編者按 作為中鐵隧道項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)的獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部，在中鐵隧道黨委和股份公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)“站在中國(guó)盾構(gòu)施工技術(shù)的最前沿，塑造中國(guó)鐵路水下隧道高品質(zhì)，全力打造中國(guó)中鐵的隧道品牌”的工程建設(shè)目標(biāo)和“理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺(jué)展示風(fēng)采”的項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)，精心策劃，認(rèn)真實(shí)施，形成了極具“中國(guó)中鐵”的“隧道”特色的項(xiàng)目文化體系。
　　一年來(lái)，獅子洋項(xiàng)目部很好地將施工生產(chǎn)和文化建設(shè)相結(jié)合，一手抓施工生產(chǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；一手抓文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和品位，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力，進(jìn)而更好地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。獅子洋項(xiàng)目部已成為一個(gè)窗口，在南中國(guó)展示著中國(guó)中鐵和中鐵隧道的良好形象，極大地提升著企業(yè)的美譽(yù)度?，F(xiàn)將中國(guó)中鐵黨委的調(diào)研文章予以編發(fā)，希望對(duì)其他項(xiàng)目的文化建設(shè)有所裨益。
　　為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司杭州灣項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，探索項(xiàng)目文化建設(shè)的有效途徑，推動(dòng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化建設(shè)，最近，我們對(duì)中鐵隧道廣深港客運(yùn)專線獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了項(xiàng)目文化建設(shè)調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們認(rèn)為，獅子洋隧道項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)文化在工程項(xiàng)目落地生根問(wèn)題進(jìn)行了積極探索和有益實(shí)踐，已初步形成了具有“中國(guó)中鐵”文化特色和“中鐵隧道”特點(diǎn)的項(xiàng)目文化實(shí)踐體系。
　　一、獅子洋隧道項(xiàng)目文化建設(shè)的基本情況
　　獅子洋隧道全長(zhǎng)10.8公里，是我國(guó)水深最大的水下隧道和第一條鐵路水下隧道，是中國(guó)第一、世界第二條特長(zhǎng)水下盾構(gòu)隧道，也是我國(guó)鐵路“十一五”重點(diǎn)工程——廣深港鐵路客運(yùn)專線關(guān)鍵控制工程。獅子洋項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的工程，位于珠江航運(yùn)的主航道，三次穿江越洋，合同總造價(jià)11.88億元，合同工期35個(gè)月，計(jì)劃2009年4月底竣工。該工程受到了各級(jí)組織高度重視和社會(huì)的廣泛關(guān)注。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記石大華要求把獅子洋隧道打造成“長(zhǎng)大隧道和盾構(gòu)施工品牌，為中國(guó)中鐵品牌增添新光彩”。中鐵隧道把該工程作為項(xiàng)目文化建設(shè)的示范點(diǎn)，先后在工地召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)議、項(xiàng)目文化建設(shè)辦公會(huì)議，認(rèn)真貫徹杭州灣會(huì)議精神，研究制定了《獅子洋隧道項(xiàng)目文化策劃書》。明確了中鐵隧道董事長(zhǎng)為項(xiàng)目文化建設(shè)聯(lián)系人，企業(yè)文化部部長(zhǎng)為督辦人，隧道股份公司黨委負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、黨工委書記為具體執(zhí)行人，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)、策劃實(shí)施，兩級(jí)宣傳部15次深入現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)，推動(dòng)了項(xiàng)目文化建設(shè)的全面開(kāi)展。
　　一年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部全面實(shí)施了“站在中國(guó)盾構(gòu)施工技術(shù)的最前沿，塑造中國(guó)鐵路水下隧道高品質(zhì)，全力打造中國(guó)中鐵的隧道品牌”的工程建設(shè)目標(biāo)和“理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺(jué)展示風(fēng)采”的項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)。目前，項(xiàng)目文化與工程進(jìn)展有序推進(jìn)，施工產(chǎn)值連續(xù)四個(gè)季度超額完成業(yè)主投資計(jì)劃，居各參建單位之首，安全、質(zhì)量等方面得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的廣泛好評(píng)。
