我常去一家傳統(tǒng)的回族小飯店吃小吃，過去，此店門庭若市，有時候還要排隊等位子，那里價格合理、口味好，但最近生意卻是一落千丈，吃飯的顧客稀稀拉拉，價格漲的很高，服務(wù)員也很少，老板見我后，疲憊地對我說：“生意越來越不好做了，什么都漲，尤其是服務(wù)員，對工資的要求很高，還特別的牛、難管理，說走就走，沒法干了?！彼徽f了外部的不利因素，卻沒有說他自身存在的問題，沒說他們借此機會超常漲價的問題。我常去一家理發(fā)店理頭，本來店里是5、6個職員，中間剩了老板和一個助手（洗頭的），再往后，就只剩了老板一個人，又過了一陣子，店面轉(zhuǎn)讓了，這個年輕的老板，每次見了我都要聊一聊，常常抱怨人難留，人難知足，人最讓他頭痛！我也常常聽我的合作工廠講，現(xiàn)在的技術(shù)工人，向工廠漫天要價（工資），責(zé)任心卻極差，犯了錯還不能批評，不能處罰，否則，撂下挑子就走了，對技術(shù)工人是重不得、輕不得，太讓人頭痛了，許多貿(mào)易公司的老板，也常常對自己公司的員工，不敬業(yè)、不遵紀(jì)守規(guī)、三心二意的態(tài)度和做法，唉嘆不已！

是的，時代不同了，30年、20年、10年前的年青人與現(xiàn)在的年青人是有很大的差別，無論從社會環(huán)境上、從理念上、追求上、從擇業(yè)觀上都發(fā)生了巨大的變化，我們無法改變這種巨變，無法改變身邊年青人的價值觀。他們處在今天的時代，面臨著三大問題：

·環(huán)境，全社會都急功近利，拜金主義；沒有追求、信仰、目標(biāo)；接受文明、禮儀、良知、道德的教育和熏陶少。

·貪富差距越來越大，通貨膨脹的加劇，他們不但要解決生存問題，還要急于過上富裕、幸福的生活。

·城市化的速度加快，農(nóng)村人口大量的涌入城市，但許多設(shè)施、硬件和軟件都跟不上、不具備，他們的生存、生長、發(fā)展的環(huán)境較差，往往給他們造成心理和經(jīng)濟(jì)的巨大壓力！

那么，我們要引導(dǎo)他們，與他們和諧相處，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢、作用和主觀能動性，我們就得盡量地了解他們、適應(yīng)他們、溶入他們，做好與不同時代年青人相處的這門課。用寬容之心、快樂之心、陽光之心、辯證之心去看待、對待他們，只有這樣我們每個集體的人才鏈才不會斷裂，才能真正地引導(dǎo)他們與集體相融合，就像阿里巴巴的年青人一樣，把公司的命運和榮辱看成是自己的命運和榮辱，把公司的成就看成是自己的成就，自己與集體、企業(yè)息息相關(guān)。