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“博觀約取”№11|任正非:等待年夜飯的時候,要見縫插針學習

 老奶奶上樓看書 2020-06-12

今天為大家推薦的是任正非:《不要忘記英雄——任正非在來自市場前線匯報會上的講話》。

喜  訊

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任正非講話匯編目錄

1994
赴美考察散記
團結奮斗再創(chuàng)華為佳績
勝利祝酒辭
對中國農(nóng)話網(wǎng)與交換機產(chǎn)業(yè)的一點看法中國農(nóng)話的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
從二則空難事故看員工培訓的重要性
致新員工書
1995
堅定不移地堅持發(fā)展的方向...
要建立一個均衡的平臺
目前我們的形勢和任務
解放思想,迎接96年市場大戰(zhàn)
在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會的發(fā)言
上海電話信息技術和業(yè)務管理研討會致謝詞
英雄好漢站出來
勵精圖治,再創(chuàng)輝煌
不前進就免職
1996
反驕破滿,在思想上艱苦奮斗...
我們要向市場、開發(fā)、創(chuàng)造性工作傾斜
當干部是一種責任
不要葉公好龍
管理改革,任重道遠
團結起來接受挑戰(zhàn),克服自我溶入大我
堅持顧客導向同步世界潮流...
培訓——通向華為明天的重要階梯
實行低重心管理,層層級級都要在做實上下功夫
做好基礎工作,逐步實現(xiàn)全面質量管理
秘書體系是信息橋
赴俄參展雜記
勝負無定數(shù),敢搏成七分
我們是要向前邁進一小步,而不是一次大飛躍
再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗
加強合作走向世界
要樹立服務意識、品牌意識、群體意識
1997
加強用戶服務中心建設,不斷提高用戶服務水平
加強夏收管理促進增產(chǎn)增收
資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息
不要忘記英雄
在《委員會管理法》評審上的重要講話
我們需要什么樣的干部
苦練基本功,爭做維護專家...
建立一個適應企業(yè)生存發(fā)展的組織和機制
提升自我,找到切入點,迎接人生新挑戰(zhàn)
當代青年怎樣愛國
為提高電信網(wǎng)營運水平而努力...
走過亞歐分界線
呼喚英雄
自強不息,榮辱與共,促進管理的進步
悼念楊琳
勝則舉杯相慶敗則拼死相救...
秘書如何定位
堅定不移地推行ISO9000
1998
在自我批判中進步
《華為基本法》
印度隨筆
小改進、大獎勵
華為的紅旗到底能打多久
我們向美國人民學習什么
要從必然王國,走向自由王國...
不做曇花一現(xiàn)的英雄
狹路相逢勇者生
全心全意對產(chǎn)品負責全心全意為客戶服務
希望寄托在你們身上
1999
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心
在實踐中培養(yǎng)和選拔干部
能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富
任正非答新員工問
在IPD動員大會上的講話
“中國人今天說不”圖片新聞感想
2000
活下去,是企業(yè)的硬道理
一個職業(yè)管理者的責任和使命...
鳳凰展翅再創(chuàng)輝煌
與身處逆境員工的對話錄
任正非在秘書資格頒證大會上的講話
為什么要自我批判
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力...
溝通從心靈始
2001
雄赳赳氣昂昂跨過太平洋
北國之春
我的父親母親
華為的冬天
2002
迎接挑戰(zhàn),苦練內功,迎接春天的到來
2003
發(fā)揮核心團隊作用,不斷提高人均效益
產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設
在理性與平實中存活
在自我批判指導委員會座談會上的講話
2004
持續(xù)提高人均效益建設高績效企業(yè)文化——任正非在干部工作會議上的講話
