我在管理崗位工作多年，就怎么向下屬安排任務(wù)的問題，在這里分享下我的管理心得：

1,用人長處，避人短處。根據(jù)下屬每個人性格或者做事風(fēng)格的不同安排工作，比如有些人善于溝通，可以安排外聯(lián)銷售方面的任務(wù)，有些人做事認(rèn)真，就把細(xì)致的工作交給他。

2,根據(jù)下屬能力的不同，安排不同的工作任務(wù)。

3,培養(yǎng)和引導(dǎo)下屬，注重效率。在下達任務(wù)后，下屬不一定都能完成相應(yīng)的任務(wù)，作為管理者，應(yīng)該給下屬提供支持和意見，幫助下屬完成工作。

作為管理者，一定要能夠管理不同類型的下屬，讓下屬對你心服口服，才好安排他們的工作。