德魯克認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)能使每個部門和每個人理解本身任務(wù)，同時又理解共同的任務(wù)，了解如何使自己的任務(wù)適應(yīng)整體的任務(wù)，促進(jìn)員工自我控制。好的組織結(jié)構(gòu)能夠把每個部門和每個人的遠(yuǎn)景指向如何促進(jìn)企業(yè)取得成就而不是個人業(yè)績，能夠使員工在自我激勵下快速將決策轉(zhuǎn)為行動和成就。

戴明博士被譽(yù)為“質(zhì)量管理之父”，是美國管理界權(quán)威人士。他在一次講課中曾講過這樣一個案例：一個日本人受命去管理一家即將倒閉的合資美國工廠，他只用了三個月時間就使工廠起死回生并且盈利了。為什么？

原來道理很簡單，那個日本人解釋道：“只要把美國人當(dāng)做是一般意義上的人，他們也有正常人的需要和價值觀，他們自然會以人性的態(tài)度予以回報?！翱梢?，真正的”人性化管理“，是幫助和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而不是要求員工完全按照自己已經(jīng)全部設(shè)計好的方法和程式進(jìn)行思考和行動。

大名鼎鼎的西門子公司有個口號叫做“自己培養(yǎng)自己“，它是西門子發(fā)展自己文化和價值體系一個非常成功的辦法，反映出了公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真地加以實(shí)施，只有專心工作，人人都有晉升的機(jī)會。

但他們所做的并不止于此，他們把相當(dāng)?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望、引導(dǎo)員工不斷地進(jìn)行自我激勵、營造環(huán)境讓員工承擔(dān)責(zé)任、在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感這些方面，以便員工能和公司共同成長。對西門子來說，先支持優(yōu)秀的人再支持”準(zhǔn)成功“的創(chuàng)意更有價值。

面對世界性的競爭，要求擁有成功的精英人才。這種理念的前提就是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分是優(yōu)秀的，他們必須干練、靈活和全身心投入工作。他們必須有良好的學(xué)歷，積極發(fā)展自我的潛力。而且，公司也正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)秀的員工而實(shí)現(xiàn)業(yè)績和其他利益的增長。

對于管理者而言，員工的自我約束力是最好的管理制度，是企業(yè)事半功倍的法寶。需要提醒管理者的是，員工自我管理雖然是一種切實(shí)可行的積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者具備幫助、引導(dǎo)、培訓(xùn)的種種技巧，更為重要的是要有一套促進(jìn)員工自我管理的制度。