　　二、獅子洋隧道項(xiàng)目文化建設(shè)的主要特點(diǎn)
　　企業(yè)文化如何在工程項(xiàng)目落地生根，形成獨(dú)具特色的項(xiàng)目文化，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地完成，打造企業(yè)品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要發(fā)展方向。獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)文化落地生根方面具有8個(gè)方面的特點(diǎn)：
　　1、正在實(shí)現(xiàn)從寬泛共性的企業(yè)價(jià)值理念，向具有特色的項(xiàng)目?jī)r(jià)值理念轉(zhuǎn)變
　　構(gòu)建項(xiàng)目文化的關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，把企業(yè)核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目?jī)r(jià)值理念。獅子洋隧道項(xiàng)目部從隧道建設(shè)的需要出發(fā)，對(duì)集團(tuán)公司“勇于跨越，追求卓越”企業(yè)精神和中鐵隧道“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，進(jìn)行了進(jìn)一步的深化和延伸，形成了一整套富有獅子洋隧道特點(diǎn)的的核心價(jià)值理念，明確地提出了“三新、”四高、“五實(shí)現(xiàn)”的項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)，形成了項(xiàng)目文化建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)。
　　“三新”內(nèi)容為：以建設(shè)首條中國(guó)水下鐵路隧道為“新起點(diǎn)”，樹(shù)立引領(lǐng)盾構(gòu)科技穿越江河湖海的“新理念”，完成鍛造中國(guó)中鐵隧道品牌的“新使命”。“四高”內(nèi)容為：建設(shè)一座“高品質(zhì)”的鐵路客專新隧道，打造一個(gè)“高效能”的管理班子，培育一批“高技能”盾構(gòu)施工人才，研發(fā)一組“高精尖”技術(shù)成果。“五實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)容為：實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)掘進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)管片生產(chǎn)工廠化，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化。這種項(xiàng)目文化建設(shè)體系，實(shí)際上是集團(tuán)公司和中鐵隧道企業(yè)精神的延伸和具體化。通過(guò)對(duì)企業(yè)精神的轉(zhuǎn)化，從寬泛走向具體，從共性走向特色，使企業(yè)精神更加形象化、生動(dòng)化、實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神在工程項(xiàng)目的落地生根。
　　2、正在實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的政治宣傳向系統(tǒng)的文化宣傳的轉(zhuǎn)變
　　過(guò)去的工地宣傳，大多采取立單位標(biāo)牌，張貼幾條與工程相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。在獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部我們看到，宣傳形式、宣傳手段和宣傳內(nèi)容正在向視覺(jué)文化方向發(fā)展。
　　在通往工地的干道路口，標(biāo)有獅子洋隧道工地指示牌十分醒目。兩公里公路上，每一個(gè)電線桿都懸掛有集團(tuán)公司、中鐵隧道標(biāo)志和廣告牌。工地劃分為四個(gè)區(qū)，既辦公生活區(qū)、盾構(gòu)掘進(jìn)區(qū)、泥水處理區(qū)和管片生產(chǎn)區(qū)，布局合理，環(huán)境整潔。四條施工便道進(jìn)行了硬化，分別命名“先鋒路”、“開(kāi)拓路”、“穿越路”、“盾構(gòu)路”。路邊樹(shù)立了三塊長(zhǎng)15米、高4米大型巨幅燈箱牌，分別書寫“站在中國(guó)盾構(gòu)施工技術(shù)的最前沿，塑造中國(guó)鐵路水下隧道高品質(zhì)”、“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)”、“努力打造國(guó)內(nèi)一流，世界知名的中國(guó)中鐵品牌”標(biāo)語(yǔ)。三排職工和農(nóng)民工宿舍分別命名為“明園”“祥園”“慧園”。“明園” 寓意為“用盾構(gòu)開(kāi)拓事業(yè)夢(mèng)想”；“祥園”寓意為“用友愛(ài)凝聚和諧團(tuán)隊(duì)”；“慧園”寓意為“用智慧繪就美好藍(lán)圖”的標(biāo)語(yǔ)。職工食堂和職工宿舍墻壁上分別書寫著“用心提高隧道工人的生活質(zhì)量”、“營(yíng)造清潔環(huán)境，共建和諧家園” 的標(biāo)語(yǔ)。這些不同特色的標(biāo)語(yǔ)和警示語(yǔ)，體現(xiàn)了項(xiàng)目視覺(jué)文化方面的理念變化，使人走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所和職工宿舍，就能感受到催人奮進(jìn)、溫馨和諧的氛圍。