華為公司的核心價值觀
2005
華為與對手做朋友海外不打價格戰(zhàn)
2006
冰島游記
任正非歡迎李一男團隊回歸華為的講話
全流程降低成本和費用提高盈利能力
在BT系統(tǒng)部、英國代表處匯報會上的講話
實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力
華為大學要成為將軍的搖籃...
上甘嶺是不會自然產(chǎn)生將軍的但將軍都曾經(jīng)是英雄
天道酬勤
我的青春歲月
2007
財經(jīng)的變革是華為公司的變革,不是財務系統(tǒng)的變革
將軍如果不知道自己錯在哪里,就永遠不會成為將軍
要快樂的度過充滿困難的一生
我相信每一個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境的!變革重要的問題是一定要落地
內控體系建設就是要穿美國鞋,不打補丁
完善和提高對艱苦地區(qū)員工的保障措施
關于員工培訓工作的談話
上甘嶺在你心中,無論何時何地都可以產(chǎn)生英雄
敢于勝利,才能善于勝利
以生動活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化
聽取艱苦地區(qū)生活專項問題匯報會上的講話
在行政采購及信息安全問題座談會上的講話
對區(qū)域監(jiān)控工作的講話紀要...
2008
讓青春的火花,點燃無愧無悔的人生
人生是美好的,但過程確實是痛苦的
看莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)有感
在EMT例會“08年公司業(yè)務計劃與預算”匯報上的講話
珍惜生命,要從自己關愛自己做起
2008年新年祝詞
理解國家,做好自己
圍繞客戶PO打通,支撐“回款、收入、項目預核算”
從泥坑里爬起來的人就是圣人
從汶川特大地震一片瓦礫中,一座百年前建的教堂不倒所想到的
逐步加深理解“以客戶為中心,以奮斗者為本”的企業(yè)文化
團結起來、共同奮斗。這就是我們的目標。
在PSST體系干部大會上的講話
讓青春的生命放射光芒
大家都是共和國的英雄
2009
誰來呼喚炮火,如何及時提供炮火支援
在駐外行政人員培訓交流溝通會上的座談紀要
與IFS項目組及財經(jīng)體系員工座談紀要
在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話
放、妥協(xié)與灰度
加快CFO隊伍建設,支撐IFS推行落地
CFO要走向流程化和職業(yè)化,支撐公司及時、準確、優(yōu)質、低成本交付
具有“長期持續(xù)艱苦奮斗的犧牲精神,永恒不變的艱苦奮斗的工作作風”是成為一個將軍基本條件
深淘灘,低作堰
市場經(jīng)濟是好的競爭方式,經(jīng)濟全球化是不可阻擋的潮流
與PMS高端項目經(jīng)理的座談紀要
2010
在全球行政人員年度表彰暨經(jīng)驗交流大會座談紀要
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”是我們勝利之本
以“選拔制”建設干部隊伍,按流程梳理和精簡組織,推進組織公性和均衡性建設
春風送暖入屠蘇
以客戶為中心,加大平臺投入,放合作,實現(xiàn)共贏
五彩云霞飛遍天涯
做事要霸氣,做人要謙卑,要按消費品的規(guī)律,敢于追求大的增長和勝利
改善和媒體的關系
世博結束了,我們勝利了
放、合作、自我批判,做容千萬家的天下英雄
拉通項目四算,支撐項目層面經(jīng)營管理
干部要擔負起公司價值觀的傳承
2011
關于珍愛生命與職業(yè)責任的講話
與羅馬尼亞賬務共享中心座談會紀要
華為關于如何與奮斗者分享利益的座談會紀要
一江春水向東流
成功不是未來前進的可靠向導...
力出一孔,要集中優(yōu)勢資源投入在主航道上,敢于去爭取更大的機會與差距
與華為大學第10期干部高級管理研討班學員座談紀要
與同等學歷認證班學員座談紀要
任正非與財經(jīng)體系員工座談講話
2012
不要盲目擴張,不要自以為已經(jīng)強大
東南非多國管理部向任總匯報工作紀要
面向未來,以客戶痛點為切入點,全球化展示
與華為大學教育學院座談會紀要
與毛里求斯員工座談會議紀要...
中國沒有創(chuàng)新土壤不放就是死亡
董事會領導下的CEO輪值制度辨
緊緊圍繞客戶,在戰(zhàn)略層面宣傳公司
