我們大多數(shù)人應該都知道，謝麗爾·桑德伯格是Facebook 的首席運營官，她無所不在的身影讓我們都認識了她，但是真正讓她被大眾所熟知的是之前她在TED 上關(guān)于“參與外部活動而不做日?，嵤隆钡难葜v。

桑德伯格是一個非常喜歡觀察周圍環(huán)境的人。在注意到硅谷缺少女性后，她確定了一些能讓女性回歸該行業(yè)的主題，開始和別人分享她所觀察到的東西，一開始只是一些不正式的小型聚會。當她的想法與他人產(chǎn)生共鳴后，他們鼓勵她把這些東西公布出來，所以得知要上TED 做演講時，她明白是時候該公布了。

TED 演講像病毒一樣擴散傳播出去，她收到了很多邀請，先是巴納德學院（Barnard College）的畢業(yè)演講，緊接著又是哈佛大學商學院（Harvard Business School）。這三段演講的點擊率迅速超過了百萬，這樣的影響力，除了史蒂夫·喬布斯以外，幾乎沒有哪個公司的CEO 能做到。隨后，大家都知道她出版了暢銷書《向前一步》（Lean In ）。

在此之前，沒有人表現(xiàn)出對“女性工作場所”的話題有如此大的興趣，談論得如此深刻。這與桑德伯格運營Facebook 的工作有什么關(guān)系呢？《向前一步》一書給她帶來的名聲不僅幫她吸引了更多的女性使用Facebook，同時還奠定了她在Facebook 上的地位，擴大了她的人際關(guān)系網(wǎng)絡。

在管理崗位上，隨著時間的推移，重復著相同或相似的工作，很多人會感到自己已經(jīng)停滯不前或是缺乏新鮮感。還有的管理者會覺得，即使是在內(nèi)部項目中，也因想法欠缺而項目開展起來有些吃力。這種情況，我們稱之為“能力陷阱”。

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過去我們常說，做自己喜歡的事，總能得到回報。然而，做自己喜歡的事，也容易走向另一個極端。

比如，我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗，但卻容易陷入“能力陷阱”，在其他方面無法突破。

事實上，當一個內(nèi)部項目不可行（或其實可能可行）時，你在組織外所扮演的角色對于你學習新方法并進行實踐來說是非常重要的，它能提升你受關(guān)注的程度。更重要的是，能改變你對自己有限的認識并提升你的職業(yè)前景。

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所以，如果你覺得自己已經(jīng)停滯不前或是缺乏新鮮感，那就像桑德伯格一樣，去參加行業(yè)會議或者其他聚集各行各業(yè)的專業(yè)聚會來增長你的見識。從你獲得的最新利益中獲得提升，而不僅僅是從過去的經(jīng)驗中獲得提升。

例如，我的一個學生每天都找機會在會議上發(fā)言。最近，他在公司的會議上談論了在尼日利亞的生活，他在那里工作了很多年，一開始，他先放了一段在拉各斯日常生活的視頻，然后與一些要出國的候選人進行了問答討論。

這些活動比他預想的要值得去做，“我發(fā)現(xiàn)樹立你的個人形象能增加你參與戰(zhàn)略性討論的機會，還能讓你暫時放下手頭煩瑣的日常工作?！?/strong>

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此外，學會看一些你了解的或是你想要去了解的教學視頻、演講視頻或是博客，如果沒有你所需要的，那就自己創(chuàng)造一些。

例如，某互聯(lián)網(wǎng)商務公司的部門經(jīng)理在一個月的時間里，通過與不同組織的市場專家進行早餐會，創(chuàng)建了她自己的市場專家團隊。這些外部活動能幫助你看見更多的可能性，增加那些可能在下一個角色或項目里能幫助到你的人對你的關(guān)注度。

正如羅伯特所發(fā)現(xiàn)的，在這個過程中，它能促使你擺脫那些需要耗費大量時間的日常工作，你并沒有必要在這些事情上花費太多精力。

那么，身為管理者，在管理過程中，我們會碰到那些能力陷阱呢？

舉個例子。杰夫是某飲料廠商分公司的總經(jīng)理，他是一個非常優(yōu)秀的銷售，因此被提拔成了銷售經(jīng)理。此外，他還連續(xù)兩次擔任地區(qū)主管，并獲得了不錯的成績。他在第三個任期中被派去了印度尼西亞，每個人都認為這是一個很好的發(fā)展機會，杰夫自己也認為他所做的這些成績能讓他擔任更高的職位。

