 如何提高新員工的生產(chǎn)率 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理策略中有一項是效率管理，即團(tuán)隊管理者及時意識到團(tuán)隊人員的易變動性和流動速度，并在短時間內(nèi)讓新員工的工作達(dá)到最佳生產(chǎn)率。 這就需要管理者滿足工作流程要求，為新員工打造安全的環(huán)境和安全的歸屬關(guān)系。  如何打造這種安全的環(huán)境并提升新員工的生產(chǎn)率？ 01 為新員工提供安全感 即便是信心滿滿的員工，他們也會想，這個團(tuán)隊會接納我嗎？我的工作會受到重視嗎？我能勝任嗎？大家會信任我嗎？如果新員工持續(xù)處于這種生存恐懼中，他們?yōu)榱吮Ｕ献陨淼陌踩托枰獎?chuàng)新和變革。  所以管理者可以用方法強(qiáng)化這種安全感： 招聘與團(tuán)隊文化相適配的員工（用“為什么”追問，以確保他們的真實性格與團(tuán)隊的適配度） 提前提供入職引導(dǎo)（清楚地表述選擇他的原因，并概述他的技能可以幫助他取得成功） 提早行動，著眼大局（讓新員工清楚他們的相關(guān)利益方是誰，并且了解到公司認(rèn)為的勝利是什么） 充分用好第一天（第一天談話，必須清楚表明你會盡全力幫助他們?nèi)〉贸晒Γ?/p> 為新員工提供經(jīng)驗式建議 講明團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則（團(tuán)隊文化會讓新員工產(chǎn)生一定的安全感） 02 要有全局觀：看清當(dāng)下， 看清未來 對于高效能的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人來說，幫助下屬獲得歸屬感最有效的一個方式就是讓他們看到全景——團(tuán)隊工作的重要性及他們應(yīng)作出的具體貢獻(xiàn)，并提供更廣闊的視角，讓他們知道這對整體業(yè)務(wù)發(fā)展的意義。  作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，還要幫助團(tuán)隊成員了解團(tuán)隊和組織所面臨的挑戰(zhàn)，比如外部競爭，企業(yè)正在努力實現(xiàn)的目標(biāo)等等。 03 讓員工產(chǎn)生歸屬感，幫助新團(tuán)隊 成員與同事建立起牢固的關(guān)系術(shù) 4個關(guān)系建立法則——幫助新成員或新團(tuán)隊更快建立關(guān)系 為新團(tuán)隊成員安排需要與其他成員會面的工作 為團(tuán)隊安排一次非工作性質(zhì)的短程旅行 為員工分享非工作生活創(chuàng)造便利條件 利用技術(shù)鼓勵社交聯(lián)系 04 入職培訓(xùn)至少三個月 為新員工安排多名顧問，讓其跟隨學(xué)習(xí)，并加深對團(tuán)隊和組織的了解，讓公司其他成員多與新員工進(jìn)行社交互動，讓他們?yōu)樾聠T工講解團(tuán)隊和組織的背景知識，并回答任何與發(fā)展前景有關(guān)的問題，讓他們更好地了解團(tuán)隊帶給整個組織的價值。 讓他們在僅有的90天內(nèi)找到自己的位置，幫助他們更快地融入團(tuán)隊。 |
|
|
