比較喜歡尼采。很快讀完了一本小書(shū)《尼采的心靈咒語(yǔ)》。尼采談的是哲學(xué)，或者說(shuō)人生，但是在我看來(lái)，尼采談的也是管理。

比如，尼采說(shuō)：

無(wú)論是誰(shuí)，都有一技之長(zhǎng)。而且這一技之長(zhǎng)，是只屬于他自己的。 有些人很早便發(fā)現(xiàn)了自己的特長(zhǎng)，并利用特長(zhǎng)取得了成功。有些人一輩子都沒(méi)弄清楚自己究竟有什么本領(lǐng)。有些人憑借一己之力發(fā)現(xiàn)了自己的特長(zhǎng)。而有些人則參考世人的反應(yīng)，不斷摸索自己的本領(lǐng)究竟為何。 總之，只要你百折不撓，不斷挑戰(zhàn)，總能發(fā)現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)。（ 《人性的，太人性的》）

在《領(lǐng)導(dǎo)力十律》一書(shū)的第九律“認(rèn)識(shí)自己”，我談到了認(rèn)識(shí)自己的擅長(zhǎng)：

要在任何領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，你都必須要有自己的擅長(zhǎng)?！邦I(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)詞的另一個(gè)意思，就是在某個(gè)領(lǐng)域的出類(lèi)拔萃之輩。領(lǐng)導(dǎo)者必須要問(wèn)：我的擅長(zhǎng)是什么？

擅長(zhǎng)是一個(gè)很寬泛的概念，可以從多個(gè)角度來(lái)考察。

能力

比如，我們可以用所謂的經(jīng)理人的三大能力來(lái)考察。管理學(xué)者羅伯特·卡茨在一篇經(jīng)典論文中，提出經(jīng)理人需要三個(gè)方面的能力：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。

•   技術(shù)能力是跟某個(gè)行業(yè)（比如汽車(chē)業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)）或者職能（比如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售）密切相關(guān)的知識(shí)和技能；

•   人際能力則是跟人打交道的能力，可以理解為現(xiàn)在通常所說(shuō)的情商；

•   概念能力則是理解抽象概念、理解組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的能力。

這三大能力中，你擅長(zhǎng)哪一種？如果你只擅長(zhǎng)技術(shù)能力，那么你適合做技術(shù)專(zhuān)家，或者做基層經(jīng)理人。高層經(jīng)理人需要較強(qiáng)的人際能力和概念能力。

在每一種能力中，你又具體擅長(zhǎng)什么？比如，在人際能力中，你是更擅長(zhǎng)跟上級(jí)打交道，還是更擅長(zhǎng)跟平級(jí)打交道，或者更擅長(zhǎng)跟下級(jí)打交道？這對(duì)你的職業(yè)選擇、對(duì)你如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力都有重要影響。

風(fēng)格

我們也可以從領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的角度來(lái)考察。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有很多劃分方式，這是其中一種：

•   戰(zhàn)略型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視分析數(shù)據(jù)，提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

•   人力資本型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視招聘和培養(yǎng)人；

•   專(zhuān)家型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視打造組織的獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)能力，有人稱(chēng)之為核心競(jìng)爭(zhēng)力；

•   控制型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視建立規(guī)范的組織制度和流程，防范風(fēng)險(xiǎn)；

•   變革型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視針對(duì)現(xiàn)狀不斷發(fā)動(dòng)變革。

這五種風(fēng)格中，你擅長(zhǎng)哪一種？這五種風(fēng)格是在CEO的層面提出的，但是也適用于其他層級(jí)的經(jīng)理人。

比如，如果你是一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，你也可能是戰(zhàn)略型的，擅長(zhǎng)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，制定銷(xiāo)售的戰(zhàn)略目標(biāo)；你也可能是人力資本型的，擅長(zhǎng)招聘和培養(yǎng)銷(xiāo)售員；你也可能是專(zhuān)家型的，針對(duì)你們的行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)創(chuàng)造了一套獨(dú)特的銷(xiāo)售模式……

工作方式

發(fā)現(xiàn)你擅長(zhǎng)的工作方式也很重要。德魯克強(qiáng)調(diào)，首先要發(fā)現(xiàn)自己是閱讀型還是傾聽(tīng)型的。如果自己是閱讀型的，就讓其他人多給自己寫(xiě)書(shū)面報(bào)告；如果自己是傾聽(tīng)型的，就盡量聽(tīng)取口頭匯報(bào)。

德魯克還強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識(shí)自己的工作方式還包括問(wèn)這些問(wèn)題：

•   我是擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，還是擅長(zhǎng)單打獨(dú)斗？

•   我是擅長(zhǎng)在大公司當(dāng)小魚(yú)，還是擅長(zhǎng)在小公司當(dāng)大魚(yú)？

•   我是擅長(zhǎng)做決策，還是擅長(zhǎng)做顧問(wèn)？

•   我是擅長(zhǎng)做一把手，還是擅長(zhǎng)做二把手？……

最后，我強(qiáng)調(diào)：認(rèn)識(shí)擅長(zhǎng)之后，主要做兩件事：

•   要把注意力集中到發(fā)揮你的擅長(zhǎng)之上，做你擅長(zhǎng)的事情，因?yàn)槭悄愕纳瞄L(zhǎng)創(chuàng)造成果。

•   同時(shí)，要把注意力集中到提升你的擅長(zhǎng)之上，讓你的擅長(zhǎng)變得更加擅長(zhǎng)。

你說(shuō)自己沒(méi)有擅長(zhǎng)怎么辦？讓我們回到尼采：“只要你百折不撓，不斷挑戰(zhàn)，總能發(fā)現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)?！?/span>