談起如何做好財務(wù)工作，很多會計同行都在抱怨，特別是在民營企業(yè)，老板說了算，會計都在被動地工作。有人甚至說，會計只是擺設(shè)。然而，同樣是一家民營企業(yè)，主管財務(wù)工作的王副總經(jīng)理，在接待我們的時候，卻說出了不同凡響的話：“事在人為，我可以憑良心地說，我們單位就一套賬，對稅務(wù)、銀行和股東都是一個數(shù)。我到這里以后，一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都規(guī)范操作。如果做事不光明，各個職能部門都暗算，一千多名員工都下手，這樣的損失比偷漏稅大得多。”我們聽起來，覺得很在理。

她是學(xué)出來的

她告訴我們，上小學(xué)五年級時開始了“文化大革命”，她的文化程度可想而知。后來“雙普（普及初中、普及高中）”增長了些知識?；謴?fù)高考那年，她報了名，但是沒有考上，成了省內(nèi)一家大專院校的旁聽生。她熱愛學(xué)習(xí)，肯下功夫，考試成績并不比正規(guī)生差，一年后獲得了學(xué)籍。等到畢業(yè)時，考試成績在班級中名列第一。

畢業(yè)后，她到一家電氣工廠，當(dāng)上了質(zhì)量檢查員。工廠的財務(wù)科長和會計都是“五七”戰(zhàn)士，落實政策要回原單位，廠長選中了她，調(diào)她到財務(wù)科，在老會計指導(dǎo)下，開始了財務(wù)工作。

她原來學(xué)的機(jī)器制造，對會計一竅不通。那時書店根本買不到會計書，弄了本《工業(yè)企業(yè)會計制度》學(xué)了起來。在工作中遇到問題，就查找制度。現(xiàn)在回想起來才知道，這是學(xué)習(xí)會計的捷徑。接著她打算系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會計專業(yè)，最難的一科是《微積分》，是硬攻下來的。

她說：“那段時間特別緊張，下班回家做飯，做其他家務(wù)，八點(diǎn)鐘先睡上一覺，丈夫和孩子看電視，到十點(diǎn)鐘，他們倆睡覺，我便起床，開始看書做題，看到后半夜兩點(diǎn)，開始睡覺，每天必學(xué)習(xí)四個小時。六點(diǎn)鐘起床做飯，送孩子上學(xué)，開始一天的工作。這樣整整的學(xué)習(xí)了一年，終于取得了會計專業(yè)大學(xué)畢業(yè)證書。可以說，我是靠會計制度入門的，養(yǎng)成了學(xué)習(xí)和研究會計制度、各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的習(xí)慣，長期堅持不間斷，積累了一些這方面的知識。”

她是干出來的

自從她從事會計工作以來，先后做過出納員、材料會計、成本會計、財務(wù)科長。當(dāng)時出納員比較辛苦，出門跑銀行哪有車啊，全靠自己的自行車。當(dāng)出納員期間，她從來沒有差過賬。機(jī)械制造行業(yè)的材料會計沒有人愿意干，但又不能沒有人干，在找不到材料會計的情況下，她開始做材料會計。材料計價、記賬、結(jié)賬、和保管員對賬，都是麻煩事，她的會計基礎(chǔ)知識的積累，記賬、打算盤的基本功就是那時練出來的。

剛到財務(wù)科時，她都想不干了。從來沒有摸過算盤，也不會打，是丈夫教會了她。后來，有了計算器，有了計算機(jī)了，她都能熟練操作。她認(rèn)真，遇到事情還比較“較真”，但比較說理，領(lǐng)導(dǎo)比較器重她，接著她就當(dāng)上了財務(wù)科長。

計劃經(jīng)濟(jì)年代，會計經(jīng)常參加上級召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會，有更多的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。她又被調(diào)到一個工業(yè)主管局當(dāng)上了財務(wù)科長，指導(dǎo)這個行業(yè)的會計工作。她深入這個行業(yè)的所屬企業(yè)，傾聽會計人員的心聲，協(xié)調(diào)和解決他們遇到的難題，也結(jié)識了很多會計同行。

國家機(jī)構(gòu)改革，撤消了工業(yè)主管局，她被調(diào)到市經(jīng)貿(mào)委，擔(dān)任中小企業(yè)科科長。參與了很多家企業(yè)改制，許多改制文件都親自起草。

她談起到這家企業(yè)的感想說：“我來這四年多了，沒有休過星期天，比國有企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工作累多了?！彼素?fù)責(zé)財務(wù)以外，還負(fù)責(zé)供應(yīng)。供應(yīng)工作難度比財務(wù)還大，關(guān)鍵的問題要控制好。她逐漸理順了工作，鋪平了道路，以后工作就輕松了。

她是溝通的高手

我問她是如何協(xié)調(diào)老板、平級和內(nèi)部相關(guān)部門、外部主管部門和部下的關(guān)系的。她說，其實工作受累不怕，最難做的就是有效的溝通。幾句話就可能把事落實，幾句話也可能砸鍋。特別是在民營企業(yè)，沒有充分的理由不能表態(tài)。

她說：“我能說通老板，樹立正確的理財觀念，沒費(fèi)太大的勁，因為我們老板有知識，曾經(jīng)當(dāng)過大企業(yè)的一把手，管過財務(wù)，我說的話，他聽得進(jìn)去。有時他也不接受我的意見，我把握著火候，一次不行，就再來一次。有時他還會主動找我，繼續(xù)溝通?！靼兹撕棉k事’這是真的?！?/P>

最難溝通的就是平級及與財務(wù)有關(guān)的相關(guān)科室。他們?yōu)榱瞬块T利益，爭爭講講?！拔覉猿肿≡瓌t和底線，頂?shù)米?，不松口。有的人不接受，但是我就是不讓步，因為我知道，我一讓步，將帶來?yán)重的后果?！?/P>

談起和外部的關(guān)系，她頓時露出了笑容：“我有在政府部門工作的經(jīng)驗，又認(rèn)識不少相關(guān)部門的工作人員，工作比較好協(xié)調(diào)。去年，國稅稽查局來了十多人，呆了三個月，下了很大功夫，臨撤走時，他們是服了。以后稅務(wù)部門再來我們這里檢查，他們的科長就說，先別著急去，王總比我們明白?！?/P>

她說自己十分重視和稅務(wù)部門的關(guān)系。遇到新問題，主動請教。他們有時遇到問題，也打電話問她這樣的問題如何處理。這樣的好處是，減少對稅收政策的理解偏差。

談到和下屬的溝通，她更顯得輕松：“這家企業(yè)改制前共7000多人，共有財務(wù)人員140多人?，F(xiàn)在員工1000多人，財務(wù)人員共有11人。這些會計可以說是”大浪淘沙“，個個都是精兵強(qiáng)將，業(yè)務(wù)都是好手。我騰出更多的精力研究供應(yīng)環(huán)節(jié)的內(nèi)控。我有時也很奢侈，比如說，我們企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備需要大量用油漆和潤滑油，我強(qiáng)調(diào)，必須要質(zhì)量上乘的，油漆用”船牌“的，潤滑油用”昆侖牌“的。價格雖然相對較高，但是使用效果較好，看起來是費(fèi)錢，實際是節(jié)約資金。開始反對的，后來都贊成我的意見?！?/P>

在我們即將離開這家企業(yè)，談到企業(yè)的發(fā)展前景和財務(wù)工作目標(biāo)時，她說：“我們企業(yè)有后勁，生產(chǎn)能力和市場都有潛力。我受人之雇，要忠人之事。以我之心，盡我之力，打造優(yōu)秀財務(wù)?！?/P>