但是老板卻不再給杰夫分派新的任務，甚至已經(jīng)開始重用其他人了，到底發(fā)生了什么事呢？

讓我們把注意力拉回到杰夫在印度尼西亞的工作上，雖然此次任務的規(guī)模和范圍都比之前更大，但工作性質(zhì)和之前的兩次沒什么區(qū)別。雖然杰夫在工作中并沒有什么失誤，但是作為一個公司的“老人”，他的老板現(xiàn)在希望能看到杰夫有更強的領導能力，而杰夫在這方面的表現(xiàn)并沒有很出色，所以老板不確定他是否有能力擔任更高的職位。

同時，公司在當?shù)厥袌鲂枰碌臄?shù)字技術(shù)來完成新發(fā)展，而性格外向、善于人際交往的杰夫，對于IT技術(shù)以及數(shù)據(jù)方面的事沒有一點耐心，他只希望組員能把更多時間放在與集團的經(jīng)銷商建立關(guān)系上。他團隊里的市場經(jīng)理拉吉夫?qū)T和數(shù)據(jù)特別感興趣，并且與這方面的技術(shù)專家有聯(lián)系，杰夫不僅沒有予以重視、支持，還認為拉吉夫沒有盡到一個銷售應盡的職責，所以總是與拉吉夫爭吵。

這兩點使老板認為杰夫忽略了公司的重大舉措，難以適應變幻的環(huán)境，并擔心他處理不好團隊問題。

除此之外，杰夫還不斷干涉下屬們工作的細節(jié)，阻礙了團隊的發(fā)展，他把自己變成團隊里不可缺少的一部分，以至于沒有其他人能接任他的職位。杰夫就這樣陷入了“能力陷阱”。

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。

而它就像是毒品一樣，讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，只專注能力范圍內(nèi)的事，疏于外界聯(lián)系，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們在職場的良性發(fā)展。

就像杰夫一樣，雖然他是個優(yōu)秀的銷售，而且也被提拔為主管，但是，他卻陷在了自己的能力陷阱里，無法自拔。

可以說，能力陷阱是我們自我提升和升職路上的一大塊絆腳石。

跳出能力陷阱，你就需要花時間去做以下幾件事：

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第一，像橋梁一樣連接不同的人或組織

你應該如何與外部建立聯(lián)系，展望未來，增強影響力，結(jié)合自身經(jīng)歷說服別人從而實現(xiàn)改變呢？你該如何開始學習成為一名優(yōu)秀的領導者呢？

第一件事就是，你需要把你的工作當成一個平臺來學習并去做一些新的事。不管你目前的情況是什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個能增強你領導力的平臺：增強你對形勢的定位感、接觸你專業(yè)領域之外的項目、參與外部活動、結(jié)合個人經(jīng)歷談談“為什么”、放松你的日程安排。

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第二，展望新未來

當然，一個領導者可以成為一座“橋梁”，但也仍會做一些錯誤的事。

盡管如此，以一個更廣闊的視角重新定義你的工作后所獲得的外部觀點是你是否有好的戰(zhàn)略意見的決定性因素。更重要的是，這些能力能幫助你把想法轉(zhuǎn)化成團隊和組織的未來美好憧憬。

對于許多人來說，有遠見不是一項必需的工作需求，包括美國前總統(tǒng)喬治H·W·布什（George H. W. Bush）。每當被要求把目光從他競選時所提出的那些短期明確的目標轉(zhuǎn)移到他的選民期望的一個未來上時，他最著名的回答是：“哦……你指的是那些空想的事？”

盡管布什取笑“有遠見”的想法，盡管那些注重執(zhí)行的管理者削弱遠見的重要性，但是展望未來以及把這種憧憬傳遞給其他人正是區(qū)別領導者和非領導者的一項重要能力。

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第三，提升影響力

如果你的人際網(wǎng)絡太過稀疏，你在重要角色面前的可信度和可見度都有可能會降低，他們可能并不是很了解你，但是會根據(jù)你們共同認識的人而在心里給你一個評價（就像LinkedIn里的商務人際關(guān)系網(wǎng)絡一樣）。

當你在團隊中是少數(shù)派的角色時，就常常會遇到這樣的問題。

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第四，將想法與個人經(jīng)歷相結(jié)合

一些領導者喜歡通過講述自己的故事來感染別人。要讓個人故事傳遞出自己的價值觀或目的的可靠方法是，認真思考一些我們生命里出現(xiàn)的最具代表性的事，當它沒有辦法滿足我們的目的時，我們需要時不時地對它進行修改。

當你的目標改變時，你的故事也應該隨之改變，這樣的話，你的故事才能與你新的目標相關(guān)，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個小說，而是選擇性地講述那些對你產(chǎn)生影響的故事。這就是為什么視情況修改自己的故事在前進過程中是非常重要的一部分。

作者：【美】埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra），全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，主要研究領導力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。