#35歲職場危機#的話題還真是不絕于耳。

它近期再上熱搜，是和公務(wù)員報考年齡有關(guān)：

• 3月7日，#建議公務(wù)員考試打破35歲門檻#的話題沖上熱搜第一。起因是全國人大代表、編劇蔣勝男在兩會建議，取消公務(wù)員報考35歲以下的年齡限制。

• 3月16日，中國經(jīng)營報的文章《35歲，考進體制內(nèi)》，展示了一群“在35歲之前，努力考進體制內(nèi)”的人。文章開頭，剛壓哨考上公務(wù)員的楊帆這樣形容35歲前后的人生選擇——此前的人生“疲于奔命，虛與委蛇”，未來的日子“歲月靜好，現(xiàn)世安穩(wěn)”。

在很多聲音中，35歲似乎成了“職場榮枯”的分界線：在它之前，恣意馳騁、縱情妄我，是“職場里的傲嬌小公主”；在它之后，終于變成了“有車有房有娃”、“可以往死里罵”的低眉順眼的中年人了。

你看，當35悄然而至，退而求其次追求安全感成為新的人生重心。

可真的只能這樣嗎？

談“35”色變的時代

35歲的職場焦慮，離不開整個社會的大環(huán)境。

華為

35歲不止步于互聯(lián)網(wǎng)

而俯瞰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均年齡，年輕化趨勢顯著：據(jù)美國知名調(diào)查機構(gòu)PayScale數(shù)據(jù)，一些高科技公司員工年齡中位數(shù)是30歲以下，如Facebook、LinkedIn；國內(nèi)騰訊、華為的員工平均年齡是28歲左右。就連中國傳統(tǒng)家電行業(yè)、老牌國企海信集團的員工年齡也呈現(xiàn)出“年輕化”——2017年海信員工平均年齡30歲左右，35歲及以下員工高達67%。

“35歲”其實是人生黃金階段

穿過“談35色變”的焦慮迷霧冷靜思考，35歲真的很老嗎？

蔣勝男在“取消報考公務(wù)員限35歲以下”的提議中表示，35歲并不老，它其實是人生的黃金年齡。不少網(wǎng)友跟帖認同。

35歲，確實背著“上有老、下有小、中間還有房貸”的壓力負重前行，但無論從體力、創(chuàng)造力和心智看，它都是非常好的人生階段。

從體力看，很多數(shù)據(jù)證明人的壽命更長了，職業(yè)生涯也更長了。

根據(jù)對醫(yī)保和其他數(shù)據(jù)的分析，伊利諾伊大學(xué)研究人員發(fā)現(xiàn)，將近30%的85歲以上公民保持著良好的健康狀況，而高達56%的公民表示他們的健康沒有阻礙他們從事工作或家務(wù)。

“我們需要擯棄把自然年齡作為有意義標志的觀念，我們被白白給予了額外30年?！彼固垢４髮W(xué)長壽中心主任勞拉·卡斯滕森 (Laura Carstensen)這樣說。她認為在過去一個世紀，人的預(yù)期壽命幾乎翻了一番，而需要他人照看的晚年長度卻沒有增加。

從創(chuàng)造力看，35歲正去往創(chuàng)造力的頂峰。

就一般規(guī)律，隨著知識、見識的快速增長及身體的健康成長，創(chuàng)造能力在20歲左右開始爆發(fā)。30歲左右，由于經(jīng)驗的增多以及對規(guī)律認識的增強，創(chuàng)造能力不減反增，37歲左右達到頂峰。

從心智看，35歲更處在非常好的階段。

互聯(lián)網(wǎng)的風起云涌，使年輕人的職業(yè)曲線相比過去可以彎道超車：在互聯(lián)網(wǎng)大廠里，年輕人可以用3年時間，完成過去傳統(tǒng)行業(yè)需要依靠10年才能完成的財富積累和職位進階。

但人的心智成熟，卻并非朝夕能夠突破。何謂心智成熟？我認為它是“能夠看到和接納自我，又可以將自我置于一旁，充滿好奇地去接收、理解和編輯更多信息”的狀態(tài)。達到這種狀態(tài)，離不開時間和經(jīng)歷的磨礪，需要在多種人生角色（員工、管理者、子女、父母、夫妻）的體驗中，去接受和理解世界的復(fù)雜和混沌。

我33歲，距離敏感的35歲紅線很近了。但相比過去任何一個階段，我都更喜歡現(xiàn)在的自己，也對未來的自己充滿期待。在做一些面試時也會感覺到，相比“嗷嗷待哺，卻又橫梗著自我”（“我不知道自己想要什么，但我知道自己不想要什么”）的年輕職場人，一些經(jīng)歷更加豐富的職場人，更清楚自己想要什么，接收信息時也更全面準確。

當互聯(lián)網(wǎng)從依賴“996”的野蠻原始積累，過渡到真正依賴技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)增長時，35+歲優(yōu)秀職場人的獨特價值或許能夠被更多企業(yè)發(fā)現(xiàn)并珍視了。

“35歲”，怎樣把握住“安全感”？

橫向看大環(huán)境，35歲危機彌漫于職場，這是大時代下的現(xiàn)象；縱看漫長的人生，35歲是非常好職業(yè)階段，把這個黃金階段浪費在焦慮上，實在可惜。

