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1. 增長(zhǎng)瓶頸倒逼成本轉(zhuǎn)移：國(guó)央企多占據(jù)能源、基建等傳統(tǒng)核心領(lǐng)域，人口紅利消退后，市場(chǎng)增量見(jiàn)頂，原有資源壟斷優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為新增長(zhǎng)動(dòng)力，便將壓力向下傳導(dǎo)，通過(guò)壓縮人力成本（降薪、加班、裁員）維持短期效益。 2. 臃腫體系加劇效率內(nèi)耗：層級(jí)繁雜、部門(mén)交叉的架構(gòu)導(dǎo)致決策鏈條冗長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型跟不上市場(chǎng)變化，而管理層為完成考核，往往以“壓榨員工勞動(dòng)強(qiáng)度”替代“優(yōu)化管理流程”，用人力堆砌掩蓋體系缺陷。 3. 創(chuàng)新缺失陷入路徑依賴：人浮于事的氛圍抑制了改革動(dòng)力，多數(shù)崗位依賴“經(jīng)驗(yàn)主義”，缺乏突破勇氣，當(dāng)外部環(huán)境惡化時(shí)，既無(wú)能力通過(guò)創(chuàng)新突圍，便只能通過(guò)透支員工精力彌補(bǔ)發(fā)展短板。 4. 體制束縛導(dǎo)致權(quán)責(zé)失衡：僵化的考核機(jī)制、晉升體系讓管理層更傾向“向上負(fù)責(zé)”，而非關(guān)注員工福祉與長(zhǎng)期發(fā)展，“降本增效”淪為壓榨借口，員工權(quán)益缺乏有效保障。 5. 外部競(jìng)爭(zhēng)擠壓生存空間：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)央企面臨民企、外企的雙重競(jìng)爭(zhēng)，卻因體制慣性難以快速調(diào)整，為守住市場(chǎng)份額，只能通過(guò)壓低人力成本、增加員工負(fù)荷維持競(jìng)爭(zhēng)力，形成“壓榨-低效-更壓榨”的惡性循環(huán)。  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情 |
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來(lái)自： 淘沙金 > 《企業(yè)-名企-國(guó)企改革》
