女人狠起來(lái)有多可怕？

她被譽(yù)為“中國(guó)民營(yíng)快遞之母”，六年前，正值事業(yè)黃金期的她，以146億的價(jià)格將公司賣(mài)給了馬云的阿里巴巴。

縱觀她的創(chuàng)業(yè)之路，只能用“傳奇”二字形容，她的心路歷程直至今日，仍被眾多企業(yè)拿出學(xué)習(xí)，而她和馬云的那段“相輔相成”，更是堪稱(chēng)為“封神”級(jí)別的案例。

她就是申通的創(chuàng)始人——陳小英，她為何要在事業(yè)黃金期選擇退出？如今套現(xiàn)百億的陳小英過(guò)著怎樣的生活呢？

2009年，阿里巴巴旗下的淘寶首次推出大型購(gòu)物狂歡節(jié)——雙十一購(gòu)物節(jié)，此活動(dòng)一出，瞬間引爆了全民消費(fèi)的狂歡。

無(wú)數(shù)消費(fèi)者夜以繼日地盼望著雙十一那天的到來(lái)，看著如此瘋狂的購(gòu)物熱情，無(wú)數(shù)商家排隊(duì)參加活動(dòng)。

眾所周知，網(wǎng)購(gòu)的時(shí)代，最重要的便是方便的配送，作為申通快遞的創(chuàng)始人陳小英也盯上了雙十一這塊蛋糕。

為了能趁機(jī)擴(kuò)大申通在快遞行業(yè)中的市場(chǎng)份額，陳小英絞盡腦汁，思考著如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

當(dāng)時(shí)占據(jù)快遞市場(chǎng)的主要是5家公司，分別是圓通快遞、中通快遞、申通快遞、百世匯通和韻達(dá)快遞。

市面上，這5家公司所持有的資源差不多都是一樣的，各家的實(shí)力也是不相上下，要想力壓群雄，從這家中脫穎而出，根本就不是一件容易的事情。

在那幾天里，陳小英放下手頭的所有事情，只為考慮如何打贏這場(chǎng)仗，可是無(wú)論她想什么招數(shù)，其他幾家公司都可以競(jìng)相模仿。

她知道，什么招數(shù)都是假的，只有價(jià)格，才是最終的殺手锏。

當(dāng)時(shí)其他幾家公司對(duì)淘寶開(kāi)出的單價(jià)為4元每單，而這4元單價(jià)，也僅僅只有微少的利潤(rùn)了，如果低于 4元每單，那幾乎就是沒(méi)有利潤(rùn)了。

心中有了方案，陳小英開(kāi)始仔細(xì)計(jì)算每一個(gè)過(guò)程中的成本，最終，陳小英將成本精確到了2.7元。

于是，在第二天的報(bào)價(jià)上，陳小英向淘寶用戶們開(kāi)出了2.7元的低價(jià)，看到陳小英將價(jià)格壓到如此低，全行業(yè)的人都震驚了。

大家都覺(jué)得陳小英是不是摔倒磕著腦子了，如果不是磕著腦子，那肯定就是瘋了，就算要打價(jià)格戰(zhàn)，也沒(méi)有這樣打的呀。

剛出手就將自己全部身家壓上去，連利潤(rùn)都不要，這簡(jiǎn)直就是犧牲自己造福全行業(yè)呀。

與此同時(shí)，陳小英領(lǐng)導(dǎo)的申通內(nèi)部，一些股東在得知陳小英將價(jià)格出到2.7時(shí)，紛紛表示：

這就是給人送錢(qián)，什么利潤(rùn)都沒(méi)有，我們掙什么？員工工資怎么辦？

面對(duì)公司股東的反對(duì)，陳小英并沒(méi)有選擇讓步，她反而是很強(qiáng)勢(shì)地作出決定，就以2.7元的價(jià)格和淘寶商家合作。

事實(shí)證明，陳小英的決策是多么的正確，在當(dāng)年的雙十一購(gòu)物節(jié)上，申通憑一己之力，包攬了整個(gè)淘寶4成的運(yùn)單。

