labor System in the Information Technology Industry, Princeton and Oxford: Princeton University Press, 2007） 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