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一、怎樣強(qiáng)化管理水平:上下必須一條心 要想做大公司,必須強(qiáng)化管理,不能人浮于事,消極怠工。而是要用科學(xué)化的管理手段,把公司的工作秩序化,否則公司只是象一個小作坊。一個管理混亂的公司,決不可能有良好的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn),也絕不可能做大。因此,管理要到位,是做大公司必須選擇的第一捷徑。 要真正做到強(qiáng)化管理水平,不妨從以下三個方面做起: ?。?/span>1)目標(biāo)和效益一定要掛鉤——明確公司目標(biāo)。(2)絕不讓每一個項(xiàng)目“打水漂”——保證項(xiàng)目的如期完成。 ?。?/span>3)要讓指揮棒閃金光——學(xué)會指揮和控制。 二、怎樣操縱御人本領(lǐng):公和私一定要分明 公司要發(fā)展,必須要御人到位,沒有人才的保障就不可能一步一步地把公司推向壯大。因?yàn)橹橇κ枪咀龃蟮卦慈?。這就要求公司老板能認(rèn)真對待每一個員工,讓他們有盼頭、有干勁,爭當(dāng)“高、精、尖”。一個缺乏人才的公司只能打腫臉充胖子,靠小技巧與人爭天下。因此,人才濟(jì)濟(jì)是做大公司必須選擇的第二條捷徑。 ?。?/span>1)先把好脈,再對號入座——了解下屬的個性。(2)用人要有膽量——不拘一格用人。(3)避短用長——到處是人才。(4)只要獎勵,必定有人才冒出來——為員工喝彩。(5)看事情難易,不看人情深淺——因事設(shè)人。(6)切忌把權(quán)利捆在自己身上——學(xué)會授權(quán)。(7)不要用命令“鎮(zhèn)壓”下屬(8)該寬就要寬,該嚴(yán)就要嚴(yán)——該寬則寬,該嚴(yán)則嚴(yán)(9)讓員工“亢奮”起來的招法——尊重員工。(10)讓員工都有“挑大梁”的期望。(11)既要能唱紅臉,又要能唱白臉——要有技巧地批評下屬。(12)不要一棍子打死人——巧解員工的錯誤。(13)將責(zé)備置于稱贊中。 三、怎樣形成團(tuán)體作戰(zhàn)的精神:不能輕易讓人跳槽 要想做大事,不能小打小鬧,必須要強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作,沒有這種協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)體精神,一個公司難以形成合力,打敗競爭對手。因此協(xié)同作戰(zhàn)是大公司必須選擇的第三條捷徑。 ?。?/span>1)抱成一圈才能打天下——抱成一圈(2)沒有團(tuán)隊(duì)精神,形同一盤散沙——形成團(tuán)隊(duì)精神(3)磨練團(tuán)隊(duì)的八點(diǎn)要訣——制造一支有效團(tuán)隊(duì)。(4)讓每個員工都覺得是重要的一份子——增強(qiáng)凝聚力。 四、怎樣擊敗競爭對手:策劃決不能出漏洞 公司必須有強(qiáng)大的競爭力,才能在市場上取勝。因此,競爭力的強(qiáng)與弱成為衡量一個公司能否做大的重要標(biāo)準(zhǔn),這就要求公司上下都能抓住機(jī)會,擴(kuò)大產(chǎn)值,增強(qiáng)實(shí)力。一個沒有實(shí)力參與競爭的公司,必是一個輕量級的拳手,會被重量級拳手一下打翻在地。因此,強(qiáng)化競爭實(shí)力,是做大公司必須選擇的第四條捷徑。 ?。?/span>1)把每次機(jī)遇都當(dāng)成跳板——善于利用機(jī)遇比怨天尤人更有益。(2)只要有縫隙,就要鉆進(jìn)去。(3)千萬別讓機(jī)會從身邊溜走——當(dāng)機(jī)立斷,搶先制人。(4)機(jī)會來了,要“貪心”。(5)看準(zhǔn)之后,就要用手死掐住——巧用時間。(6)跑得快才能搶得到——有速度,才能有優(yōu)勢。 五、怎樣擴(kuò)大“地盤”:腦筋必須跟著市場轉(zhuǎn) 公司實(shí)力的大小,市場份額的多少,是檢查的一個方面。因此占領(lǐng)市場是公司做大的行動綱領(lǐng),一個沒有多少市場的公司,總會被“蠶食”得一干二凈。因此,占領(lǐng)市場是做大公司必須選擇的第五條捷徑。 ?。?/span>1)敢于到第一線去探聽虛實(shí)。(2)要到市場里去“翻跟頭”。(3)擴(kuò)大“地盤”有絕技——會擴(kuò)大地盤。(4)在市場上成就“永久牌”——提高市場占有率。(5)不調(diào)查,就只會瞎蒙亂猜——到市場去調(diào)查。(6)誰去爭,誰就能得到一份利——始終圍繞著市場轉(zhuǎn)。 六、怎樣才能領(lǐng)先一步:把自己的優(yōu)勢越“滾”越大 一個公司不善于創(chuàng)新,不善于突破,只能是跟著別人的屁股后面跑。公司要做大,必須要及時吸收新觀念、新方法,讓公司充滿創(chuàng)新意識,這樣才能超前一步,勝人一籌。因此,思路創(chuàng)新是做大公司必須選擇的第六條捷徑。 ?。?/span>1)沒有創(chuàng)新,就只能越來越落后——善于及時創(chuàng)新。