絕對考核的目的是團結多數(shù)人...
2013
在重裝旅集訓營座談會上的講話
要培養(yǎng)一支能打仗、打勝仗的隊伍
財經(jīng)流程建設向任總匯報紀要...
在海外行政后勤服務管理思路匯報會上的講話
家人永遠不接班
要敢于超越美國公司,多就是輸
和廣州代表處座談紀要
道德遵從辦公室在小國表彰會上的講話
力出一孔,利出一孔
CFO標準與培養(yǎng)機制向任總匯報紀要
聚焦商業(yè)成功,英雄不問出處...
在大規(guī)模消滅腐敗進展匯報會上的講話
在運營商網(wǎng)絡BG戰(zhàn)略務虛會上的講話及主要討論發(fā)言
關于“嚴格、有序、簡化的認真管理是實現(xiàn)超越的關鍵”的座談紀要
在公司內控與風險管理“三層防線”優(yōu)化方案匯報的講話
在2013年11月29日EMT辦公例會上的講話
在IP交付保障團隊座談會上的講話
我一貫不是一個低調的人
在GTS網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)業(yè)務座談會上的講話
在華為大學教育學院工作匯報會上的講話
與CEC成員座談會的講話
提倡節(jié)儉辦晚會,節(jié)約會議成本
用烏龜精神,追上龍飛船
財經(jīng)向任總匯報紀要
團結一切可以團結的力量
好的防御就是進攻
在GTS客戶培訓服務座談會上的講話
2014
推動行政服務業(yè)務變革,試點流程責任制
在海外子公司董事會推行工作匯報會上的講話
在巡視松山湖制造現(xiàn)場的講話紀要
喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河
英國媒體會談紀要
簡化管理,選拔使用有全局觀的干部,數(shù)據(jù)及信息透明
在后備干部項目管理與經(jīng)營短訓項目座談會上的講話
在華為上研所專家座談會上的講話
在拉美北地區(qū)部、哥倫比亞代表處工作匯報會上的講話
在秘魯代表處座談會上的講話...
在巴西代表處的講話
與巴西代表處及巴供中心座談紀要
在日本研究所工作匯報會上的講話
在華大建設思路匯報會上的講話
在大機會時代,千萬不要機會主義
三年,從士兵到將軍
在關于重裝旅組織匯報會議上的講話
自我批判,不斷超越
在外派伙食補助匯報會上的講話
握緊拳頭才有力量
在董事賦能研討會上與候選專職董事交流講話
做謙虛的領導者
在多個匯困國家調研中的講話...
能力中心風物長宜放眼量
在艱苦地區(qū)及崗位管理部工作匯報會上的講話
在“從中心倉到站點打通”工作匯報會上的講話
依托歐美先進軟件包構建高質量的IT系統(tǒng)
在公司近期激勵導向和激勵原則匯報會上的講話
堅持為世界創(chuàng)造價值,為價值而創(chuàng)新
遍地英雄下夕煙,六億神州盡舜堯
在行政流程責任制試點進展匯報會上的講話
與CEC就非物質激勵工作優(yōu)化的座談紀要
在銷售項目經(jīng)理資源池第一期學員座談會上的講話
在“班長的戰(zhàn)爭”對華為的啟示和挑戰(zhàn)匯報會上的講話
在小國綜合管理變革匯報會上的講話
在2014年7月25日EMT辦公會議上的講話
在項目管理資源池第一期學員座談會上的講話
在變革項目激勵政策匯報會上的講話
第一次就把事情做對
在人力資源工作匯報會上的講話
在“關于內部網(wǎng)絡安全工作方向”的決議
為什么我們今天還要向“藍血十杰”學習
洞庭湖裝不下太平洋的水
在德國LTC教導隊訓戰(zhàn)班座談會上的講話
在保加利亞代表處工作匯報會上的講話
在丹麥代表處員工座談會上的講話
在西歐地區(qū)部工作匯報會上的講話
2015
埃森哲董事長Pierre拜訪任正非的會談紀要
在變革戰(zhàn)略預備隊進展匯報上的講話
在2015年全球行政工作年會上的講話
非主航道組織要率先實現(xiàn)流程責任制,通過流程責任來選拔管理者,淘汰不作為員工,為公司管理進步摸索經(jīng)驗
改善艱苦地區(qū)條件,加快循環(huán)賦能,為公司筑起第二道防線
大的敵人是我們自己
和增加土地肥力
打造運營商BG“三朵云”,將一線武裝到牙齒
在與法務部、董秘及無線員工座談會上的講話
彭劍鋒專訪任正非紀要
任正非致新員工書
聚焦主航道,在戰(zhàn)略機會點上搶占機會
小國要率先實現(xiàn)精兵戰(zhàn)略,讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
