1、因為企業(yè)的生產(chǎn)前置期長于顧客的要貨周期，如果接到顧客訂單再開始投料生產(chǎn)，必然會導(dǎo)致不能按期交付。

2、因為顧客的需求有較大波動，如果接到顧客訂單再開始生產(chǎn)，必然要求企業(yè)準(zhǔn)備較高的生產(chǎn)能力來應(yīng)對市場需求的波峰（固定資產(chǎn)投資高）。

3、因為供應(yīng)商的交付的數(shù)量和交期有波動，必然會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)受到原料齊套的影響，從而影響對顧客的交付。

上述的三個原因（暫不分析過程中的異常），有很多專家建議企業(yè)設(shè)置必要的庫存來解耦，就是將供應(yīng)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)從強相關(guān)變?yōu)槿跸嚓P(guān)。

設(shè)置庫存之后，解耦了嗎？

假設(shè)企業(yè)目前設(shè)置了合適（是否合適另當(dāng)別論）的成品庫和原料庫，那么：

1、當(dāng)企業(yè)接到要貨周期短的市場需求時，可以用成品庫來交付，從而保證了準(zhǔn)交率，解耦成功。

2、然后呢，交付出去的成品庫存需要通過生產(chǎn)補充吧，補充多少呢？如果是交付多少就補充多少，那企業(yè)依然要準(zhǔn)備較高的生產(chǎn)能力來應(yīng)對交付的波峰吧。這種補庫存的方式，讓市場需求的波動100%地傳遞給了生產(chǎn)系統(tǒng)，從這個角度上看，解耦失敗地

3、原材料庫存的設(shè)置也是一樣的結(jié)果，某種程度上縮短了交付前置期，但依然不能避免要用較高的生產(chǎn)能力來應(yīng)對需求波峰，只不過受害者是供應(yīng)商而已。

設(shè)置更高的庫存如何？

即使設(shè)置了更高的庫存，能改變根據(jù)庫存的發(fā)出量讓生產(chǎn)補充這個底層邏輯嗎？

如果不能，高庫存只能占用更多的流動資金（即使企業(yè)沒占用，但供應(yīng)商跑不了），降低了資金周轉(zhuǎn)率，并無助于解決需求波峰對生產(chǎn)能力的要求。

這就是企業(yè)一方面庫存較高，另一方面急需交付的產(chǎn)品缺貨的根本原因—寄希望于通過庫存解耦。

僅靠庫存解耦是不充分的。

既然企業(yè)的產(chǎn)品可以建立庫存，則必然是有一定生命周期且有重復(fù)性需求的產(chǎn)品。所以，還要優(yōu)化對庫存消耗進(jìn)行生產(chǎn)補貨的方法。

這就是平準(zhǔn)化------總量的平準(zhǔn)、和按品種的數(shù)量平準(zhǔn)，

豐田優(yōu)于其他同類企業(yè)的最關(guān)鍵要素，就是在全供應(yīng)鏈推行了平準(zhǔn)化排產(chǎn)模式。

讓生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的保持以最小批量為單位的快速輪轉(zhuǎn)，來均勻的補充庫存中所有產(chǎn)品的消耗，既解耦了交付期和生產(chǎn)前置期的矛盾，又解耦了需求波動和過高產(chǎn)能準(zhǔn)備的矛盾。

所以，沒有平準(zhǔn)化，用庫存解耦只是個夢想。