|

點擊上方按鈕 收聽朗讀音頻
想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不少,能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的不多;能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的不少,能當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)人的不多;能當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)的不少,能當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的也不多。我說的是相較而言,因為好領(lǐng)導(dǎo)的要求是永無止境的。成長為好的主要領(lǐng)導(dǎo),尤其是好的地方黨委的主要領(lǐng)導(dǎo),需要諸多因素。但從干部培養(yǎng)和成長角度而言,以下幾個大不一樣是值得重視的:一是有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)和沒有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的大不一樣。二是有基層工作和沒有基層工作經(jīng)歷的大不一樣。三是任職和掛職的經(jīng)歷大不一樣。四是副職和正職的經(jīng)歷大不一樣。五是地方領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷大不一樣。六是地方黨委一把手與政府一把手的經(jīng)歷大不一樣。最后,即使以上六條都具備了,且當(dāng)上了地方黨委一把手,其德才素質(zhì)高低,尤其是否具備高尚的道德品行,是否堅持終身學(xué)習(xí),更是大不一樣。由此可見,培養(yǎng)和成長為一個優(yōu)秀的、能統(tǒng)領(lǐng)一方的一把手是多么不易。  以上是就一般情況而言的,特殊情況總是有的。因為能全符合以上條件的人實在是太少了,而有的人未必全符合這些條件,但能把領(lǐng)導(dǎo)做好的也不少見。但總體而言,對于用人單位使用干部和想成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的年輕干部而言,聽聽我的一家之言,似乎是有益的。
|