1、 學(xué)會(huì)授權(quán)

假如你要工作到很晚或者你無(wú)法完成這一天的任務(wù)，這時(shí)候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團(tuán)隊(duì)了。

2、給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

出色的員工往往更關(guān)心自己個(gè)人成長(zhǎng)而不是工資或任何其他你能為他們提供的有形利益

3、在明星員工身上投資

多花點(diǎn)心思去鼓勵(lì)你的明星員工，讓他們感到公司對(duì)他們的重視、欣賞和獎(jiǎng)勵(lì)。

定一個(gè)高一些的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橛心芰Φ娜硕枷胱鲇幸饬x的大事。

用激進(jìn)的目標(biāo)推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)，最終你會(huì)為他們的工作成果感到驚喜。

4、以身作則

團(tuán)隊(duì)成員會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者的影響，你關(guān)心的事情將是你的團(tuán)隊(duì)關(guān)心的事情。

5、團(tuán)隊(duì)的成功就是你的成功

作為管理者，你要為所有員工的成績(jī)負(fù)責(zé)，這對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)艱難的過(guò)渡，但好處是你能夠通過(guò)這些工作來(lái)提升自己的效率和愿景。

6、榮譽(yù)不是你的，但失敗一定是你的責(zé)任

每一次得到認(rèn)可都能夠讓員工深深感到自己備受重視。

當(dāng)談及失敗時(shí)，要用“我”來(lái)開(kāi)頭，當(dāng)談及成功時(shí)，要提到“我們”（或者能夠提到要表?yè)P(yáng)的員工的名字就更好了）。

7、分享公司戰(zhàn)略

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，了解他們的工作和角色是否符合公司戰(zhàn)略以及明白他們?yōu)槭裁匆鏊麄冋谧龅氖虑槭呛苤匾摹?/p>

8、經(jīng)常重復(fù)你說(shuō)的話

你應(yīng)該像一個(gè)復(fù)讀機(jī)一樣不斷重復(fù)著你公司的核心價(jià)值：你的使命、你的愿景、你的KPI等等。

當(dāng)你團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能把你說(shuō)的這些核心價(jià)值原話復(fù)述給一個(gè)陌生人的時(shí)候，你的目的就達(dá)到了。

9、你要統(tǒng)領(lǐng)全局

你必須要有領(lǐng)導(dǎo)他們的自信。

員工們需要組織和指令，所以不要害怕使用像“我需要...”和“我想要...”這樣的短語(yǔ)來(lái)塑造你在團(tuán)隊(duì)中的地位。

10、專(zhuān)注于工作本身，而不是過(guò)程

跟你的團(tuán)隊(duì)溝通你對(duì)成功的定義，給他們一個(gè)框架和目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)他們的決定和工作。

11、設(shè)置工作完成期限并追究責(zé)任

當(dāng)您給員工一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，問(wèn)他們“什么時(shí)候能完成？”然后在日歷中添加備注以便跟進(jìn)確保完成。

12、說(shuō)出你的想法

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句“我對(duì)你的工作很失望”就可以讓員工很清楚的知道你對(duì)其工作的態(tài)度。

13、為員工而管理

每個(gè)員工都有獨(dú)特的經(jīng)歷、目標(biāo)和性格，要靠你來(lái)采取正確的管理方法幫助他們成功，最大化他們每個(gè)人的貢獻(xiàn)。

14、理解個(gè)體差異

你可能是一個(gè)總能自覺(jué)完成任務(wù)的成功者，但這并不意味著你的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是。

多去想想如何激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，而不是盲目的認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該像你一樣。

15、謹(jǐn)慎招人，快速裁人

有能力的人會(huì)想要與其他有能力的人一起工作，因此不要隨便招一些平庸的人來(lái)填補(bǔ)職位的空缺。每一個(gè)即將到來(lái)的新員工都應(yīng)該讓你充滿(mǎn)期待。

招聘那些真正渴望加入你們公司的人。

16、讓你的團(tuán)隊(duì)走向成功

作為他們的管理者，你有責(zé)任在一開(kāi)始就花時(shí)間去給他們?cè)O(shè)定工作目標(biāo)、給他們指引、教他們公司的業(yè)務(wù)、培訓(xùn)他們并提供清晰的工作方向和一個(gè)明確的工作角色，否則將會(huì)阻礙他們成功地完成工作。

17、讓員工贏得你的信任

不要認(rèn)為團(tuán)隊(duì)里缺乏經(jīng)驗(yàn)的新成員會(huì)從一開(kāi)始就能開(kāi)展工作并了解你的期望。

18、讓你的團(tuán)隊(duì)免受干擾

通過(guò)給你的團(tuán)隊(duì)提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來(lái)最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。

19、 讓你的團(tuán)隊(duì)參與決策

如果你雇用了行業(yè)精英，不讓他們參與決策簡(jiǎn)直是瘋了。

20、合理的施壓是有益的

不同角度的觀點(diǎn)能幫助完善團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，所以合理的施壓對(duì)于推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)用新的方式思考事情是極有幫助的。

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