這是我今年的第6篇讀書心得，距離小目標(biāo)還有44篇。

《能力陷阱》是由北京聯(lián)合出版公司在2019年4月出版發(fā)行的書籍，作者是美國的埃米尼亞伊貝拉，埃米尼亞伊貝拉是全球50大管理思想家之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會成員。

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長做那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。而它就像是毒品一樣，我們被它深深吸引，因為我們的快樂和自信都來源于它。它還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事，所以值得我們花時間去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。

為什么會這樣呢？因為，人都是習(xí)慣的奴隸。能力陷阱是一種非常常見的陷阱，很多天才從小因為某些方面出類拔萃，但長大后卻很難適應(yīng)社會變化，最終一事無成；很多人在某一崗位工作久了，很難做出改變，行業(yè)一旦變化，最終就會被社會所淘汰。

之前看過一則新聞，一名年輕的收費員，因為該高速公路停止收費后失業(yè)了，她哭著說自己的人生完蛋了。也許你覺得很可笑，但大部分人都是這樣的。

我們中間的很多人，每天上班時特別努力特別忙，根本沒時間去思考做這些事的原因和意義。到了升職加薪的時候，升職的不是你，加薪也沒有你的份，這一切是為什么？因為你不夠努力還是因為別人比你能力更強？作者說都不是，而是因為你陷入了“能力陷阱”。

作者在書中講了這樣一個故事。杰夫是某公司的分部經(jīng)理，他是一個非常優(yōu)秀的銷售，因此被提拔成了銷售經(jīng)理。此外，他還連續(xù)兩次擔(dān)任地區(qū)主管獲得了不錯的成績。他在第三個任期中被派去了印度尼西亞，每個人都認(rèn)為這是一個很好的發(fā)展機會，杰夫自己也認(rèn)為他所做的這些成績能讓他擔(dān)任更高的職位。但是老板卻不再給杰夫分派新的任務(wù)，甚至已經(jīng)開始重用其他人了，到底發(fā)生了什么事呢？

我們來看一下：雖然此次任務(wù)的規(guī)模和范圍都比之前更大，但工作性質(zhì)和之前的兩次沒什么區(qū)別。雖然杰夫在工作中并沒有什么失誤，但是作為一個公司的“老人”，

同時，公司在當(dāng)?shù)厥袌鲂枰碌臄?shù)字技術(shù)來完成新發(fā)展，而性格外向、善于人際交往的杰夫，對于IT技術(shù)以及數(shù)據(jù)方面的事沒有一點耐心，他只希望組員能把更多時間放在銷售上。他團隊里的市場經(jīng)理拉吉夫?qū)T和數(shù)據(jù)特別感興趣，并且與這方面的技術(shù)專家有聯(lián)系，杰夫不僅沒有予以重視、支持，還認(rèn)為拉吉夫沒有盡到一個銷售應(yīng)盡的職責(zé)，所以總是與拉吉夫爭吵。

杰夫就這樣陷入了“能力陷阱”。

你也可以對照下自己有沒有同樣的問題。杰夫一直以來把工作重點放在與經(jīng)銷商建立聯(lián)系上，做得越多越擅長，越擅長做得越多，這為杰夫帶來了一定的業(yè)績，也讓他感到快樂和自信，同時也得到了職位的升遷。

他忽略了公司有什么需要，自己怎么轉(zhuǎn)變，老板想要了解什么信息等。他拒絕學(xué)習(xí)新的東西，不愿意探索新的領(lǐng)域，因為那些會花費更多的精力且回報不明顯。

能力陷阱使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為杰夫可以很好地完成原來崗位的任務(wù)，但并不具備升職的潛能。所以說，能力陷阱是我們自我提升和升職路上的一大塊絆腳石。

那怎么辦呢？這本書給大家指出了三個關(guān)鍵步驟。

其實讀完這本書，我自己也被驚出一身汗，這些陷阱真實存在，但自己卻渾然不知。

再寫幾句感悟：

1. 我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終將使得我們一直只會做擅長的那些事，在其它方面我們失去了很多機會。

2. 我們需要明白，越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來思考做這些事情的原因和目的，不能一直悶著頭做。時間安排好，并不是一件特別困難的事。就象我剛開始想學(xué)太極拳的時候，覺得我肯定沒時間。但是現(xiàn)在我覺得打拳不僅沒有浪費我的時間，反而使我的工作更加高效了。

3. 先去做，不要等完全想明白了再去做。五年之后是什么樣子？誰都不知道，不要去臆測未來，先做起來再說。我記得孔夫子曾經(jīng)說過類似的話：半途而廢比止步不前要強一百倍（這是我自己翻譯的，原話記不清楚了）