　　3、正在實(shí)現(xiàn)在管理手段上由注重制度規(guī)范向注重品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變
　　獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部的管理手段，已由過(guò)去靠硬性制度來(lái)約束人、規(guī)范人、管理人、獎(jiǎng)懲人，正在向靠文化來(lái)管理項(xiàng)目，靠文化來(lái)提升員工的行為品質(zhì)，靠文化展示隧道人風(fēng)采、樹(shù)立市場(chǎng)形象、打造隧道品牌的方向轉(zhuǎn)變。獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部將兩臺(tái)盾構(gòu)機(jī)分別命名為“跨越號(hào)”“卓越號(hào)”，讓中國(guó)中鐵的企業(yè)精神成為全體項(xiàng)目員工的精神動(dòng)力。在施工技術(shù)上，他們提出了“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家建筑工程魯班獎(jiǎng)，取得獲得國(guó)家科技進(jìn)步大獎(jiǎng)”的目標(biāo)，提出了“認(rèn)真只能把工作完成，用心才能把工作做好”、“精益求精做好每一件事”的工作理念。為提高全體員工的素質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)全體員工包括勞務(wù)工在內(nèi)進(jìn)行了全員、全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及思想政治、倫理道德、法制紀(jì)律，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、員工禮儀、行為規(guī)范等方方面面。
　　采用現(xiàn)代管理手段，是獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部管理的一大特色。項(xiàng)目部全部使用上了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，管理人員在辦公室里就能清楚掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作面進(jìn)展情況，全面運(yùn)用了“中國(guó)中鐵”項(xiàng)目信息管理軟件，對(duì)項(xiàng)目成本、施工動(dòng)態(tài)、資源配置等，始終保持在動(dòng)態(tài)、精細(xì)可控狀態(tài)，做到“進(jìn)度分析到分鐘，成本管理到螺釘”，初步實(shí)現(xiàn)了管理信息化。項(xiàng)目部還建立了一整套質(zhì)量管理組織、保證體系，施工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作，工程質(zhì)量控制各項(xiàng)指標(biāo)全部高于國(guó)標(biāo)。經(jīng)對(duì)完成工程質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率全部達(dá)到95%以上。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化，盾構(gòu)掘進(jìn)信息化，管片生產(chǎn)工廠化，已經(jīng)成為獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部重要的管理文化。
　　4、正在實(shí)現(xiàn)隧道建設(shè)成果展示，由內(nèi)蘊(yùn)型向外顯型轉(zhuǎn)變
　　長(zhǎng)久以來(lái)，由于隧道施工的隱蔽性，使得隧道工程很難讓人們看到它的全貌。如何將內(nèi)蘊(yùn)型的隧道建設(shè)和科技創(chuàng)新成果展示出來(lái)，是打造隧道建設(shè)品牌的重要課題。對(duì)此，獅子洋隧道項(xiàng)目部做了積極的探索與實(shí)踐，通過(guò)各種手段，將獅子洋隧道這一世紀(jì)工程的建設(shè)成果給人以更多的形象展示，使人們更多地認(rèn)識(shí)隧道，了解隧道。
　　在獅子洋隧道項(xiàng)目部辦公樓墻壁上，立有形象逼真的獅子洋隧道效果圖。項(xiàng)目部投入2萬(wàn)元攝制了專題片，采用空中拍攝的方法，將獅子洋隧道三次穿江越洋地理位置，形象生動(dòng)地展示出來(lái)；采用計(jì)算機(jī)模擬方式將獅子洋隧道運(yùn)用的科技，采用的工藝，水下盾構(gòu)施工技術(shù)等全部形象化、立體化展示了出來(lái)。該項(xiàng)目部還投入20萬(wàn)元，在工地院內(nèi)正在建立獅子洋隧道多功能展示廳。建成后，呈現(xiàn)在人們面前的將是按比例縮小的獅子洋隧道全景圖，采用仿真技術(shù)制造的全自動(dòng)盾構(gòu)機(jī)模型以及工程地質(zhì)圖、線路走向圖等圖片展示。通過(guò)隧道成果展示方式的轉(zhuǎn)變，將過(guò)去隧道隱蔽型和不可視性，向形象化、立體化、可視性方向的發(fā)展，這種由內(nèi)蘊(yùn)型向外顯型的轉(zhuǎn)變，使打造隧道建設(shè)品牌，實(shí)現(xiàn)了由重視物質(zhì)內(nèi)涵向重視物質(zhì)與文化內(nèi)涵相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
