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如何用四張表格管理7.5萬名員工
劉強東：我是如何管理京東75000人的
劉強東：京東如何用“4張表”管理7.5萬人
劉強東：公司成功和失敗永遠是團隊的問題
京東管人“四張表”
劉強東：企業(yè)所有的失敗，都是管理不行，而我靠這幾點管理幾萬人
劉強東：我管75,000人靠這4張表格
36氪領讀｜劉強東自述：戰(zhàn)略、管理僅靠幾張表
劉強東親述《我的創(chuàng)業(yè)史》口碑爆棚！如果一家公司失敗了， 絕對不是因為錢！
Must 劉強東：如果難的事情你不做，那么你的貢獻價值在哪？
［內(nèi)部］劉強東講京東的用人原則
劉強東最討厭心靈雞湯，拋出4張管理表，一群人想去京東上班！
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休假1天沒回郵件，他竟然被開除了??？這家公司有點狠
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覺得管理員工很難？劉強東表示靠這四張表格管理七萬五千人！
劉強東：管理75000人，我全靠這4張表格
盈利的劉強東敢說話了：所有的失敗，最終都是人的失敗（附京東內(nèi)
劉強東：我靠這四張表格成就了京東
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在京東所有員工分5類，哪類人即便業(yè)績好也要堅決淘汰掉？
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張牙舞爪的老板最脆弱
好的HRBP是怎么樣的？BP不僅是一個崗位，更是一種思維方式和關鍵能力。
管理就是用對人做成事：10個選人原則，讓你找到助你成大事的下屬很多領導常會遇到這樣的問題：提拔了一個...
人管好，企業(yè)活；人管不好，企業(yè)死，劉強東管人全靠這四張表格
所有失敗，最終都是人不行！劉強東靠這4張表格管75000人！
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