在調查工作授權及流程優(yōu)化匯報上的講話
將軍是打出來的
終的競爭是質量的競爭
在GTS站點信息庫、地理信息庫、網(wǎng)絡動態(tài)運行信息庫和集成交付平臺建設匯報會上的講話
在2015年9月24日EMT辦公會議上的講話
在公共及政府事務部2015年工作匯報會的講話
任正非接受福布斯中文網(wǎng)采訪...
在戰(zhàn)略預備隊誓師典禮暨優(yōu)秀隊員表彰大會上的講話
在波士頓咨詢匯報行政服務變革(國家駐點成果及未來變革方向)的講話
在2015年8月28日EMT辦公會議上的講話
腳踏實地,做挑戰(zhàn)自我的長跑者
構建先進裝備,沉淀核心能力,在更高維度打贏下一場戰(zhàn)爭
在變革戰(zhàn)略預備隊第三期誓師典禮上的講話
在戰(zhàn)略預備隊業(yè)務匯報上的講話
與英國研究所、北京研究所、倫敦財經(jīng)風險管控中心座談的紀要
在子公司監(jiān)督型董事會管理層監(jiān)督方案及試點情況匯報上的講話
在合同場景師建設思路匯報上的講話
在固網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢及進展匯報會上的講話
在公司質量工作匯報會上的講話
在變革戰(zhàn)略預備隊誓師及頒獎典禮上的座談紀要
在監(jiān)管重裝旅座談會上的講話...
與BCG顧問交流會談紀要
在變革戰(zhàn)略預備隊及進展匯報座談上的講話
2016
任正非與Fellow座談會上的講話
在專業(yè)服務業(yè)務策略匯報上的講話
與日本代表處、日本研究所員工座談紀要
關于改善艱苦國家的作戰(zhàn)環(huán)境...
在巴展總結會議上的講話
二十八年只對準一個城墻口沖鋒
多路徑多梯次跨越“上甘嶺”攻進無人區(qū)
巴塞羅那通信展小型懇談會紀要
做“成吉思汗的馬掌”,支撐我們服務世界的雄心
在2016年1月25日EMT辦公會議上的講話
變革的目的就是更簡單、更及時、更準確
信念來自專注
在中亞(塔吉克斯坦、土耳其、白俄)代表處匯報會議上的講話
在存貨賬實相符項目匯報會上的講話
在法國美學研究所的講話
在法國研究所座談交流紀要...
內外合規(guī)多打糧,保駕護航贏未來
人力資源政策要朝著熵減的方向發(fā)展
與合同場景師座談會上的講話...
聚焦平臺,加強血液流動,敢于破格,搶占世界高地
聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大
春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還
在質量與流程IT管理部員工座談會上的講話
在運營商三朵云2.0階段進展匯報會上的講話
建立對作業(yè)類員工科學管理方法與評價體系,導向多產(chǎn)糧食
美麗的愛爾蘭是軟件的大搖籃...
關于行政與慧通工作講話的紀要
IPD的本質是從機會到商業(yè)變現(xiàn)
公司必須持續(xù)不斷的、永恒的促進組織血液流動,增強優(yōu)秀干部、專家的循環(huán)賦能
但是往前跑,我們就會一天比一天好!
聚焦戰(zhàn)略平臺,加強血液流動,奪取未來勝利
在簽證業(yè)務變革進展匯報上的講話
前進的路上不會鋪滿了鮮花...
以創(chuàng)新為核心競爭力,為祖國百年科技振興而奮斗
為祖國百年科技振興而努力奮斗
在中亞地區(qū)部員工座談會上的講話
2017
在公司監(jiān)督與管控體系延伸建設思考匯報會上的講話
客戶需求導向,提升公司E2E系統(tǒng)競爭力
在高研班和戰(zhàn)略預備隊匯報會上的講話
我們的目的是實現(xiàn)高質量
在泛網(wǎng)絡區(qū)域組織變革優(yōu)化總結與規(guī)劃匯報的講話
在泰國與地區(qū)部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話
在厄瓜多爾代表處的講話
在消費者BG年度大會上的講話
在健康指導中心業(yè)務變革項目階段匯報會上的講話
在人工智能應用GTS研討會上的講話
在2017年市場工作大會上的講話
在哈佛商學院全球高管論壇上的演講
在北部非洲(尼日爾、布基納法索)匯報會議的講話
在聽取展廳工作匯報時,關于咨詢師的講話
熵減的過程是痛苦的,前途是光明的
在落實日落法及清理機關說NO工作組、合同場景師推動小組座談會上的講話
