馬云：“領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。”

對于一個領導來說，什么最重要？

能力不是最重要的，最重要的是角色定位。

管理者要用他的價值觀、眼光、胸懷、實力去管理下屬。

領導的角色是管理，講的是管理能力，領導所擁有的，不僅僅是一張名片，而是實實在在的權力。

領導不是靠頭銜服眾的，是因為他有資源分配和人事任免這兩項重要的權力。領導最大的作用就是把握大方向，在這個大方向的基礎上 ，控制整個團隊。

職場上，能力強的下屬帶給你的喜悅感，很快就會被沖擊感、緊迫感所代替。隨之而來的是不安定感、不安全感。因為能力強的下屬，都有如下特點：

一、工作效率高

做事情速度快的人，一般在細節(jié)上不會太注意，這時，你要安排一個注重細節(jié)的同事去配合他，這才是你的最佳方案。在工作中，速度快的人會瞧不起注重細節(jié)的人，而注重細節(jié)的人，也會經常挑剔搭檔的毛病你安排他們一起工作，可以平衡他們的關系，協調兩者之間的進度。

二、技術上比你強。

團隊中往往技術越強的人，就越喜歡鉆研技術，對管理沒有興趣。管理這樣的下屬，管理者可以在團隊中經常表揚他，滿足他對技術的渴望；同時在技術問題上，多多聽取他的建議和解決方案。如此一來，其他技術人員也會覺得自己受到重視，都會臣服于你。

三、有很好的模范帶頭作用

這一類人對團隊有很好的帶動作用，他們不僅讓領導感覺到緊迫感，讓同事也會生出危機感，不得不奮起直追。不知不覺間，團隊工作氛圍變得緊張起來。管理這一類下屬，你要做的事情就是先挖坑、再幫助，最后去鼓勵。只要你做到這3個動作的連貫性，從內心征服這樣的下屬，他就會死心塌地地跟著你，你指哪，他打哪。

四、發(fā)展空間大

大部分能力強的人脫穎而出是早晚的事，這種人你不會笨到和他結下梁子吧。既然壓不住，何不順水推舟給他提供適度的發(fā)展空間。

任何單位或者團隊，領導能力再強，畢竟精力有限，還是需要能力強的下屬來幫助完成工作任務，越是重點工作和重大項目等急難險重工作，越需要能力強的人沖上去獨當一面。

怎么管理能力強的下屬呢？科略君建議：

1.了解你的下屬，領導要清楚地了解團隊中每個成員的品質、能力、擅長點等，更要了解其做事情的動機，做到知人善用，對癥下藥。每個人都有擅長點和弱點，只要你掌握了成員這兩個點，對癥下藥，你的領導力才能發(fā)揮得淋漓盡致。

2.給出目標和在某個時間段要完成的結果，并做到檢查、指導和幫助，一定要指出下屬的能力不足和過錯，便于你更好的管理和控制。

3.做好示范、當好教練，多鼓勵下屬去做、不要吝嗇你的表揚。特別是職場，很多人的眼睛都在盯著領導，有的人會看領導錯誤、出洋相。不過，科略君建議，不要萬不得已，不要使用手中的權力，因為權力是雙刃劍，搞不好也會傷到自己。

4.培養(yǎng)心腹。職場上，當別人不能成為你的心腹時，你一定要想辦法成為別人的心腹。人在職場，必須要培養(yǎng)自己的心腹，但也要給心腹一個緊箍咒，這樣，你才是杰出的管理者和領導者。