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酒店餐飲行業(yè)KPI:60個績效指標(biāo)

 學(xué)習(xí)一生 2024-02-16 發(fā)布于山東
一、常見KPI
1、常規(guī)
每位客人的平均收入
每桌平均收入
人均投訴數(shù)
每筆訂單的投訴
每位客人的人工成本
每張桌子的人工成本
每張桌子的周轉(zhuǎn)分鐘數(shù)
每桌利潤
入住率
2、酒吧管理
銷售平均利潤率
庫存賬面成本
銷售毛利
銷售和盤點(diǎn)差異
人均銷售額
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存價(jià)值
3、前臺和餐廳管理
客戶滿意度
前臺勞動時(shí)間
人均食品、甜點(diǎn)和飲料銷售額
前臺人工百分比
床單費(fèi)用
客戶數(shù)量
每可用座位小時(shí)收入
座位效率
用餐人數(shù)與入住客人人數(shù)之比
每人總銷售額-總銷售額除以客戶數(shù)量。
4、廚房管理
食品成本百分比-食品成本占食品銷售的比例
人均食品成本
廚房人工百分比-廚房人工成本與食品銷售之比
廚房工時(shí)-超額銷售
廚房用草費(fèi)用
每件銷售商品的銷售額百分比
庫存價(jià)值
食品總成本
5、財(cái)務(wù)和行政管理
銀行現(xiàn)金
管理人工成本
計(jì)算機(jī)和技術(shù)效率(停機(jī)時(shí)間百分比、POS準(zhǔn)確性、員工設(shè)備識字率)
所欠稅款
投資回報(bào)
銷售額和成本-實(shí)際與預(yù)算的百分比
各部門盤點(diǎn)差異
到期(短期)賬戶總額
應(yīng)付賬款總額
6、銷售和營銷以及職能管理

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