什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量”
確定性工作精細化、自動化...
什么是確定性工作
任正非在公司愿景與使命研討會上的講話
關于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話紀要
在消費者BG業(yè)務匯報及骨干座談會上的講話
在2017年第四季度地區(qū)部總裁會議上的講話
在會議標準化及服務提升項目匯報會上的講話
一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧
在加拿大代表處的講話
在捷克代表處講話
任正非與接入網(wǎng)團隊座談會上的講話
在英國代表處的講話
在倫敦FRCC聽取貿易合規(guī)和金融合規(guī)匯報的講話
在“合同在代表處審結”工作匯報會上的講話
在GTS人工智能實踐進展匯報會上的講話
在諾亞方舟實驗室使能工程部成立會上的講話
開放創(chuàng)新,吸納全球人才,構建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局
在規(guī)范職能組織權力工作組座談會上的講話
與采購干部座談會上的講話...
在子公司監(jiān)督型董事會年中工作會議上的講話
在冰島與四位弟兄咖啡細語
在行政服務解決“小鬼難纏”工作進展匯報上的講話
在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話
科學的量化、簡化管理,關注技能與經(jīng)驗的積累,培育工匠文化
與韓國辦事處交流紀要
與徐直軍在消費者BG2017年中市場大會上的講話
聚焦主航道,圍繞商業(yè)競爭力構建和全流程系統(tǒng)競爭力提升進行投資管理
在戰(zhàn)略預備隊述職會上的講話...
在三季度區(qū)域總裁會議上的講話
在華為平安園區(qū)項目匯報會上的講話
在俄羅斯代表處講話紀要
與波蘭代表處交流紀要
與任總在曼谷座談紀要
與德國代表處交流紀要
方向要大致正確,組織要充滿活力
什么叫精神文明,什么叫物質文明
在健康指導與應急保障業(yè)務整合及簽證變革進展匯報會上的講話
在職員類定位與差異化管理匯報會上的講話
在繼任計劃工作匯報會上的講話
在道德遵從委員會第二次代表大會的講話
在戰(zhàn)略預備隊座談會上的講話
與網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線部分員工晚餐會的講話
與廣州代表處部分員工晚餐會的講話
在支付系統(tǒng)員工座談會上的講話
2018
任正非在2018年全球行政年會上的座談紀要
研發(fā)要做智能世界的“發(fā)動機”
從系統(tǒng)工程角度出發(fā)規(guī)劃華為大生產(chǎn)體系架構,建設世界一流的先進生產(chǎn)系統(tǒng)
任正非在蒙古辦事處匯報會議上的講話
任正非在斯里蘭卡代表處的講話
任正非在員工關系變革工作進展匯報上的講話
在財務、基建、行政座談會上的講話
任正非與“落實日落法及清理機關說NO”秘書處座談會上的講話
在財務部分員工座談會上的講話
從泥坑中爬起來的是圣人
加強與國內大學合作,吸納全球優(yōu)秀人才,共同推動中國基礎研究
任正非在日本研究所業(yè)務匯報...
寂寞的英雄是偉大的英雄,我們要鼓勵新舊循環(huán)
鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦
任正非在公共關系戰(zhàn)略綱要匯報會上的講話
堅持多路徑、多梯次、多場景化的研發(fā)路線,攻上“上甘嶺”,實現(xiàn)5G戰(zhàn)略領先
在攀登珠峰的路上沿途下蛋...
任正非在GTS人工智能實踐進展匯報會上的講話
任正非與平臺協(xié)調委員會座談紀要
任正非在盧旺達飯店與員工聊天記錄
任正非在2018年IRB戰(zhàn)略務虛研討會的講話
BG機關要縮短經(jīng)線,暢通緯線,強化作戰(zhàn)組織的能力考核與選拔,精減非作戰(zhàn)組織的規(guī)模及運作方式
在劍橋和伊普斯維奇研究所座談紀要
任正非在戰(zhàn)略預備隊述職會上的講話
勵精圖治,十年振興
任正非在黎巴嫩代表處的講話...
關于人力資源組織運作優(yōu)化的講話


