目標(biāo)管理，很大程度上是保證工作是否順利完成的先決條件。對(duì)于工作，首先的要做的就是確定工作目標(biāo)。不管是具體事務(wù)的目標(biāo)，還是需要達(dá)成的階段目標(biāo)，需要給明確（SMART原則）。

       在工作中，經(jīng)常會(huì)遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中，安排任務(wù)和事項(xiàng)，一句話“你先去做吧！”，然后沒(méi)有下文了！其結(jié)果是竹籃打水一場(chǎng)空。如此這樣，想要提升執(zhí)行力，幾乎是不可能的！

       質(zhì)量管理體系中，強(qiáng)調(diào)事前控制、事中控制、事后控制。這個(gè)控制，不是要求上級(jí)代替下屬去做，也不是像個(gè)監(jiān)工一樣監(jiān)督員工的一舉一動(dòng)。是要求對(duì)工作節(jié)點(diǎn)、工作方法、以及可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)判和事先預(yù)警。

       之所以成為上級(jí)，除了個(gè)人魅力之外，自身的經(jīng)驗(yàn)、工作方法和技能，以及對(duì)事物的發(fā)展預(yù)判，都是可以大大提高執(zhí)行力的淵源。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，這是一個(gè)Leader的自我修養(yǎng)。

       在這里，溝通的主要目的是了解員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，除了一般的周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃之外，工作之外的溝通，能夠有效幫助員工克服困難，順利開(kāi)展工作。

       除了工作，員工還有自己的生活。我們每個(gè)人都想不要因?yàn)樯畹目目慕O絆來(lái)影響工作，但這是不可能的。因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)人，人是情感動(dòng)物。比如家庭的變故、失戀、個(gè)人處于煩躁期等等。上級(jí)的關(guān)懷，有時(shí)候會(huì)令其茅塞頓開(kāi)。這個(gè)時(shí)候，上級(jí)扮演的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是朋友、心理咨詢師?？此坪凸ぷ鳠o(wú)關(guān)，但是對(duì)于下屬提高對(duì)工作的專注度和集中力，是相當(dāng)有作用的！想要提高執(zhí)行力，沒(méi)有精神的專注，是不可能的！

       對(duì)于工作，鞭策和鼓勵(lì)是需要同時(shí)進(jìn)行的。不能只提要求，高壓下的工作效率未必是高的！必要的鼓勵(lì)也是需要的。當(dāng)然，有時(shí)候也要根據(jù)員工的個(gè)體特征來(lái)確定方式方法。一個(gè)員工自覺(jué)性、責(zé)任心強(qiáng)，鼓勵(lì)的效果要大于批評(píng)；而如果工作節(jié)奏慢、責(zé)任心欠缺，就需要適時(shí)的去鞭策來(lái)督促其完成工作。同時(shí)，對(duì)于工作出色的方面要肯定和鼓勵(lì)，不足的方面要提出改進(jìn)的意見(jiàn)，員工也能容易接受！

       一個(gè)高效執(zhí)行力的組織，除了具有執(zhí)行力強(qiáng)的個(gè)體之外，更重要的就是高效的制度和流程。記得在參加北大縱橫咨詢會(huì)的過(guò)程中，說(shuō)到，一個(gè)人執(zhí)行力差、或是工作出了問(wèn)題，首先想到的不應(yīng)該是人的問(wèn)題，而應(yīng)該想到的是流程方面有沒(méi)有問(wèn)題。如果真是人的問(wèn)題的話，換個(gè)人就解決了，可是制度、流程方面的問(wèn)題，不是換個(gè)人就能解決的！

       確切的說(shuō)，高效的流程是大家共同努力的結(jié)果，需要共同負(fù)責(zé)、共同努力去維護(hù)組織效率。比如，一個(gè)現(xiàn)代化的流水生產(chǎn)線，要比手工作坊更具有效率，但是，如果流水線上面的操作工人如果一個(gè)疏忽，那么整條生產(chǎn)線上面的產(chǎn)品就都會(huì)出問(wèn)題，再加上質(zhì)檢不到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，亦或者是流水線本身就存在問(wèn)題，那么再好的操作工人也無(wú)濟(jì)于事！高效執(zhí)行力是一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)相互努力、協(xié)助的結(jié)果。