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一個管理者需要具備哪幾個技能?
管理者必備的三種基本能力
晉升主管卻不想做,只因感覺做不來:當(dāng)好管理者,只需做好兩件事
從基層至高管都要懂的能力
為什么領(lǐng)導(dǎo)重用你,卻不提拔你?
管理者需具備的能力
為什么“沒有能力的”人照樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),原因在這里,很現(xiàn)實(shí)!
管理者三大能力模型
一個銷售管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)與能力(上)
揪心!短短一個月,就有3個人離職了,加薪挽留也沒有用
管理者最重要的能力是什么?
淺談管理技能
管理者的執(zhí)行力
人際技能---主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力和協(xié)調(diào)能力。通常情況下,作為一名管理者應(yīng)具備三個管理技能,即技術(shù)技能、人際技能和概念技能
哈佛看法:基層、中階、高階主管,各需要哪些能力?
法國3A國際商業(yè)與發(fā)展學(xué)院MBA教育中心
有人說管理層不懂技術(shù)無法領(lǐng)導(dǎo)員工呢,為什么有些技術(shù)水平高,懂的多的人往往成不了管理者?
你是優(yōu)秀的管理者嗎?以下10大素質(zhì)都具備才算優(yōu)秀(對照自查)
如何提高管理效能?
尼采談管理之二:發(fā)現(xiàn)自己的擅長
管理者三大能力:技術(shù)能力、人際能力、概念能力
如何提高銷售管理能力?分享三條銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
剛上任的領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)現(xiàn)快速管理能力?
如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?
管理者的三大技能
為什么管理者的創(chuàng)新績效多于管理績效
我還是小兵的時候,我的領(lǐng)導(dǎo)推薦我看的書
80%的管理問題依賴于銷售動作閉環(huán)分解技術(shù)!
做好管理者,這幾種素質(zhì)必不可少!
如何成為一名合格的IT管理者