在拿到諾貝爾文學(xué)獎的頒獎典禮上，海明威在自己的獲獎感言當(dāng)中說道：“寫作，最好的狀態(tài)，是孤獨(dú)的生活?！钡Ｃ魍约鹤詈玫淖髌肥窃谶@種無邊無際的孤獨(dú)當(dāng)中寫出來的嗎？

嗯，這取決于你如何看到這個(gè)問題。

當(dāng)然，海明威的確花了大把大把的時(shí)間，一個(gè)人坐在打字機(jī)后面，孤獨(dú)地寫作。但在這些手稿之外，其實(shí)海明威花了很多時(shí)間刻意地把他自己“浸入”到作家圈子當(dāng)中，并從這當(dāng)中獲得了不少靈感。

比如，他在1920年左右把家搬到了巴黎，去融入一個(gè)“被放逐的藝術(shù)家/作家”的小圈子?！氨环胖鸬乃囆g(shù)家/作家”其實(shí)是一個(gè)群體，這個(gè)群體當(dāng)中除了海明威，還有大名鼎鼎的弗朗西斯·菲茨杰拉德——因?yàn)閷懥恕读瞬黄鸬纳w茨比》而被稱為20世紀(jì)美國最偉大的作家之一。

海明威搬家到巴黎的時(shí)候菲茨杰拉德已經(jīng)在左岸住了挺長時(shí)間。

這些“被放逐的藝術(shù)家/作家”都成了“迷失的一代”的重要成員，他們經(jīng)常會在巴黎左岸的咖啡館里討論政治，或者鬧鬧哄哄地一起在巴黎夜晚的街頭暢飲，與此同時(shí)他們也在這里寫出了很多20世紀(jì)最偉大、最具影響力的文學(xué)作品。

海明威并沒有追求“把自己隔離于塵世之外”。

他仍然處于一個(gè)人際交往的小圈子當(dāng)中，這個(gè)小圈子會不斷給他帶來靈感，并幫助他寫出了一些非常厲害的作品，比如在1926年出版的《太陽照常升起》。

話說回來，從海明威的經(jīng)歷當(dāng)中，律師能學(xué)到什么呢？

對青年律師來說，在某種程度上，你能否取得成功取決于你有沒有能力去搭建一個(gè)屬于自己的小圈子，并在這個(gè)小圈子當(dāng)中植入一些極為聰明又能和你相互扶助的“同道中人”。

這些人將會拽著你、刺激你，讓你用最短的時(shí)間成長成為一位杰出的律師。

就此，勵(lì)志演說家吉姆·羅恩曾經(jīng)說過一句非常出名的話：

“我們每個(gè)人能取得多大的成就，基本上取決于我們身邊最親密的5個(gè)人，這5個(gè)人的平均水平就是我們能達(dá)到的高度?！?/span>

“近朱者赤，近墨者黑”——要做出聰明地選擇。

我們經(jīng)常會忘我地去追求在微信上有越來越多的聯(lián)系人，最好能加滿好多個(gè)微信號，或者追求在微博上有更多的粉絲，或者追求在領(lǐng)英上擁有500 的聯(lián)系人。

忘我到常常會忘記我們到底為什么要去建立一個(gè)人脈關(guān)系網(wǎng)。

人脈關(guān)系網(wǎng)不是人越多越好。

真正“有用”的人際關(guān)系網(wǎng)應(yīng)該是什么樣子呢？

這張網(wǎng)往往人數(shù)不多，但聯(lián)系密切，“網(wǎng)中人”之間會有實(shí)際的交往，而且這種交往能對“網(wǎng)”中的每一個(gè)人都起到扶助作用。就像左岸作家們的那個(gè)能讓靈感迸發(fā)的小圈子一樣。

我們今天提及的“小圈子理論”可能和大家通常理解的“人脈關(guān)系網(wǎng)”是完全不同的概念：與其單純地去追求一個(gè)巨大、松散的人脈關(guān)系網(wǎng)，不如花一些時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)小圈子。

