我們都希望事業(yè)蒸蒸日上，但你的上司會(huì)希望你這樣嗎？不一定。

許多管理者都對(duì)工作沒(méi)有安全感，因此他們不愿讓下屬表現(xiàn)搶眼。相反，他們可能會(huì)搶員工的功勞。如果有可能，這種管理者還會(huì)避免雇傭他們認(rèn)為可能取代他們的人。

許多管理者都有控制欲。這是打擊員工積極性的重要原因。管理者需要知道，人們討厭被控制。我們也看到過(guò)許多沒(méi)有安全感的管理者。他們往往會(huì)匿藏信息，不讓下屬的工作得到公司的承認(rèn)。他們可能給團(tuán)隊(duì)成員指派較少的工作，或者不對(duì)他們的培訓(xùn)進(jìn)行投入。這種上司可能更喜歡不會(huì)挑戰(zhàn)其權(quán)威的員工。他們甚至?xí)捎趽?dān)心員工取代他們，而不雇傭比他們聰明的人。這些就是管理者們可能會(huì)犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

此外，有些管理者并不在意員工的需求，可能還會(huì)羞辱他們，這是不對(duì)的。人都應(yīng)該得到尊重。

那么，員工該如何與沒(méi)有安全感的上司相處呢？

首先，應(yīng)該直面你的上司，指出他對(duì)你不公平的地方。比方說(shuō)，如果上司沒(méi)有給你充足的機(jī)會(huì)，或者搶了你的功勞，你應(yīng)該說(shuō)出來(lái)。如果可能，在你的上司的上級(jí)在場(chǎng)的會(huì)議或論壇上努力展現(xiàn)你的工作。如果這不管用，那么可以考慮向你上司的上司報(bào)告他的行為。不過(guò)，當(dāng)你評(píng)價(jià)上司時(shí)要公正。不要僅憑一兩件事就做出判斷。如果你真的認(rèn)為你的上司妨礙了你的事業(yè)發(fā)展，那么作為最后一招，你可以考慮換工作。

好上司是能夠激勵(lì)員工，給他們空間并信任他們的人。好上司會(huì)根據(jù)員工需求變換管理風(fēng)格。年輕員工可能需要手把手地教，而資深團(tuán)隊(duì)成員則需要自主權(quán)。此外，好的管理者會(huì)給員工提供實(shí)現(xiàn)期望業(yè)績(jī)所需的工具和指導(dǎo)。管理者需要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員并確保他們的事業(yè)有進(jìn)步。而且，與員工建立私人關(guān)系也很重要。