最近對(duì)客戶進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了個(gè)問題，很多“小”老板一般愛權(quán)，抓權(quán)而不放權(quán)，最具有代表性的就是對(duì)一票贊成權(quán)情有獨(dú)鐘。那為什么這些老板會(huì)這樣呢？于是再細(xì)問發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)原因：

1、小老板多是自信自負(fù)，多是取得一點(diǎn)成績(jī)就飄飄然了，老子天下第一！

小老板身邊一般缺少監(jiān)督，很容易產(chǎn)生盲點(diǎn)，把自己的缺點(diǎn)當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)。在小老板眼中，自己是最聰明的人，別人想不到的他能想到，別人看不到的他能看到，既然自己可以看個(gè)清清楚楚明明白白，當(dāng)然用不著聽別人的，一個(gè)人說了算。

2、小老板自己說了算，多數(shù)時(shí)候還在于找不到可以商量的下屬。

小老板講究安全第一，對(duì)下屬從來都是從滿腹狐疑到深信不疑，過程十分漫長(zhǎng)。中國有點(diǎn)能力的人什么都好，就是脾氣不好，一般而言他們多少學(xué)了點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之術(shù)，權(quán)術(shù)謀略。多數(shù)時(shí)候小老板發(fā)現(xiàn)他的員工該走的不走，該留的不留。于是小老板只好吃自己的飯，流自己的汗，大事小事自己說了算。

 3、小老板做事業(yè)，講究控制。

在他們的理念中管理就是一場(chǎng)控制游戲，只有集權(quán)才能形成大一統(tǒng)：一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)聲音，一個(gè)目標(biāo)，這樣個(gè)人利益就被綁架在公司利益上，就可以動(dòng)用全員之力達(dá)到自己的目標(biāo)，集權(quán)的最好辦法就是一個(gè)人說了算。

 4、多數(shù)小老板心態(tài)不好，他們喜歡說話，傾聽則是一種痛苦。

對(duì)于不同的意見和主張，多數(shù)小老板從負(fù)面看，認(rèn)為這是在挑戰(zhàn)權(quán)威。小老板要強(qiáng)化他們的權(quán)威，他們一言九鼎，員工不理解也必須執(zhí)行，至于反對(duì)意見，一邊站去。

 5、 小老板自己說了算，由于員工沒參與感，員工要么走人，要么保持著局外人心態(tài)，永遠(yuǎn)不可能與你成為一路人，小老板永遠(yuǎn)找不到可用之人。小老板聽不進(jìn)意見，永遠(yuǎn)只雇員工的手和腳，得不到員工的腦和心。員工不會(huì)思考，只被動(dòng)執(zhí)行不主動(dòng)參與，小老板始終是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

  6、小老板控制欲特強(qiáng)，追求一個(gè)企業(yè)一個(gè)聲音，聽不到不同見解和主張，不能糾錯(cuò)和糾偏，企業(yè)已到懸崖邊，仔細(xì)一看沒剎車，代價(jià)十分沉重。聰明但缺乏自省能力，小老板自己不放“大”就會(huì)成為企業(yè)永遠(yuǎn)突破不了的天花板。

再想想是不是你的老板都這樣？如果是這樣那你更要好好想想你自己的未來了