在雙十一過(guò)后的結(jié)算中，申通不僅沒(méi)有虧錢(qián)，反而因?yàn)檫@4成的訂單，賺了個(gè)盆滿鍋滿。

并且，因?yàn)樗臎Q定，讓申通和淘寶之間的聯(lián)系更加緊密了，畢竟一個(gè)敢拿全公司命運(yùn)跟你賭的人，她會(huì)比任何人都信任你。

正是憑借著那一年的雙十一，淘寶一躍成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最牛的存在，而申通也正是憑借這4成訂單，帶領(lǐng)申通成為了民營(yíng)快遞的龍頭老大。

后來(lái)，當(dāng)無(wú)數(shù)人復(fù)盤(pán)這場(chǎng)宛如教科書(shū)般的“戰(zhàn)役”時(shí)，他們有一個(gè)共同的結(jié)論，陳小英和馬云兩人是相輔相成的。

如果當(dāng)時(shí)，申通沒(méi)有拿出孤獨(dú)一擲的狀態(tài)，將所有的訂單都按時(shí)完成，那么馬云的這場(chǎng)大型購(gòu)物節(jié)，很有可能會(huì)成為行業(yè)中的一個(gè)笑柄。

同樣，如果當(dāng)時(shí)馬云沒(méi)有推出大型購(gòu)物節(jié)，那么陳小英是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，拿到如此多的資源，可以說(shuō)，這次兩人的決定一損俱損，一榮俱榮。

值得慶幸的是，正是兩人在最關(guān)鍵的時(shí)刻，都作出了最正確的選擇，讓兩人的公司，獲得了無(wú)限的可能。

那一年陳小英33歲，她用自己瘦弱的身軀，將申通放到了行業(yè)第一的位置。

其實(shí)，最早和淘寶合作的快遞公司，并不是申通，而是圓通，為什么最早合作的圓通不敢如此作為，反而是后來(lái)的申通敢作出如此瘋狂的舉動(dòng)呢？

這還要從淘寶剛開(kāi)始那年說(shuō)起。

2005年，淘寶成立了，嗅覺(jué)敏銳的圓通知道，淘寶將是一個(gè)機(jī)會(huì)，于是主動(dòng)跟淘寶建立合作關(guān)系。

剛開(kāi)始合作，圓通的數(shù)據(jù)就呈直線上升狀態(tài)，看著圓通每個(gè)月的交易量都能成倍增長(zhǎng)，行業(yè)中的其他幾個(gè)公司，都想跟淘寶建立合作關(guān)系。

陳小英創(chuàng)建的申通快遞就是其中一個(gè)，可是，誰(shuí)都沒(méi)想到的是，最后的大贏家竟然是后來(lái)的陳小英。

2007年隨著淘寶用戶的增多，馬云提出一個(gè)要求，那就是在發(fā)貨頁(yè)面添加上物流信息，賣(mài)家在平臺(tái)上輸入了快遞單號(hào)才算發(fā)貨成功，這么做可以讓買(mǎi)家得知自己購(gòu)買(mǎi)的商品到了哪里。

也許在現(xiàn)在看來(lái)，這是一件不足為奇的事情，但是，在當(dāng)時(shí)，淘寶剛剛成立兩年的時(shí)間，還算是一個(gè)新的公司。

而當(dāng)時(shí)的快遞行業(yè)，大多都是野蠻生長(zhǎng)，突然要求他們?nèi)绱司?xì)化操作，這也就意味著他們要投入更大的人力物力，去細(xì)化快遞的每一個(gè)過(guò)程。

如果淘寶可以保持著火熱的態(tài)度發(fā)展下去，增加人力物力也不是不可以，但如果費(fèi)了這么大的精力去折騰這個(gè)東西，最后，淘寶不行了，那豈不是白忙活一場(chǎng)。

要想合作就要大動(dòng)干戈，要不然就不合作，面對(duì)這進(jìn)退兩難的選擇，快遞行業(yè)一時(shí)間不知道該怎么做才好。

然而，此時(shí)的陳小英卻并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)事情而煩惱，她認(rèn)為：

快遞行業(yè)的信息化勢(shì)在必行，只有客戶用的時(shí)候放心，才會(huì)更多的客戶使用，淘寶現(xiàn)在的舉動(dòng)，就是讓無(wú)數(shù)的用戶更加放心，這樣做一定是未來(lái)的發(fā)展潮流。

