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在不少國(guó)企和央企里，“競(jìng)聘上崗”這本是一盤激發(fā)活力、選拔人才的好棋，但在某些情況下，卻似乎變了味道。 當(dāng)公司效益下滑，或領(lǐng)導(dǎo)層想進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，競(jìng)聘上崗的大幕便會(huì)拉開。一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象是，這場(chǎng)“競(jìng)賽”通常只面向普通員工，中層管理者往往置身事外。通過設(shè)置特定的競(jìng)聘條件，以及由領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的打分考核，很容易就能讓那些“不聽話”或“不合心意”的員工“名正言順”地落選，美其名曰“優(yōu)化分流”或“自然淘汰”。 這使得普通員工在日常工作中，即使感到不公，也常常選擇隱忍。因?yàn)榇蠹叶夹闹敲?，一旦得罪領(lǐng)導(dǎo)，后果可能很嚴(yán)重——輕則被調(diào)離熟悉崗位，重則在下一輪競(jìng)聘中直接“下崗”。 于是，一個(gè)初衷良好的制度，在一些執(zhí)行者手中，成了一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“陽謀”。它有時(shí)為“關(guān)系戶”鋪平了道路，有時(shí)成為變相裁員、排除異己的工具。那些埋頭苦干、技術(shù)過硬但不善交際的員工，反而可能成為最大受害者，嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊(duì)的士氣與公平感。 說到底，任何制度都是把雙刃劍。競(jìng)聘上崗本身無過，關(guān)鍵在于執(zhí)行的“人”是否能秉持公心，讓規(guī)則在陽光下運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的初衷，而不是讓它淪為形式主義的內(nèi)耗，寒了踏實(shí)干活人的心。 筆者觀點(diǎn)您認(rèn)同嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言！ （圖片源于網(wǎng)絡(luò)）  打開今日頭條查看圖片詳情  打開今日頭條查看圖片詳情  打開今日頭條查看圖片詳情 |
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