多花一些時(shí)間和精力，把自己放到一些極為聰明、有創(chuàng)造力、努力工作又值得信任的“同道中人”當(dāng)中去——這些人可能是你在律所的同事，也可能是你通過各種活動和渠道，在工作和生活中認(rèn)識的人。

“近朱者赤”，你可能會通過這樣的“小場景”獲得以下好處：

• 合作

上世紀(jì)70年代，幾位當(dāng)時(shí)年輕又自負(fù)的電影導(dǎo)演：弗朗西斯·科波拉、馬丁·斯科塞斯、斯蒂芬·斯皮爾伯格、喬治·盧卡斯，還有布賴恩·德帕爾馬——后來被合稱為“電影小子”，橫掃了好萊塢。

電影小子之間當(dāng)然存在競爭關(guān)系，但他們之間也有密切合作，相互分享資源，甚至跑去幫其他小子拍電影，互相針對其他小子的作品寫寫影評，結(jié)下了“相識于微時(shí)”的深厚友誼。

現(xiàn)在回頭看，甚至可以說他們聯(lián)手改造了電影行業(yè)。

青年律師之間當(dāng)然也存在相似的競爭關(guān)系，但那些最終從這個(gè)行業(yè)“勝出”的選手，卻常常是最會與其他律師、同行合作的人。

青年律師往往有一種很可怕的思維方式：“如果我?guī)椭渌双@得了成功，那我就無法取得成功了”。

更成熟的思維方式則應(yīng)該是：“如果我能先幫助其他人取得成功，他們或許會有機(jī)會、有能力拉我一把”。

從實(shí)操層面看，如果你能培養(yǎng)一個(gè)屬于自己的小圈子，就等于擁有了一個(gè)可以充分信賴的“顧問委員會”，在你需要幫助的時(shí)候，他們可以拉你一把——無論是具體的業(yè)務(wù)問題，還是讓人糾結(jié)的職業(yè)發(fā)展困境。

他們會幫你在社交媒體上傳播你寫的文章。隨著你們的共同成長，這個(gè)小圈子里的人還會幫你留意新的業(yè)務(wù)機(jī)會和新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

如果他們因?yàn)楦鞣N職業(yè)轉(zhuǎn)換的原因成為了你要抱大腿的“甲方”，那多年的了解和信任也會為你帶來切實(shí)的新業(yè)務(wù)。

• 進(jìn)取心

上世紀(jì)90年代后期，伊隆·馬斯克、彼得·泰爾、麥克斯·拉夫琴、雷德·霍夫曼，以及其他幾位如今的硅谷巨頭當(dāng)時(shí)都在Paypal工作。

經(jīng)過了一次一次職業(yè)轉(zhuǎn)換之后，他們中的這些人要么參與創(chuàng)辦了現(xiàn)在的硅谷“獨(dú)角獸”公司，要么在早期就參與投資了這些如今市值都過10億美元的公司，在硅谷形成了一個(gè)獨(dú)特的“Paypal派系”：

可以被納入這個(gè)派系的公司包括facebook、領(lǐng)英、Palantir、特斯拉、SpaceX、Yelp、youtube等等。

這些如今的巨頭，相識于Paypal，并在那里組成了自己的小圈子；然后隨著圈子當(dāng)中大家的成長，又逐漸在硅谷范圍內(nèi)形成了一個(gè)規(guī)模稍大的“小圈子”。

這個(gè)圈子當(dāng)中的人相互刺激、相互督促，才能讓大家不斷成長，不斷創(chuàng)新。

我們什么時(shí)候進(jìn)步最快？

就是當(dāng)你周圍的每一個(gè)人都比你（至少在某一個(gè)方面）比你優(yōu)秀的時(shí)候。

NBA歷史上最偉大的兩位球員，Larry Bird和Magic John，可能沒有相互地映襯與比較，都不會成就傳奇。

喬布斯、比爾蓋茨和甲骨文的創(chuàng)始人拉里·埃里森，他們之間既有“你死我活”的競爭，但也相互“刺激”，完成了各自的創(chuàng)新與成就。

如果你想要在法律行業(yè)有長足的發(fā)展，你就需要把頭從電腦和文件當(dāng)中適當(dāng)?shù)靥饋?，把自己扔到一個(gè)優(yōu)秀的“小圈子”里去。