于是，陳小英在申通內(nèi)部開(kāi)了個(gè)會(huì)，將所有的利弊都告訴了每位股東，并且將自己之后幾年的規(guī)劃，也趁機(jī)說(shuō)了出來(lái)。

看著在臺(tái)上充滿信心的陳小英，股東們選擇了相信，畢竟淘寶這塊大蛋糕現(xiàn)在放棄，是不明智的選擇。

陳小英便根據(jù)淘寶的相關(guān)要求，開(kāi)始調(diào)整整個(gè)公司的管理模式，她在全國(guó)各地建立了多個(gè)包裹分揀中心，并且還構(gòu)建了一套實(shí)時(shí)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。

這樣做，不僅提高了整個(gè)快遞的運(yùn)輸速度，同時(shí)也避免很多問(wèn)題的出現(xiàn)，如丟件、漏件等。

實(shí)時(shí)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)可以讓用戶每時(shí)每刻都知道自己的產(chǎn)品在那個(gè)位置，這也方便了用戶安排自己取件的時(shí)間，成功減少了派送員的工作時(shí)間。

正是陳小英的這一創(chuàng)造性方法，讓中國(guó)快遞行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)全新的時(shí)代。

很快，同行業(yè)的其他幾個(gè)公司，都知道了陳小英的做法，他們從陳小英的這個(gè)舉動(dòng)中，看到了未來(lái)快遞和電商是相輔相成，分不開(kāi)的。

于是，其他的公司也開(kāi)始緊鑼密鼓地展開(kāi)調(diào)整，果不其然，淘寶并沒(méi)有讓他們失望，在隨后的幾年中，淘寶的訂單數(shù)額呈現(xiàn)飛速增長(zhǎng)，快遞行業(yè)也因此進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。

可以看得出，陳小英在整個(gè)快遞行業(yè)中的作用，十分巨大。為什么一個(gè)弱小的女子，能有如此的魄力呢？是什么原因支撐她走到如今的這一地步呢？

陳小英出生在浙江桐廬，從小她的家境就十分貧困，年幼的陳小英早早地就接觸到了家里的農(nóng)活，并且還能將各種家務(wù)活都干好。

可是，天有不測(cè)風(fēng)云，就在陳小英上高中的時(shí)候，家里的頂梁柱父親，因病去世了。

父親的離世，將這個(gè)本就不富裕的家庭更加雪上加霜，無(wú)奈之下，陳小英只好放下學(xué)業(yè)，去外地打工貼補(bǔ)家用。

沒(méi)有任何文化的她，剛來(lái)到城市，四處碰壁，最終只能進(jìn)廠當(dāng)“廠妹”，在工廠打工期間，陳小英遇到了她人生中的第一個(gè)丈夫聶騰飛。

兩人年齡相仿，出身也差不多，有著很多的共同的話題，就這樣，兩個(gè)同在異鄉(xiāng)打拼的人，漸漸地走到了一起并且領(lǐng)證結(jié)婚了。

婚后，兩人依舊在工廠中工作，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)下，聶騰飛得知，當(dāng)?shù)氐耐赓Q(mào)行業(yè)正在面臨巨大的挑戰(zhàn)。

許多報(bào)關(guān)單沒(méi)有辦法按時(shí)送到港口，這讓很多外貿(mào)企業(yè)很是頭疼，他們?yōu)榱私鉀Q這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)價(jià)100元，招跑腿幫他們送報(bào)關(guān)單和貨物。

100元，對(duì)于當(dāng)時(shí)的聶騰飛來(lái)說(shuō)，可是一筆不小的數(shù)字，要知道，當(dāng)時(shí)他一個(gè)月的工資也就一百六七，跑兩趟得到的錢(qián)，相當(dāng)于他在廠里一個(gè)月的勞作了，想到這，聶騰飛萌生想要去跑腿的想法。

回到家，他將這個(gè)消息告訴妻子陳小英，原以為妻子會(huì)反對(duì)他，但沒(méi)想到的是，妻子不僅沒(méi)有反對(duì)他，反而很支持他。