　　5、正在實(shí)現(xiàn)子文化建設(shè)由圍繞型向融入型的轉(zhuǎn)變
　　獅子洋隧道項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，使企業(yè)文化滲透到各項(xiàng)管理當(dāng)中，形成了富有隧道建設(shè)特色的各子文化。廉潔文化履蓋到位。項(xiàng)目部黨工委提出干部必須爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，做到“三優(yōu)”，即廉潔自律優(yōu)，工作創(chuàng)新優(yōu)，管理效率優(yōu)。黨員中開(kāi)展了“黨員崗位承諾”活動(dòng)，要求每名黨員都必須履行和兌現(xiàn)12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，全部佩帶黨徽上崗，接受群眾監(jiān)督。在每名黨員入黨紀(jì)念日這天為其過(guò)政治生日，重溫入黨誓詞，牢記黨的宗旨。一年來(lái)，先后有4名黨員主動(dòng)將分包戶送的禮金1000至2000元上交了黨工委。安全文化深入扎實(shí)。出臺(tái)了控制重大危險(xiǎn)源十八項(xiàng)卡死制度。安全警示改變了過(guò)去寬泛生硬的口號(hào)，而是一句句文明溫馨的提示。例如：在施工區(qū)“安全生產(chǎn)你管我管大家管才平安，事故隱患你查我查大家查方安全”，在生活區(qū)“把安全帶上崗，把幸福帶回家”。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化墻上面書寫著自己編寫的安全生產(chǎn)十六字教育歌，“冬季施工，架上霜冰，先掃后干，千萬(wàn)莫亂”、“夏天生產(chǎn)，高溫露天，謹(jǐn)防中暑，還防狂風(fēng)”、“安全規(guī)范，條條遵辦，日常多看，平時(shí)不亂”等。誠(chéng)信文化獨(dú)具特色。項(xiàng)目部的誠(chéng)信理念是：“用至精至誠(chéng)彰顯工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵，靠更優(yōu)更新打造中國(guó)中鐵隧道品牌”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、精心建設(shè)水下藝術(shù)長(zhǎng)廊，把獅子洋隧道打造成窗口工程、形象工程、品牌工程、里程碑工程。操作理念是，“用國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量每一道工序”，做到“四個(gè)百分之百”。即：“百分之百執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，百分之百兌現(xiàn)合同，百分之百質(zhì)量合格，百分之百用戶滿意”。他們制定了《獅子洋隧道工程工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)指標(biāo)全部高于國(guó)標(biāo)，把工程試驗(yàn)放在首位，工程質(zhì)量以數(shù)據(jù)說(shuō)話。和諧文化獨(dú)具匠心。項(xiàng)目部把與地方共建也納入了項(xiàng)目文化建設(shè)當(dāng)中。項(xiàng)目部出資2萬(wàn)元購(gòu)買電纜與所在裕勝村共建公路及路燈，捐資1萬(wàn)元支持當(dāng)?shù)?#8220;賽龍舟”民俗活動(dòng)，融洽了與當(dāng)?shù)仃P(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，使項(xiàng)目部征地拆遷工作在極短時(shí)間內(nèi)完成。
　　6、正在實(shí)現(xiàn)由常規(guī)教育向培育典型文化轉(zhuǎn)變
　　獅子洋隧道項(xiàng)目部把“育人”作為項(xiàng)目文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。他們改變了傳統(tǒng)的教育手段，把重點(diǎn)放在培育典型文化上，用選樹(shù)身邊先進(jìn)典型來(lái)引導(dǎo)人，影響人，規(guī)范人，培育人。
　　“獅子洋之星”是項(xiàng)目經(jīng)理部面向全體職工和農(nóng)民工開(kāi)展的用身邊人、身邊事，教育影響身邊人的活動(dòng)。項(xiàng)目部每季度通過(guò)全體職工無(wú)記名投票選出5名優(yōu)秀員工授予“獅子洋之星”稱號(hào)，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將個(gè)人照片在燈箱中展示，附加個(gè)人格言，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的楷模。“獅子洋之聲”是獅子洋隧道項(xiàng)目經(jīng)理部自己創(chuàng)辦的一個(gè)廣播電臺(tái)。每天向員工播放“新聞聯(lián)播”，讓員工了解天下大事。“安全生產(chǎn)講座”欄目，使員工在工作之余輕輕松松學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)。“員工心聲”欄目，講述員工自己的故事。“音樂(lè)電波”欄目，為員工傳送美好祝福。“獅子洋之影”是以圖文并茂形式，記錄下員工施工、文娛、生活等精彩瞬間。這些豐富多彩，新穎生動(dòng)的宣傳教育形式，一改過(guò)去空洞的說(shuō)教式的思想教育方法，形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取的精神力量。