不要忘記英雄

——任正非在來自市場前線匯報會上的講話

【導讀】“燒不死的鳥是鳳凰”源于華為員工毛生江的經(jīng)歷。毛生江,1992年參加發(fā)部08A型機項目組,后任項目組經(jīng)理;1993年5月,任發(fā)部副經(jīng)理、副總工程師;1993年11月,任生產(chǎn)總部總經(jīng)理;1995年11月,調任市場部代總裁;但1996年在市場部集體大辭職中被免去代總裁職務;1997年1月,任“華為通信”副總裁;1998年7月又降職調任山東代表處代表;2000年1月18日,任公司執(zhí)行副總裁;現(xiàn)任華為海洋首席運營官。

什么是英雄,人們常常把文藝作品、影視作品中的人物作參照物。因此,在生活中沒有找到英雄。自己也沒有找到榜樣。英雄很普通,強渡過大渡河的英雄到達陜北后還在喂馬,因此,解放初期,曾有團級馬夫的稱謂。毛澤東在詩詞中說過“遍地英雄下夕煙”,他們是農(nóng)民革命軍,那些手上還有牛糞,風起云涌投入革命的農(nóng)民。他還說過:“數(shù)風流人物還看今朝”,在50年代公發(fā)表時,是指當時社會主義建設時期的積極分子。什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進。不是一、二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動著推動了華為的前進,他們就是真正的英雄。如果我們用完美的觀點去尋找英雄,是唯心主義。英雄就在我們的身邊,天天和我們相處,他身上就有一點值得您學習。我們每一個人的身上都有英雄的行為。當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作,我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮斗,不斷地否定過去;當我們不怕困難,愈挫愈勇,您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去,改正錯誤,摒棄舊習,做一個無名英雄。歷時八年的市場游擊隊,鍛煉了多少的英豪。沒有他們含辛茹苦的艱難奮戰(zhàn),沒有他們的“一把炒面,一把雪”,沒有他們在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大興安嶺風雪里的艱苦奮斗;沒有他們遠離家人在祖國各地,在歐洲、非洲的艱苦奮斗;沒有他們在燈紅酒綠的大城市,面對花花世界而埋頭苦心鉆研,出污泥而不染,就不會有今天的華為。吃水不忘挖井人,我們永遠不要忘記他們。沒有他們“一線一線”的奮力推銷,沒有他們默默無聞地裝機與維護,哪有今天的大市場。隨著時代的發(fā)展,我們需要從游擊隊轉向正規(guī)軍,像參謀作業(yè)一樣策劃市場、像織布那樣精密管理市場。去年他們?yōu)槭袌龇椒ǖ拇筠D移而集體辭職,又讓出權利,創(chuàng)了制度化的讓賢。他們能這樣做,十分難能可貴。他們的精神永遠記載在我們的發(fā)展史上。他們八年讀人的經(jīng)驗十分寶貴,他們經(jīng)歷了八年考驗的高尚品格難能可貴,是可培養(yǎng)的好基才。人的才華的外部培養(yǎng)相對而言是比較快的,人的德的內部修煉是十分艱難的,他們是我們事業(yè)的寶貴財富、中堅力量,各級干部要多培養(yǎng)、幫助他們,提供更多的機會。我們這個大發(fā)展的時候,多么缺乏一群象他們那樣久經(jīng)考驗的干部?!盁凰赖镍B就是鳳凰”,有些火燒得短一些,有些火要燒得長一些;有些是“文火”,有些是“旺火”。它是華為人面對困難和挫折的價值觀,也是華為挑選干部的價值標準。經(jīng)過千錘百煉的干部是第二次創(chuàng)業(yè)的希望,我相信會有許多新老干部擔負起華為的重任。我們期待著他們。