于是兩人將需要跑腿的相關(guān)花銷(xiāo)全部都算好，這一算，他們知道了跑一趟就能拿到60多塊錢(qián)的凈利潤(rùn)，并且跑腿這個(gè)工作也不受罪，就坐車(chē)將東西送過(guò)去就行。

第二天聶騰飛就向工廠請(qǐng)假，開(kāi)始第一次跑腿之旅，很幸運(yùn)，第一次跑腿并沒(méi)有出任何的問(wèn)題，看著手中的錢(qián)，聶騰飛知道，這個(gè)事情一定可以干。

回到家，他將錢(qián)都交給妻子，陳小英看著如此容易就能掙到錢(qián)，心中也生出了跑腿的想法，她將自己的想法告訴丈夫，兩人一拍即合。

隔天就辭去了工廠的工作，開(kāi)始專(zhuān)心跑腿，為了節(jié)約時(shí)間，聶騰飛找到自己在另一個(gè)城市的朋友詹際盛一起參加跑腿工作。

三人分工合作，一個(gè)去接任務(wù)，一個(gè)去跑任務(wù)，一個(gè)去送任務(wù)，幾趟任務(wù)下來(lái)，幾人都掙到了錢(qián)。

此時(shí)，聶騰飛和陳小英決定拿出所有積蓄，招人跟自己一起干快遞，就這樣國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)快遞企業(yè)——盛彤快遞（申通前身）誕生了。

新公司剛開(kāi)始并沒(méi)有任何的名氣，也沒(méi)有任何的資源，沒(méi)有辦法，陳小英只好拿著電話本，一個(gè)又一個(gè)的聯(lián)系相關(guān)公司。

可是在當(dāng)時(shí)他們是第一家民營(yíng)快遞公司，并沒(méi)有人知道他們是干什么的，有些人還愿意給陳小英一個(gè)面談的機(jī)會(huì)，但有些人連聽(tīng)都不聽(tīng)，直接掛斷電話。

隨著陳小英接觸的企業(yè)越來(lái)越多，她的客戶也就越來(lái)越多，生意也漸漸地好了起來(lái)，漸漸地幾人都掙到了一筆不少的錢(qián)。

但合伙生意難做，隨著業(yè)務(wù)的增多，幾位合伙人之間的矛盾也越來(lái)越多，最后，詹際盛選擇退出盛彤快遞（申通前身），獨(dú)自創(chuàng)辦了中國(guó)第二家民營(yíng)快遞企業(yè)——天天快遞。

看著朋友的離去，聶騰飛和陳小英心中不是個(gè)滋味，但他們知道，勉強(qiáng)在一起將會(huì)有更大的麻煩。

于是兩人將盛彤快遞改名為申通快遞，申代表著上海，通則有著四通八達(dá)的意思。

很快第一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在他們面前，那就是人手，考慮到這個(gè)行業(yè)的特殊性，聶騰飛和陳小英決定從自家親戚中尋找員工。

慢慢地一支龐大的配送隊(duì)伍出現(xiàn)了，而這個(gè)配送隊(duì)伍也有一個(gè)好聽(tīng)的名字“桐廬幫”。

1998年，憑借著敏銳的嗅覺(jué)，申通從一個(gè)三五人的小隊(duì)伍，成長(zhǎng)為了一個(gè)在全國(guó)有著50多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，員工數(shù)超過(guò)2000人的龐大企業(yè)。

可是老天似乎是不想陳小英幸福，在這一年中，聶騰飛在一次送貨途中，發(fā)生了車(chē)禍，最終搶救無(wú)效去世了，當(dāng)時(shí)陳小英年僅22歲，而當(dāng)時(shí)的申通正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

聶騰飛的去世，讓整個(gè)公司陷入了混亂之中，各個(gè)元老級(jí)別的股東紛紛離開(kāi)，甚至連聶騰飛的弟弟聶騰云也選擇了離開(kāi)，在他們離開(kāi)后，迅速成立了圓通、中通、韻達(dá)等快遞公司。

