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職場(chǎng)送禮,是門學(xué)問。 01 單位里有種人,剛給別人送禮,就立馬提出請(qǐng)求:“領(lǐng)導(dǎo),我有個(gè)事想麻煩您幫忙……” 一旦你把送禮和求人綁在一起,就等于把人情變成了交易,讓對(duì)方感到不舒服。領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)想:“這人把我當(dāng)什么了?以為我是收了禮就得辦事的人?”同事會(huì)想:“原來在他眼里,我們的關(guān)系就值這點(diǎn)東西?” 即使對(duì)方幫了你,也會(huì)因?yàn)檫@種“交易式送禮”而感到被冒犯,下次再見面就會(huì)下意識(shí)保持距離。久而久之,人際關(guān)系反而越來越僵。 真正懂職場(chǎng)規(guī)則的人,從不在求人時(shí)送禮。他們會(huì)在平時(shí)就做好人際關(guān)系的維護(hù),純粹表達(dá)關(guān)心和重視,不摻雜任何功利目的。這樣當(dāng)真正需要幫助時(shí),對(duì)方反而會(huì)主動(dòng)伸出援手,因?yàn)槟闫綍r(shí)的真誠早已打動(dòng)了他。 記住,送禮是表達(dá)情誼,求人是請(qǐng)求幫助,兩者之間至少要間隔幾個(gè)月,讓對(duì)方感受到你的真心而非算計(jì)。 02 單位里最常見的錯(cuò)誤是“三分鐘熱度式”送禮:剛進(jìn)單位時(shí),逢年過節(jié)都不忘送禮;時(shí)間一長,就懶得再費(fèi)心思。 這種送禮方式,效果往往適得其反。 送禮就像種樹,澆一兩次水是不夠的,需要持續(xù)的呵護(hù)才能茁壯成長。那些只送一兩次禮的人,雖然對(duì)方會(huì)領(lǐng)情,但這種領(lǐng)情非常有限,最多在小事上幫你一把,不會(huì)把你納入重要的人脈圈子。 更糟的是,你前后態(tài)度的反差,反而會(huì)引起對(duì)方的疑慮:“這人去年中秋、春節(jié)都來送禮,今年怎么沒動(dòng)靜了?是不是覺得我不重要了?”這種猜疑一旦產(chǎn)生,反而會(huì)損害你們的關(guān)系。 03 單位里還有一種人,送禮只圖貴重,卻不管對(duì)方是否需要、是否喜歡。 這是對(duì)送禮最大的誤解。貴重的禮物不僅會(huì)讓對(duì)方有負(fù)擔(dān)感,甚至引起戒心。更糟的是,如果禮物不合對(duì)方的喜好,再貴也是浪費(fèi)。 真正高明的送禮,是送走心的禮物。通過平時(shí)的觀察和交流,了解對(duì)方的愛好、需求和性格,然后有針對(duì)性地選擇禮物。當(dāng)你送出一份對(duì)方正好需要或特別喜歡的禮物時(shí),那種驚喜和感動(dòng),是金錢無法衡量的。 更高級(jí)的做法是定制禮物。比如,給喜歡攝影的領(lǐng)導(dǎo)定制一本他拍攝的照片集,或者給愛好書法的同事定制一套特別的文房四寶。這種量身定做的禮物,會(huì)讓對(duì)方感受到你的獨(dú)特用心,印象更加深刻。 04 送禮的時(shí)機(jī),往往決定了禮物的效果。 許多人只知道在傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)、中秋送禮,卻不知這正是送禮的“高峰期”。在這些時(shí)間點(diǎn)送禮,不僅顯得刻意,痕跡明顯,而且容易淹沒在眾多禮物中,失去特色。 真正懂行的人,會(huì)抓住那些不引人注目的時(shí)機(jī)送禮。比如,對(duì)方工作遇到挫折時(shí),送上一份鼓勵(lì)的小禮物;對(duì)方生日、結(jié)婚紀(jì)念日這些私人節(jié)日,送上一份祝福;或者在沒有任何特殊日子的平常日,突然送上一份小驚喜,表達(dá)你的關(guān)心和重視。 在這些時(shí)候送禮,不僅不會(huì)引起懷疑,反而會(huì)顯得你格外用心、善解人意,讓對(duì)方感受到你的與眾不同。 此外,送禮一定要低調(diào)。如果弄得人盡皆知,不僅會(huì)給對(duì)方帶來不必要的麻煩,還可能引起其他同事的猜忌和非議,得不償失。 |
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