我們是會富裕起來的,生活、工作環(huán)境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益,從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴格、科學、有效的管理,要逐步減少加班,使員工的身體健康得到保障。有健康的身體,才有利思想上艱苦奮斗。我們要對早期參加工作,消磨了健康的員工,有卓越貢獻而損害了健康的員工,對擔子過重而健康不佳的高中級干部提供更好的療養(yǎng)條件,使他們恢復健康。百年樹人,不能因一時的干旱,毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境,我們有條件幫助歷史功臣,我們永遠不會忘記他們的功勛。我代表公司,深深地感謝各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的英雄。沒有他們的奉獻精神就沒有我們今天的事業(yè)。但是,我們也應當看到,英雄是有一定時間性的,今天的成功,不是啟未來成功之門的鑰匙。要永葆英雄本色,就要不斷地學習。戒驕戒躁,不斷超越自我。我們呼喚英雄。我們要特別對從前方回來的員工提供更多的培訓機會,改進培訓的手段,大力發(fā)展電化教學,使公司各種好的培訓能普及到天涯海角。我們任何一個到前方去的技術與管理人員,都至少要抽一個小時在辦事處講一課。做不到這一點的,考核中的團結合作,就要打折扣。每一個市場人員,都要利用點滴時間自我培訓,每天、每時,與每一個人打交道,您都是受著不同方位的培訓,您不自覺罷了。我們提倡自覺地學習,特別是在實踐中學習。您自覺的歸納與總結,就會更快地提升自己。公司的發(fā)展,給每個人都創(chuàng)造了均等的機會。英雄要趕上時代的步伐,要不斷地超越自我。市場部集體辭職展示的1000多名員工的高風亮節(jié),要從您們的未來再次體現(xiàn)。

在戰(zhàn)爭硝煙還未散去、在我們的干部還在崇尚領兵作戰(zhàn)的今天,我們就始進行干部的正規(guī)化訓練,是十分艱難的轉移,不這樣抓管理建設,我們就會怡誤將來出現(xiàn)的大好時機,而成為葉公好龍。這種崇尚領兵作戰(zhàn),在各個系統(tǒng)、各個方面都有。我們要尋找一批真正認識管理的內涵,和永恒的管理主題的志士仁人。早一些學管理,早一些主動。

我們會不斷地改善物質條件,但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記,忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點在于:思想上艱苦奮斗是勤于動腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀,又不能創(chuàng)造效益的人,除非他們迅速轉變。我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐敗,不管他職務高低。我們要重塑新時代的民族精神。為偉大祖國的振興而貢獻青春與年華。

我們公司在市場上還面臨著巨大的艱難,在低端產(chǎn)品上我們與外國公司還有品牌效應的差距,在高端產(chǎn)品上我們還有技術差距。由于歷史的原因,我們在市場上還處在低層次網(wǎng)上,在外國公司已全覆蓋的網(wǎng)中,爭奪一個一個的小點。我們的先進產(chǎn)品STP、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)還得不到用戶的信任,盡管有些產(chǎn)品在境外已經(jīng)局成功,國內一年多了還無人使用,怎么讓用戶信任我們。97年仍然是一個十分艱難困苦的年月,我們還得奮力去拼搏;還期待更多的英雄投入到火熱的市場生活中去;還要在新的起點,從零起步,努力去學習,勇敢地挑戰(zhàn)明天;不斷提高個人素養(yǎng)、改進管理、增加效益,為公司的大發(fā)展鋪平道路。歷史給了您們使命,不能躺到功勞薄上,而要不斷革命。新老干部要團結合作,只有攜手共進,才能優(yōu)勢互補。英雄是一種集體行為,是一種集體精神,要人人爭做英雄。