　　7、正在實(shí)現(xiàn)工地生活由過(guò)去注重生活的改善向物質(zhì)精神生活雙提升的轉(zhuǎn)變
　　“獅子洋”隧道項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在全力打造“獅子洋”隧道品牌的同時(shí)，也在用心把70余名員工，100余名農(nóng)民工組成的項(xiàng)目部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、和諧、特別能戰(zhàn)斗的集體。
　　項(xiàng)目部凡是勞動(dòng)用工、收入分配、農(nóng)民工使用、物資采購(gòu)涉及經(jīng)濟(jì)利益的敏感問(wèn)題，全部做到公開(kāi)透明。工地公開(kāi)欄中，各種公示平均每?jī)扇炀透鼡Q一次，讓廣大員工知曉家底，參與管理。他們把先進(jìn)的社區(qū)文化、時(shí)尚的場(chǎng)館文化引入到工地文化建設(shè)當(dāng)中。為員工宿舍引入有線電視信號(hào)、安裝了寬帶網(wǎng)絡(luò)，在工地生活區(qū)建立了閱覽室、活動(dòng)室、電視房、洗衣房、羽毛球場(chǎng)和塑膠籃球場(chǎng)，設(shè)有親情電話、休閑石凳、晾衣棚。為員工拍“全家福”掛于室內(nèi)，食堂生活區(qū)、草坪、衛(wèi)生間都設(shè)有漫畫或者溫馨提示語(yǔ)。每當(dāng)員工子女入托、就學(xué)、住房等方面發(fā)生了困難，項(xiàng)目部都要通過(guò)各種方式為員工排憂解難。每逢普通員工的生日，項(xiàng)目部都要為其在職工食堂過(guò)生日，送上一件禮物。逢年節(jié)假日，項(xiàng)目部全體員工一道舉行聯(lián)歡、團(tuán)拜、文娛活動(dòng)。通過(guò)充滿人性化的管理、健康的生活方式，有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工生活在工地、工作在工地、娛樂(lè)在工地、奉獻(xiàn)在工地，進(jìn)一步培養(yǎng)了員工團(tuán)結(jié)互助、和諧相處、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力。
　　8、正在實(shí)現(xiàn)由維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益向培育“新隧人”的轉(zhuǎn)變
　　項(xiàng)目部提出了“勞務(wù)工兄弟和我們是一家”、培育“新隧人”新的理念，堅(jiān)持勞務(wù)工和正式員工“同教育、同管理、同娛樂(lè)、同勞保、同考核、同表彰”，勞務(wù)工同正式員工一起住宿，同一食堂用餐，收入同工同酬。項(xiàng)目部民主管理大會(huì)上，邀請(qǐng)勞務(wù)工代表參加，12名“獅子洋之星”中有2名是勞務(wù)工，3名員工黨風(fēng)廉政監(jiān)督員中有1名是勞務(wù)工代表。為防止勞務(wù)工的工資拖欠，項(xiàng)目部定期在勞務(wù)工中開(kāi)展工資兌現(xiàn)情況問(wèn)卷調(diào)查，專門設(shè)立了舉報(bào)電話，并在外協(xié)單位整體退場(chǎng)之前，邀請(qǐng)地方勞動(dòng)仲裁部門、外協(xié)單位召開(kāi)三方工資兌現(xiàn)會(huì)議，確保勞務(wù)工在離崗之前不拖欠一元工資。為把勞務(wù)工培育成為“新隧人”，項(xiàng)目部為勞務(wù)工設(shè)計(jì)“管理和技術(shù)”兩條成才的渠道，通過(guò)技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先等方式，增強(qiáng)勞務(wù)工的歸屬感和責(zé)任感。目前，有116名勞務(wù)工加入了工會(huì)組織，5名勞務(wù)工黨員參加了黨組織活動(dòng)，2名勞務(wù)工班長(zhǎng)遞交了入黨申請(qǐng)書。
　　三、調(diào)查獅子洋隧道項(xiàng)目文化的幾點(diǎn)啟示
　　文化管理是全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，項(xiàng)目文化是構(gòu)建企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。獅子洋項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)企業(yè)文化落地生根的實(shí)踐，給了我們以下啟示：
　　1、企業(yè)文化要落地生根，就必須做到把企業(yè)文化建設(shè)的基本要求與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化力要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就必須使企業(yè)文化在工程項(xiàng)目上落地生根，關(guān)鍵在于將企業(yè)文化建設(shè)的基本要求與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)做到有機(jī)結(jié)合。在建筑施工企業(yè)，脫離工程項(xiàng)目建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)，就會(huì)使企業(yè)文化成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。獅子洋項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目文化建設(shè)能夠初步形成體系，其關(guān)鍵就是他們始終圍繞著“落地生根”構(gòu)建項(xiàng)目文化，緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求來(lái)展開(kāi)項(xiàng)目文化，做到了有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)與工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了互為保障，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