• 釋放壓力

海明威和其他“迷失的一代”的成員經(jīng)常一起跑到酒吧或者咖啡館聚會。

在HBO導(dǎo)演斯皮爾伯格拍攝的同名紀(jì)錄片當(dāng)中，有很多鏡頭都記錄了他和“電影小子”的其他導(dǎo)演一起打球、一起去酒吧的場景。

小圈子里的人，不僅會一起工作，也會一起放松、一起玩兒。

對青年律師來說，去和律所當(dāng)中你信任的同事，或者圈子里的其他同行一同離開辦公的高壓環(huán)境，去輕松閑聊，或者一起去運(yùn)動，是一件非常重要的事情。

要知道，從事法律行業(yè)不僅是一個(gè)持續(xù)hard模式的“游戲”，同時(shí)也是一份極為消耗、甚至透支生活的職業(yè)。

你的家人、愛人、從事其他行業(yè)的密友，可能無法真正理解從事這份職業(yè)的艱辛和挑戰(zhàn)。

因此，如果你能在工作之外還和自己“小圈子”里的成員一起放松一下，哪怕只是簡單地飯聚或者閑聊，都將是一件十分幸福又幸運(yùn)的事情。

釋放壓力，一起吐槽，分享故事，互相鼓勵(lì)。

這樣的小圈子，這類人脈關(guān)系是有可能會伴隨你的整個(gè)執(zhí)業(yè)生涯的。

獨(dú)木難支，孤掌難鳴

現(xiàn)在你可能會開始思考：那我的小圈子到底需要多少人呢？

英國牛津大學(xué)的人類學(xué)教授羅賓·鄧巴或許可以給我們一點(diǎn)啟發(fā)。上世紀(jì)90年代，鄧巴教授給出了著名的“鄧巴數(shù)”——

我們每個(gè)人最多可以與150個(gè)人維持基本的社交關(guān)系——這是我們?nèi)祟惖拇竽X容量決定的。

除了“150定律”，鄧巴教授還對“我們到底能和多少人維持緊密的、有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的社交關(guān)系”給出了自己的答案：

5個(gè)。

以此作為參考，我們小圈子的人數(shù)其實(shí)控制在4-6個(gè)就可以了。

這個(gè)數(shù)字既能保證圈子中的“多樣性”，讓每個(gè)人都有機(jī)會了解不同的思維方式，聽到不同的聲音，又不會因?yàn)槿藬?shù)太多而導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)大家溝通的方式和時(shí)間。

要去經(jīng)營一個(gè)“有意義”的小圈子，你和圈子當(dāng)中的人應(yīng)該安排好定期見面的時(shí)間，同時(shí)隨時(shí)保持溝通。

相互分享有價(jià)值的資源，建立一個(gè)方便溝通的渠道，利用微信群之類的工具。

分享自己在工作當(dāng)中遇到的問題，圈子當(dāng)中的其他人花上3-5分鐘的時(shí)間一起想想就解決方案；分享彼此的好消息——無論是案子和解了，還是拿下了某個(gè)大項(xiàng)目。

建立一個(gè)小圈子并不等于“劃地盤”和“拉幫結(jié)派”，也不等于把你自己和律所的整個(gè)平臺、整個(gè)團(tuán)隊(duì)隔離開來。

有一個(gè)小圈子只是純粹地可以幫助你從這種緊密的“專業(yè)關(guān)系”當(dāng)中獲取更多正能量，在律師執(zhí)業(yè)的這條路上走的更遠(yuǎn)而已。

如果你有一個(gè)非常遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，那你要面對的就會是一條hard模式、永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)道路。

一個(gè)人孤獨(dú)地走完這條路太難了，一個(gè)緊密的小圈子或許能讓你走得更快，走得更遠(yuǎn)。

原作者 / Jay Harriongton