企業(yè)如何才能真正做到人人有事做、事事有人管？

張國祥老師答網友問

尊敬的李先生：你好！

我不知道李先生是否是企業(yè)老板（負責人），但我感到你道出了所有老板（或企業(yè)負責人）的心聲：有誰不希望企業(yè)里人人有事做、事事有人管？有誰不希望人人做事到位、事事都能做好？可是細觀周邊的企業(yè)，又有幾家真正達成心愿？正所謂：愿望是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。而且越是成規(guī)模的企業(yè)、越是人多的企業(yè)，越是有事沒人管、有人沒事做。過去“人浮于事”似乎是國企獨有，現(xiàn)在成規(guī)模的民營企業(yè)“苦樂不均”的現(xiàn)象也開始隨處可見。一個企業(yè)要真正做到人人有事做、事事有人管，的確很難！

不過，難，并不代表不可能，只不過，一個企業(yè)要真正做到人人有事做、事事有人管，非付出艱苦的努力不可，那就是規(guī)范管理，除此之外，沒有別的捷徑可走。

規(guī)范管理，說起來容易，做起來可就難了。

第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。

第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適的人安排在合適的崗位，有多大的權力就要承擔多大的責任。而多數(shù)“皇親國戚”不是憑能力而是憑關系安排在重要崗位，他們在企業(yè)的作用就是簽字把關。在他們的管控之下，手下再有能力，沒有他們的首肯，手下也是不敢自作主張的。遇到事情，沒有請示報告、沒有得到批準，手下即使知道事情應該怎么做，也不會主動，而只能等待。

第三難，難在沒有“頭腦”的員工。規(guī)范管理的企業(yè)，任何一名員工都有在自己工作范圍內獨立處事的權利。而在一人說了算的企業(yè)，即使員工再多，他們也只是老板延長的“四肢”和“手腳”。在這類企業(yè)，員工是不允許有主見的，也就是說他們的頭腦被老板貼了封條——誰要想自作主張，炒你魷魚絕不商量。所以，留下來的員工他們總是習慣被動地等待上司安排、等待上司命令，哪怕事情成堆！

規(guī)范管理的確很難，可是面對日益復雜的市場環(huán)境、面對行業(yè)間的殘酷競爭，管理不規(guī)范，生存更難！

當生死攸關的時候，當截肢斷臂才能保全生命的時候，是人都會選擇保命，都會接受動手術。規(guī)范管理對習慣于一人說了算的企業(yè)無異于一場傷筋動骨的大手術。如果老板沒有接受手術的決心和勇氣，就只能領著病魔纏身的企業(yè)慢慢等待死亡。

不過，我們相信稍具理智的老板都會選擇變革企業(yè)、規(guī)范管理，將企業(yè)引向健康發(fā)展的軌道，而不是引向死亡。

規(guī)范管理既是手術，也是革命，不徹底改變落后的思想觀念、不徹底扭轉落后的做事方式，不規(guī)范企業(yè)的決策體系、不明確各類崗位職責、不規(guī)范企業(yè)的運行流程，不打破等級森嚴官僚體系、不變革扯皮推諉的企業(yè)文化，要想真正做到人人有事做、事事有人管，仍然只是一句空話。

什么樣的企業(yè)才算管理規(guī)范呢？我提供八條標準供你參考：1、企業(yè)目標明晰化、2、企業(yè)決策程序化、3、企業(yè)組織系統(tǒng)化、4、事務工作流程化、5、管理行為人性化、6、績效考核定量化、7、全員權責透明化、8、大小獎懲有據化。

企業(yè)如果做到了以上八條，不僅可以真正做到人人有事做、事事有人管，而且還可以向“人人做到位、事事都管好”的目標邁進。

回答妥否，請李先生指正。