一、產(chǎn)能過剩已觸臨界點(diǎn)，賭漲無異于集體自殺超13億存欄壓頂，供需失衡無解 2025年8月全國蛋雞存欄量突破13.5億只，同比激增8.7%，創(chuàng)歷史峰值。而需求端增速僅3.2%，供需增速剪刀差持續(xù)擴(kuò)大。更嚴(yán)峻的是，85%以上為450日齡以下的年輕母雞，若老雞再延遲淘汰賭漲，每月將新增20萬噸無效雞蛋產(chǎn)能。 庫存逼近極限，價格彈性消失 當(dāng)前冷庫儲蛋成本雖低每月（2元/件），但庫容歷史最大和渠道端資金有限。低價促銷的邊際效應(yīng)正在衰減——當(dāng)零售價格跌破3元/斤后，每降價0.1元僅能拉動不足0.2%的銷量增長，而養(yǎng)殖成本線普遍在3.4-3.8元/斤，虧損黑洞持續(xù)擴(kuò)大。 成本優(yōu)勢無法扭轉(zhuǎn)行業(yè)困局 行業(yè)測算表明，即便最先進(jìn)企業(yè)，飼料成本占比仍超70%。通過規(guī)模效應(yīng)和精細(xì)化管理創(chuàng)新降本的優(yōu)勢并不大，所以全行業(yè)成本差異不足15%。成本優(yōu)化無法消化15%的產(chǎn)能過剩，個體僥幸心理只會加劇全行業(yè)癱瘓。 二、自救雙路徑：較年輕蛋雞換羽緩沖+堅決淘汰，動態(tài)優(yōu)化存欄（1）科學(xué)換羽：以時間換空間操作方案：饑餓10-15天→漸進(jìn)恢復(fù)喂食→45天重回產(chǎn)蛋高峰（92%以上產(chǎn)蛋率）。 經(jīng)濟(jì)性對比：換羽成本3-5元/只，比淘汰年輕雞減少損失60%，緩沖期3個月，規(guī)避淘汰潮踩踏風(fēng)險。 （2）淘汰低效產(chǎn)能，為后續(xù)產(chǎn)能留足生產(chǎn)空間堅決淘汰：淘汰450日齡以上老雞及低產(chǎn)雞（產(chǎn)蛋率<85%），避免節(jié)后集中淘汰導(dǎo)致的價格暴跌。 三、團(tuán)結(jié)自救：從“互耗”轉(zhuǎn)向“共生”，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
三、聯(lián)合體與市場信號：產(chǎn)業(yè)鏈和協(xié)會政府商談減產(chǎn)政策和技術(shù)支持配額制試點(diǎn)啟動：北京峪口某特殊品種固定供應(yīng)調(diào)控指標(biāo)，通過行業(yè)共識配額控制產(chǎn)能輸出，避免無序擴(kuò)張。 政策傾斜減損主體：行業(yè)協(xié)會對主動淘汰老雞補(bǔ)貼，冷庫租賃補(bǔ)貼30%，優(yōu)先保障聯(lián)合體信貸額度。 結(jié)語：棄僥幸之心，行非常之舉當(dāng)冷庫滿溢、低價失效時，減產(chǎn)不是犧牲，而是生存的必需。淘汰的是過剩產(chǎn)能，換來的是行業(yè)未來。讓我們以換羽爭取時間，以淘汰換取空間，以團(tuán)結(jié)重掌話語權(quán)——唯有如此，方能在產(chǎn)能出清后迎接新一輪景氣周期！ |
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