　　2、企業(yè)文化要落地生根，就必須使項(xiàng)目的第一管理者和管理團(tuán)隊(duì)成為項(xiàng)目文化的先行者和實(shí)踐者。項(xiàng)目文化建設(shè)能否形成體系取得實(shí)效，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目第一管理者的重視程度和建設(shè)思路。從某種意義上說(shuō)，項(xiàng)目文化就是項(xiàng)目第一管理者的文化，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的文化。獅子洋隧道項(xiàng)目文化理念、文化建設(shè)的思路，主要是項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員提出的，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的大力倡導(dǎo)、項(xiàng)目班子的大膽實(shí)踐，就不可能有企業(yè)文化在獅子洋隧道項(xiàng)目落地生根的局面。因此，要構(gòu)建項(xiàng)目文化，就必須進(jìn)一步提高項(xiàng)目第一管理者和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，使項(xiàng)目第一管理者及管理團(tuán)隊(duì)成為構(gòu)建項(xiàng)目文化的先行者和實(shí)踐者，這是企業(yè)文化在工程項(xiàng)目落地生根的根本保證。
　　3、企業(yè)文化要落地生根，就必須把企業(yè)的核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成全體員工共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值理念是構(gòu)建項(xiàng)目文化的精髓。企業(yè)文化要在工程項(xiàng)目上落地生根，就必須從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念在項(xiàng)目建設(shè)中的轉(zhuǎn)化，形成凝聚項(xiàng)目員工共同的理想目標(biāo)、價(jià)值取向和行為規(guī)范。獅子洋項(xiàng)目經(jīng)理部就是通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值理念在工程項(xiàng)目建設(shè)的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步具體化、形象化、生動(dòng)化、實(shí)用化，使企業(yè)核心價(jià)值理念在項(xiàng)目文化建設(shè)得到了充分體現(xiàn)。
　　4、企業(yè)文化要落地生根，就必須讓員工在共建中共享，在共享中共建，形成和諧共建的局面。員工是構(gòu)建項(xiàng)目文化的實(shí)踐主體，只有讓廣大員工主動(dòng)自覺(jué)地參與到項(xiàng)目文化建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目文化才能真正地落地生根，要使員工自覺(jué)主動(dòng)的參與項(xiàng)目文化建設(shè)，就必須堅(jiān)持以人為本，讓員工真正能夠共享文化建設(shè)所帶來(lái)的成果，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工建設(shè)項(xiàng)目文化的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)落地生根。
　　5、企業(yè)文化要落地生根，就必須得到各級(jí)組織的高度重視，為項(xiàng)目部創(chuàng)造必要的建設(shè)條件。項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)，單純依靠項(xiàng)目部自身的能力，不可能完成項(xiàng)目文化建設(shè)各方面的工作任務(wù)，必須由所在企業(yè)各級(jí)組織、各個(gè)系統(tǒng)與項(xiàng)目部共同來(lái)建設(shè)。因此，項(xiàng)目文化建設(shè)要取得實(shí)效，就必須領(lǐng)導(dǎo)重視、實(shí)現(xiàn)工作重心下移，有關(guān)部門要深入基層，給予大力的支持和幫助。
　　6、企業(yè)文化落地生根，就必須把項(xiàng)目文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，不斷完善提高。企業(yè)文化建設(shè)只有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。充分發(fā)揮項(xiàng)目文化建設(shè)的作用，既需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，更需要不斷總結(jié)完善提高。因此，要把企業(yè)文化在工程項(xiàng)目落地生根，作為企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，使項(xiàng)目部文化建設(shè)不斷完善提高和總結(jié)推廣，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。