就這樣，人們常說(shuō)的三通一達(dá)出現(xiàn)了，圓通、中通、韻達(dá)等快遞公司的出現(xiàn)，讓原本就舉步維艱的陳小英更加雪上加霜。

她知道，自己不能一直沉浸在悲傷中，她要想辦法保護(hù)住丈夫留下的基業(yè)。

在哥哥陳德軍的幫助下，陳小英大刀闊斧，將一些危害申通發(fā)展的弊端全部砍掉，對(duì)公司進(jìn)行全方面的改革。

她提出總分兩級(jí)加盟政策，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不在建立新的網(wǎng)點(diǎn)，而是和各個(gè)城市中，比較成熟的快遞公司合作，讓他們成為申通的分公司。

至于這個(gè)城市網(wǎng)點(diǎn)，大部分收入，歸當(dāng)?shù)胤止舅校@樣做，申通的名氣也打了出來(lái)，地下跟著一起的分公司也能掙到錢(qián)。

憑借著這種加盟政策，很快申通就在全國(guó)各地建立了超過(guò)4000家的網(wǎng)點(diǎn)，而員工更是從之前的2000人，增長(zhǎng)為50000多人。

伴隨著申通實(shí)力的增長(zhǎng)，申通所覆蓋的事項(xiàng)也逐漸增多，其中和馬云的合作更是重中之重。

2012年陳小英以1.6億的價(jià)格收購(gòu)了天天快遞，正是這一年，陳小英的第二段婚姻開(kāi)始了，這個(gè)人不是別人，正陳小英的司機(jī)奚春陽(yáng)。

幾年的共同風(fēng)雨，讓兩人從原本的員工關(guān)系，發(fā)展為了婚姻。

結(jié)婚后，陳小英選擇隱居幕后，以第三者的眼光客觀地看待申通的發(fā)展，這一看，讓她發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題。

得知問(wèn)題后，她再次使用雷霆手段，將所有問(wèn)題全部解決，就這樣，申通的發(fā)展再次邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2016年，陳小英、陳德軍敲響了深圳交易所上市的鐘聲，申通成為了中國(guó)第一個(gè)上市的快遞公司。

正是申通的上市，讓陳小英的個(gè)人身價(jià)漲到了120多億，一舉邁入中國(guó)女富豪排行榜。

同年，陳小英向浙江大學(xué)捐贈(zèng)4000萬(wàn)元人民幣，設(shè)立“浙江大學(xué)教育基金會(huì)陳小英醫(yī)學(xué)教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金”。

至此，申通進(jìn)入了最頂峰的時(shí)期，然而就在申通發(fā)展一片光明時(shí)，陳小英選擇將自己所有的股份，賣(mài)給馬云，套現(xiàn)146億元，離開(kāi)快遞這個(gè)行業(yè)。

當(dāng)眾人得知陳小英這波操作時(shí)，紛紛表示：

她太傻了，好不容易打下的江山，現(xiàn)在卻拱手讓人了，真是太可惜了。

但陳小英并不這么認(rèn)為，她知道自己隨著年齡的增加，已經(jīng)沒(méi)有更多的精力可以放在打拼上了，與其拼命守著申通，不如放手過(guò)自己想要的生活。

于是，陳小英在成功套現(xiàn)146億元后，瀟灑退場(chǎng)。

退出申通后的陳小英并沒(méi)有頤養(yǎng)天年，而是將自己的目光放在了一個(gè)相對(duì)冷門(mén)的行業(yè)——智能雨傘。

這次她完全是從客戶的角度出發(fā)，這種雨傘采用一種厭水的材料，水滴落上去只需要甩兩下，就可以達(dá)到速干的效果。

并且在傘的周?chē)€設(shè)計(jì)有手電筒，這樣就算夜間出行也行保證安全了。憑借著這款新型雨傘，陳小英再次豪賺一筆。

縱觀陳小英的人生經(jīng)歷，我們可以看到，她能有如今風(fēng)光的一面，離不開(kāi)她那百折不撓的精神和善于創(chuàng)新的思想。

人們總能看到他人風(fēng)光的一面，卻忘記了他們也有不如意的時(shí)候，成功離不開(kāi)辛苦的付出和努力。

或許我們不能復(fù)制她的成功歷程，但我們卻可以從她身上學(xué)到很多很多的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)也許不會(huì)讓我們的事業(yè)成功，但我們的事業(yè)沒(méi)有這些有點(diǎn)永遠(yuǎn)都不會(huì)成功。