生產(chǎn)部班組績(jī)效考評(píng)方案
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一、考核目的：為評(píng)監(jiān)工作成績(jī)，激發(fā)員工工作激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改善生產(chǎn)效率與品質(zhì)
二、設(shè)計(jì)原則：以部門核心價(jià)值與崗位核心價(jià)值為中心，強(qiáng)調(diào)過程管理，有效激勵(lì)及時(shí)認(rèn)可貢獻(xiàn)。
三、適用對(duì)象：各班組日薪員工
四、考核周期：最小以“月”為單位，本月上旬評(píng)定上月成績(jī)
五、指標(biāo)設(shè)置：部門績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI為主，并根據(jù)以下因素選?。?br>A．        部門核心價(jià)值
B．        業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)
C．        外部標(biāo)桿參與
D．        常規(guī)績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)
六、操作流程與表格如下：
1．生產(chǎn)管理處KPI定義：（詳見EXCEL附表，各項(xiàng)KPI各班組及機(jī)種的目標(biāo)值待定）

項(xiàng)目        KPI        周期        標(biāo)桿        目標(biāo)值        指標(biāo)計(jì)算方法        評(píng)分部門        權(quán)重
1        人時(shí)當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量        月        　        根據(jù)拉線確定　        總?cè)霂鞌?shù)量／當(dāng)月總工時(shí)        PMC-倉庫+生產(chǎn)部        40%
2        工程不良率        月        　        根據(jù)拉線確定　        工程不良數(shù)/生產(chǎn)數(shù)量*100%        生產(chǎn)部        20%
3        LOT合格率        月        100%        根據(jù)拉線確定        成品送檢不良品批次/總送檢批次*100%        品質(zhì)部        10%
4        廢棄率        月        0        <1%        總補(bǔ)率數(shù)/總領(lǐng)料數(shù)*100%        PMC-倉庫        10%
5        生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率        月        100%        ≥95%        按計(jì)劃完成數(shù)/計(jì)劃任務(wù)數(shù)*100%        PMC        10%
6        客戶投訴次數(shù)        月        0次        1次/拉        當(dāng)月收到客戶投訴總次數(shù)        銷售本部        10%或100%





1．        考核步驟與方法：
步驟        提供項(xiàng)目        提供者        提供依據(jù)        審核人        接收部門        最晚提交日期
1        相關(guān)部門提供KPI達(dá)成數(shù)據(jù)        相關(guān)部門        KPI計(jì)算公式數(shù)據(jù)源        各部門經(jīng)理        人力資源部        每月5號(hào)17:30前
2        匯總KPI達(dá)成表        人力資源部        相關(guān)部門提供的KPI達(dá)成數(shù)據(jù)        董事        人力資源部        每月6號(hào)17:30前
3        匯報(bào)并公布相關(guān)部門KPI達(dá)成情況        人力資源部        匯總KPI達(dá)成表        董事        被考核部門        每月7號(hào)17:30前
4        當(dāng)月績(jī)效總金額        財(cái)務(wù)        當(dāng)月效益(績(jī)效比重額)        董事        人力資源部        每月8號(hào)17:30前
5        公布各部門績(jī)效獎(jiǎng)金額        人力資源部        財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月總績(jī)效額/總月末總?cè)招絾T工數(shù)        董事        被考核部門        每月9號(hào)17:30前
6        績(jī)效評(píng)估        人力資源部        上述6資料        董事        被考核部門        每月10前
7        績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)        人力資源部        上述5資料        董事        被考核部門        每月15號(hào)前

3．        績(jī)效工資核算公式：
班組總績(jī)效金額=（總績(jī)效額-月薪員工績(jī)效總額-優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)額）/總在職日薪員工*班組人數(shù)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)=優(yōu)秀班組總?cè)藬?shù)*20元/人
優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)=優(yōu)秀班人次*100元/人
個(gè)人績(jī)效金額=班組總績(jī)效金額/班組人數(shù)+優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)額

4．        獎(jiǎng)勵(lì)方式：
4．1 以月為單位，每月根據(jù)KPI達(dá)成情況，評(píng)選1名優(yōu)秀班組，并每人獲取優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)20元（不含班長(zhǎng)），獲取“績(jī)效第一名”團(tuán)隊(duì)錦旗一面。
4．2 以月為單位，每月根據(jù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選1名優(yōu)秀班長(zhǎng)，并獲取優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)100元，證書一本。
4．3 班組或個(gè)人連續(xù)≥3個(gè)月或年度內(nèi)累計(jì)≥6次獲取優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。直接將其班組員工工資提升1級(jí)，以資鼓勵(lì)。
4．4，以月為最小單位，設(shè)置個(gè)人有效提案獎(jiǎng)若干名，只要提案能給公司業(yè)績(jī)帶來經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)董事批準(zhǔn)后方可獲取此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金額不限，根據(jù)提案作用大小確定。
4．5 為增強(qiáng)激勵(lì)效果，優(yōu)秀獎(jiǎng)金由人力資源部以現(xiàn)金方式表彰發(fā)放，要求領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)吆炇詹⒘粲埃扇肆Y源部用看板形式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀個(gè)人。

5．        批評(píng)教育：
5．1以月為單位，每月根據(jù)KPI達(dá)成情況，評(píng)選1名落差班組，給予批評(píng)警告，要求相關(guān)人員提交書面檢。連續(xù)2個(gè)月或年度內(nèi)累計(jì)≥6次被評(píng)為落差班組，人力行政部有權(quán)追究其相關(guān)人員管理責(zé)任，并按5%淘汰率執(zhí)行。
5．2加權(quán)得分為負(fù)分，扣款按績(jī)效公式計(jì)算。
6．申訴
6．1員工或班組對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果不能認(rèn)同時(shí)（包含有失公允或違背原則），可到本部管理人員或人力資源部提出申訴，要求受理者收到投訴后5天內(nèi)出具合理結(jié)論，并通知當(dāng)事人。


七：實(shí)施日期：2007年3月1日









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審核人：                                           日 期：

附注：需要近一步確認(rèn)的問題點(diǎn)，
A，        公司利潤(rùn)的多少點(diǎn)作為績(jī)效獎(jiǎng)金？
B，        公司員工的績(jī)效獎(jiǎng)金額點(diǎn)其它工資的百分比？（不含加班費(fèi)）