我們能做點什么？

如文章開篇那樣，想法躲進“體制內(nèi)”找回安全感？等待更多公司，發(fā)現(xiàn)并珍視35+歲優(yōu)秀職場人的價值？

我們可以從這三點，來規(guī)劃和要求自己：核心支點、新的增長點、好奇心。

▎核心支點

普拉哈德（C.K.Pahalad）的“核心競爭力”理論認為企業(yè)的“核心競爭力”是“組織中的積累性學(xué)識”。個體也是如此，我們需要自己的“核心支點”。

這個時代，技術(shù)、政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)都變得混沌無序、變化迅猛，而時代的大環(huán)境也在影響和改變著挾裹其中的每一個個體——工作崗位、工作環(huán)境、工作方式都變得越來越不“穩(wěn)定”——新冠疫情及它帶來的連鎖反應(yīng)，讓我們對此感知更加深刻。

這個核心支點，不是你過往的職位、角色、人脈、專業(yè)，顛覆的大環(huán)境下它們可能都不可靠了。我們需要思考，刨除這些，留在你身上的是什么？能用什么關(guān)鍵詞去概況它？這個核心支點，足夠堅實嗎？能和社會體系的需求，實現(xiàn)緊密的價值連接嗎？

比如對于一名文字工作者，“主編”的頭銜及“寫文章”的技能，都不是核心支點，“對內(nèi)容的理解和呈現(xiàn)能力”才是核心支點——因為后者才能不同的內(nèi)容生態(tài)（無論是報紙、公眾號或視頻）、不同的需求場景（PPT、海報、腳本、文章）中，因勢生長。

▎新的增長點

管理學(xué)大師查爾斯·漢迪提到了一個概念叫“第二曲線”，說的是企業(yè)需要在順風順水的時候，就思考自己的新的增長點——因為“當你知道你該走向何處時，往往已經(jīng)沒有機會走了。”

個體也是如此，需要在發(fā)展好的時候，就提前給可能的危機布局鋪路。

但在思考和構(gòu)思“新的增長點”時，必須了解這幾點：

首先，核心支點得足夠堅實。(人的精力非常有限，專精才能帶來堅實。且如果本職工作做得很爛，指望通過“新的增長點”翻盤很難。)

它是在核心支點基礎(chǔ)上，生長出來的。（“新的增長點”最好是你核心技能版圖的延伸，而非新建）

“核心支點”和“新的增長點”要能形成1+1＞2的合力。（只有這樣，才能實現(xiàn)價值最大化）。

比如HR經(jīng)常談轉(zhuǎn)型的話題，但轉(zhuǎn)型并非是徹底轉(zhuǎn)換賽道（這樣風險太大），或者邊做HR邊賣面膜（這樣很難實現(xiàn)專精），而是基于現(xiàn)有的人力資源專業(yè)和領(lǐng)域自生長的，比如轉(zhuǎn)為“DHR實施顧問、領(lǐng)導(dǎo)力教練、培訓(xùn)講師、心理咨詢師”等等，其中不乏轉(zhuǎn)型成功的佼佼者。

“核心支點”是保障職業(yè)生涯安全感的一條豎線，“新的增長點”則是基于這條豎線，衍生出的另一條豎線。好奇心是什么？是兩條豎線上方的無限的橫線。

這三者組合，像是一個“π”，類似我們常說的π型人才（即至少擁有兩種專業(yè)技能，并能將多門知識融會貫通的高級復(fù)合型人才）

但我不想把這個“π”上方的橫線，簡單地理解為“更加廣闊的知識或技能”。這過于表層，且在這個時代，知識的獲取變得更容易、技能也逐漸能被機器替代。我想理解成獲取知識和技能所需要的驅(qū)動力——好奇心。

王興在美團十周年內(nèi)部總結(jié)會上說，“美團需要有能接受新事物、不斷成長心態(tài)的年輕人，但不是完全僵化地理解為年紀輕。事實上大家健康狀況都很好，職業(yè)生涯很長，而且有一部分人能夠保持不斷學(xué)習，不斷進步的心態(tài)。”

我理解王興所說的這類人，核心特質(zhì)就是“好奇心”：

這是一種隨時準備清空自己，輕裝前行的Day 0狀態(tài)；這是一種對理解和攻克新事物的興趣，遠大于“對ego的關(guān)注和維護”的狀態(tài)；這是一種不易跟隨外部環(huán)境搖擺慌亂，更加堅韌的內(nèi)在驅(qū)動力。

“永葆好奇心”的另一個好處是：在職場求索生涯中，你不再將目光局限在金字塔上方的那一小片天地，焦慮地盯著上面一個人的屁股，窮盡心思將躋身金字塔頂端視為自己最后的保護港灣。

你可以在職場方格架上，前后左右靈活攀爬，最后搭建出屬于自己的、更體系化的拼圖——這可比金字塔頂端的那個“點”安全多了。

作為求職者或是雇主，您是否焦慮或介意「35歲」？

內(nèi)卷的救贖

打工苦嗎？苦就對了 

掌握最小化思考，不加班也卓有成效

如果當下很美，為什么還要緊抓夢想不放

好內(nèi)容永不錯過