(2)有創(chuàng)新,才能突破常規(guī)——發(fā)揮你的創(chuàng)造力。 ?。?/span>3)因循守舊不會有好結(jié)果——不斷創(chuàng)新。(4)跳出模仿的怪圈——多一點(diǎn)個性化(5)把別人的智慧變成自己的(6)沒有冒險(xiǎn)的創(chuàng)新是沒有的——敢于冒險(xiǎn)(7)挖出創(chuàng)意的根子(8)最難得的是“金點(diǎn)子”——多想“金點(diǎn)子” 七、怎樣才能巧渡難關(guān):賠本生意要弄清“禍根” 公司要做大,必須要面對各種各樣的艱難險(xiǎn)關(guān),不戰(zhàn)勝這些艱難險(xiǎn)關(guān),公司很難變得強(qiáng)大起來,也就是說,一個不能靠自己的本事涉險(xiǎn)過關(guān)的公司是不可能去打敗別人的,因此,安全涉險(xiǎn)是做大公司必須選擇的第七條捷徑。 ?。?/span>1)誰先低頭,誰先失敗——不向挫折低頭(2)挺一下,就能度過難關(guān)(3)多一次挑戰(zhàn),多一份成功(4)走不通的路就換一個方向(5)突發(fā)事件嚇不倒人(6)趕緊修剪節(jié)外生出的“枝”。(7)化解危機(jī)15法——正確采取行動來處理危機(jī)(8)反敗為勝的魔法 八、怎樣打出響亮的品牌:打好服務(wù)這張牌 公司在社會上的聲譽(yù),靠的是自己手中有一張響亮的牌子。沒有響亮的牌子證明公司還處在默默無聞的階段,還沒有做大。因此踏踏實(shí)實(shí)地打造一塊過硬的品牌,對做大公司至關(guān)重要。一塊牌子就是聲譽(yù),就是利潤,因此,打造品牌是做大公司必須選擇的第八條捷徑。 ?。?/span>1)靠品牌威震天下(2)要讓產(chǎn)品人見人愛(3)好產(chǎn)品就有長久的生命力(4)“拳頭”產(chǎn)品威力大(5)產(chǎn)品一定要“拳頭化”(6)打造品牌的三大取勝策略 九、怎樣學(xué)會合伙經(jīng)營:理財(cái)必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭。 公司要做大,不能單打獨(dú)斗,要有可信的合伙人,才能走向規(guī)?;?jīng)營。特別是現(xiàn)代,規(guī)?;l(fā)展是一個公司上新臺階的重要標(biāo)志。一個不能聯(lián)手經(jīng)營的公司,永遠(yuǎn)只能是個“小蝦米”,總會被大魚吃掉,因此,聯(lián)手經(jīng)營是做大公司必須遵循的第九條捷徑。 ?。?/span>1)不善于合作,就不能獲得最大威力(2)同道更要同心(3)別把合作當(dāng)成亂點(diǎn)“鴛鴦譜”——謹(jǐn)慎合作 ?。?/span>4)朋友歸朋友,規(guī)定歸規(guī)定(5)找重承諾守信用的合作人。(6)找德才兼?zhèn)涞暮献魅耍?/span>7)找志同道合的合作人(8)找能互補(bǔ)的合作人 十、怎樣把死錢變活:經(jīng)營切忌走火入魔 公司實(shí)力有多大,關(guān)鍵要看有多大家底,家底越大,實(shí)力越大,公司也就越大。家底越小,實(shí)力越小,公司也就越小。因此如何盤大公司,不僅是一門技術(shù)活,而且是一次智力勞動。一個公司不會及時盤活資金就會常覺得手頭緊,這只能怪自己缺乏經(jīng)營術(shù)。因此盤大家底是做大公司必須選擇的第十條捷徑。 ?。?/span>1)像帳房先生一樣盤算金錢。(2)摸清家底及時拿出對策(3)做資金周轉(zhuǎn)的行業(yè)里手。(4)勿讓錢死板地躺在那里。(5)快讓錢“跑”起來。(6)使用現(xiàn)金一定要細(xì)心——正確使用現(xiàn)金7)財(cái)務(wù)運(yùn)算的A/B/C(8)在精、準(zhǔn)、細(xì)上下功夫(9)從成本開始一點(diǎn)一點(diǎn)琢磨(10)細(xì)算利潤,再決定該怎么辦——細(xì)算利潤與成本的關(guān)系 ?。?/span>11)盤活資金的秘訣 十一、怎樣談成每筆生意:要磨練防人算計(jì)的功夫 公司要做大,每天都要談生意。談不成生意就做不好生意也就做不大生意。談判高手能借一根既軟又硬的舌頭打敗對手。從對手懷里掏出利益來,否則就會將利益拱手讓給別人。別人得了西瓜,你只撿了芝麻。因此,做大生意是做大公司必須選擇的第十一條捷徑。 ?。?/span>1)準(zhǔn)備好了,再上陣(2)琢磨幾套具有殺傷力的方案(3)借火眼金睛偵察對方的“線索”(4)巧妙地按住對方拋過來的“問題球”(5)學(xué)會“鑒定”對手的優(yōu)勢(6)向?qū)κ质旱?/span>3種方法(7)吊住對方胃口(8)讓對方能聞到一點(diǎn)甜味(9)避實(shí)就虛,來個虛晃一槍(10)可在報(bào)盤上大做文章——盡快摸準(zhǔn)對方的意圖(11)底線是不能丟的王牌(12)善于應(yīng)對的五個訣竅(13)擺出一套“激將法”(14)該讓步,就要讓步(15)學(xué)會暫停和拖延(16)謹(jǐn)防情感代替理智(17)有效打破僵局的幾種絕招
來自: 志遠(yuǎn)達(dá) > 《經(jīng)營管理》
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