我們在市場上還存在非常多的困難,但可喜的是我們的研究隊伍,一天一天成熟起來。世界許多著名公司看到他們這么年青,就已進入了當代信息科學的前沿,十年之后不好估量,誰能說一大批中國土博士不能成為世界英才?今年我們的研究、中試經(jīng)費將達到4億人民幣,無論裝備還是規(guī)模上都從土槍土炮時代始上升。我們組建一年的中試系統(tǒng)已經(jīng)始走上正軌,一批“寬頻帶、高振幅”的工程專家正在成長,我們推出的新產(chǎn)品,已不象過去那樣需要去救火,而且在工藝研究水平、容差設計水平方面,已始接近國際水平。我們的生產(chǎn)系統(tǒng)正逐步實現(xiàn)全面質量管理,產(chǎn)品的可靠度已大大提高,有力地支援了前方。而且97、98年還超大規(guī)模地投資生產(chǎn)設備的改造。小米加步槍時代培養(yǎng)出來的一大批干部已走上了現(xiàn)代管理崗位。我們的管理系統(tǒng)盡管還很薄弱,但采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、計劃審計、行政、服務系統(tǒng)都有較大幅度的進步,管理工程正在推進管理國際接軌。

公司一片新氣象,支撐系統(tǒng)基礎工作的不斷做實,將會給前方有力的支持。我們正在貫徹公司的基本法,它將牽引我們從企業(yè)家管理走向職業(yè)階層管理。一系列的子基本法將會在97年、98年產(chǎn)生,具體地指導我們的工作。相信我們一定會順利渡過轉型的三年,建成一個內耗小,又充滿活力的公司。公司的基本法歸納了過去八年的經(jīng)驗,也是規(guī)劃公司未來十年發(fā)展的綱領性的文件,每一個高中級干部必須認真學習,結合自己的工作寫出心得體會,教育自己和教育別人。一定要認真去自學。任何一個想進步的基層干部與員工,都必須積極地去學習、領會,基本法是我們企業(yè)文化的精髓,是公司上下形成佳合力的基礎。不領會基本法的深刻內涵,不會潛移默化地引導自己工作的干部,不允許進入高中層,我們決不允許管理層出現(xiàn)夾心餅干。同時,我們堅決反對機械地、照搬條文、形左實右的作風,這是不盡心盡責的表現(xiàn)。

我號召每一個員工帶一份基本法回去度春節(jié),在等待年夜飯的時候,認真讀一讀,一字一句去理解。我想半個月的學習,會使您一生受益。

我們今后的學習,不強調硬性的組織學習,而是允許興趣相投的人自愿組織學習研究小組,去深刻地改進您所從事的本職工作,推進國際接軌的步伐。但不學習的科以上干部、工程師要受到考核。

二十世紀后幾年,偉大的祖國從南到北,從東到西,經(jīng)濟一派生機蓬勃。當前,國家政治穩(wěn)定,經(jīng)濟發(fā)展有序,人民生活水準大幅度提高,進入近百年來好的發(fā)展時期。八屆人大四次會議批準的下一個15年發(fā)展綱要,是我們跨世紀的指路明燈,全國人民在黨中央的領導下,奮發(fā)努力,祖國將發(fā)生巨大的進步。

中國經(jīng)歷了幾十年的磨難,努力尋找中國富強的道路。在鄧小平中國特色社會主義理論的指導下,已從過去的“中國馬克思主義”化,轉變成現(xiàn)在的“馬克思主義中國化”。華為的體制、機制,是完全符合這種思想的,是符合小平同志三個有利于原則的。華為的體制、機制,中央首長視察后,都給予了肯定。李鐵映同志說:“這是社會主義制度下,產(chǎn)生的新生事物,是資本主義國家不具有的?!卑四耆A為的實踐也證明了這一點。它有利于團結越來越多的志士仁人一同奮斗。在下世紀初,我們公司2萬多員工,如果實現(xiàn)內耗小,活力大,那么我們就有非常強大的競爭實力。如果我們的管理改革,真能在十年內全面國際接軌,這種潛力的巨大是令人鼓舞的。碳元素平行排列,可以構成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構成金剛石,異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構,我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實踐是我們的榜樣,他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無窮的。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。

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