怎樣建立公司的執(zhí)行力文化？我的觀點：執(zhí)行力就是生命力。必須有自己的企業(yè)文化，有一個垂直的管理體系，從上到下團結(jié)一致，思想統(tǒng)一，管理者言出必行，以身作則。

首先公司的管理體系很重要，要垂直，一級對一級，既不能上級越級去指揮下級的工作，也不能下級越級去對上級匯報工作。很多公司執(zhí)行力不好？不是員工的執(zhí)行力差，沒有執(zhí)行力文化。主要原因是公司出現(xiàn)了多頭管理，甚至親屬管理、派系管理，這樣的管理，這樣的關(guān)系讓員工執(zhí)行起來很難受，該聽誰的呢？誰說的對呢？讓員工無所適從，這樣的公司何談管理，何談執(zhí)行力。

讓我們再看一下執(zhí)行力的定義：“執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標(biāo)、達成組織愿景的一種力量”。，看著很復(fù)雜，說白了就是你要有企業(yè)文化，你要有管理體系，你要有標(biāo)準，你要有追蹤執(zhí)行，你要有反饋。

如何制定公司的執(zhí)行力文化呢？

1企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化是公司發(fā)展和生存的根。每一個新進的員工都應(yīng)該去學(xué)習(xí)企業(yè)文化。老員工都有義務(wù)用自己的實際行動去踐行企業(yè)文化。文化不是掛在嘴邊，是要去行動、去執(zhí)行。要用自己的行為，理論聯(lián)系實際。例如公司提倡的奉獻精神。遇到困難，當(dāng)企業(yè)需要你的時候，你能否挺身而出？相信大部分員工是可以的，關(guān)鍵時刻為企業(yè)排憂解難。每個員工都能這樣做，那證明企業(yè)文化就是非常成功的。

2良好的目標(biāo)和遠景

有了好的企業(yè)文化，公司應(yīng)該制定良好的目標(biāo)和前景。員工能看到希望，然后才會努力去達成。比如說公司的目標(biāo)“5年門店創(chuàng)百家，10年國際創(chuàng)知名”，比如公司的遠景“做百年良心企業(yè)”，再比如公司的目標(biāo)的業(yè)績是多少？達成了獎勵多少？達不成處罰多少？每個月的目標(biāo)多少？都需要明確的數(shù)據(jù)，便于員工執(zhí)行，然后再根據(jù)這些目標(biāo)，分成小目標(biāo)細化的去執(zhí)行，這樣員工工作起來更有動力。

3垂直的管理體系

很多公司執(zhí)行力不好的重要原因，是沒有垂直管理。各部門多個領(lǐng)導(dǎo)，每個人都說了算，員工該聽誰的呢？不知道。公司名為管理者，實際上誰都可以插一手，老板的親屬、老板的朋友都可以指手畫腳，那你讓管理者怎么干呢？還有公司，員工是老板的親屬，管理者管不動，執(zhí)行不下去，更別談執(zhí)行力了。好的公司必須有垂直的管理體系，上級對下級逐級分配工作，逐級反饋。

4追蹤結(jié)果很重要

布置的工作必須追蹤，向工作要結(jié)果。很多公司工作任務(wù)一大堆，布置完就完了，沒人管沒人問，也沒有結(jié)果，這樣日積月累，效率越來越低。成熟的、執(zhí)行力好的公司應(yīng)該日清日畢，凡事要結(jié)果。明確責(zé)任，所有工作，當(dāng)日完成，當(dāng)日反饋。

5良好的溝通和反饋渠道

每一個員工都是執(zhí)行者，每一個員工也是反饋者，每一個公司應(yīng)該有一個良好的反饋渠道，良好的溝通機制。員工當(dāng)執(zhí)行和反饋出現(xiàn)問題，可以去更好的溝通，更好的去回復(fù)。公司對員工的反饋應(yīng)積極的進行回復(fù)，讓員工覺得每個人的意見都能得到采納，從而更好的去工作。

6執(zhí)行力是什么？制定標(biāo)準

執(zhí)行力是什么？首先你要有標(biāo)準。制定標(biāo)準，讓員工知道如何做。比如說我們今天的目標(biāo)是什么？我們要達成到什么程度？什么時候完成？怎么去完成？要有一個詳細的計劃，這樣員工做起來更順暢，更容易接近完成目標(biāo)。就比如說我們今年的業(yè)績是1200萬，每個月的目標(biāo)是100萬，明確的分解，這樣員工執(zhí)行起來更明確，更有動力。

7培養(yǎng)員工責(zé)任心

每一個員工都是熱愛企業(yè)的，每一個員工都對企業(yè)有責(zé)任感和使命感。責(zé)任心不是喊出來的，是對企業(yè)的愛，是日積月累的。是企業(yè)愛護員工關(guān)心員工的反饋，也是員工對企業(yè)真正的感情付出。感情反饋到工作上，反饋到執(zhí)行上就是責(zé)任心。做事有沒有責(zé)任心，執(zhí)行的結(jié)果完全是不一樣的。責(zé)任心是企業(yè)員工對執(zhí)行力的最好的結(jié)果和回報。有了責(zé)任心，任何工作都可以做好，因為員工知道這是我的工作，我必須去完成。

執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是向工作要結(jié)果，執(zhí)行的是當(dāng)天的事情當(dāng)天處理完畢。執(zhí)行力，就是企業(yè)的生命。公司的執(zhí)行力文化不是一朝一夕形成的，需要企業(yè)文化的建立，規(guī)章制度的建立，標(biāo)準的執(zhí)行。讓員工理解什么是執(zhí)行力，才能更好的落地。而不是紙面文件一大堆，布置工作沒人干，這樣的話沒有任何效果。最終的目的是知行合一，把相關(guān)的政策和要求落地，不斷的去追蹤，不斷的去執(zhí)行，達到追求的效果。

員工的執(zhí)行力、關(guān)注度、責(zé)任心缺一不可。公司執(zhí)行力文化的建立需要管理者以身去作則，需要下達任務(wù)以后不斷去追蹤，需要員工執(zhí)行過程中不斷去反饋，有了這幾點，執(zhí)行力應(yīng)該沒有問題。德魯克說：“管理就是實踐”。同樣的道理，要有一個好的執(zhí)行力文化，需要不斷的去摸索，不斷的去實踐，相信終會找到適合自己公司的執(zhí)行力文化。