職場中，領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響到底有多大？

小A畢業(yè)后進(jìn)入到一家教育公司，創(chuàng)始人是大廠高管，2年前離職后選擇了自己創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榍捌跊]有找到投資人，整個公司的資金非常緊張，薪資也非常低。

在每次會議上，老板并不會像其他初創(chuàng)公司一樣給員工畫餅，更多的是對日常工作的復(fù)盤總結(jié)，他會在日常工作中挖掘員工的價值，然后在會議中表揚(yáng)鼓勵。

所以，即使當(dāng)時薪資很低，待遇也不好，但是員工還是愿意死心塌地地跟著他一起走。

幾年下來，在老板的引導(dǎo)和言傳身教的影響之下，小A結(jié)合自身優(yōu)勢及行業(yè)特點(diǎn)，不斷深耕，成長為行業(yè)內(nèi)的專家，當(dāng)時一起的同事，也在不同領(lǐng)域小有名氣。

小B在畢業(yè)時進(jìn)入到一家，第一年時，薪資是小A的3倍，但是幾年下來，能力和薪資毫無成長。

工作幾年，她每天都要應(yīng)對大大小小的無聊的會議，會議上，還要被領(lǐng)導(dǎo)各種批評，時間一長，她自然而然地認(rèn)為自己的工作能力不行，越來越懷疑自己，后期甚至患上了嚴(yán)重的焦慮癥。

職場中，遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)，猶如千里馬遇到了伯樂，你很有可能努力兩年，就會達(dá)到別人5年、甚至是10年的成就，相反的，如果一個領(lǐng)導(dǎo)不能從業(yè)務(wù)上幫助你，甚至每天通過PUA“奴役”你，打壓你，那么勢必會對你的職業(yè)生涯造成影響。

那么，如何判斷一個領(lǐng)導(dǎo)有沒有水平呢？如果你的領(lǐng)導(dǎo)在開會時常說這4句話，趁早另謀高就，跟著他發(fā)展不僅難成大事，還容易背鍋，惹禍上身。

“都是因?yàn)槲規(guī)ьI(lǐng)有方”

判斷一個領(lǐng)導(dǎo)有沒有水平的第一點(diǎn)，就是看他在會將自己的功勞分給員工，還是反過來去搶占員工的功勞。

在日常開會時，如果你的領(lǐng)導(dǎo)常會說“都是因?yàn)閹ьI(lǐng)有方”、“多虧我才拿下了這個訂單”、“有你們沒你們一個樣，我什么都能干”諸如此類抹殺員工努力和價值，褒獎自己的話，那么他勢必不值得跟隨。

團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個人的努力，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不懂這點(diǎn)，或者明明知道還裝傻搶占下屬功勞，將其記錄在自己的“功勞簿”上，自然無法得到下屬的真心擁護(hù)。

時間一久，團(tuán)隊(duì)離心離德，難成大器。

“誰出的事誰負(fù)責(zé)，和我沒關(guān)系”

有人說：“一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”。

職場中，越是有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越懂得責(zé)任的意義。他們的責(zé)任感不僅僅來自于自身的崗位，更多的是對企業(yè)、下屬、客戶等多維度的擔(dān)當(dāng)。

相反的，低水平的領(lǐng)導(dǎo)而善于推卸責(zé)任，會議上不是說些馬后炮的話，就是把自己摘得一干二凈，將禍水轉(zhuǎn)移到下屬的身上。

時間一久，下屬便見識到他真實(shí)的人品，久而久之對其心寒，難以恢復(fù)如初。

當(dāng)他還在沾沾自喜，高興自己遠(yuǎn)離禍端時，別人已將他視為“跳梁小丑”，棄而遠(yuǎn)之。

“等項(xiàng)目完成，就給你們漲薪”

從公司管理的角度出發(fā)，科學(xué)的薪酬、情感、激勵機(jī)制會有助于員工積極的工作。但是空頭支票似的畫假餅，打雞血，只會消磨掉員工認(rèn)真工作的熱情。

很多領(lǐng)導(dǎo)在開會開得“上頭”時，會應(yīng)允一些不著邊際的諾言，比如“項(xiàng)目完成后給你們漲薪”、“業(yè)績到達(dá)xx請團(tuán)隊(duì)去馬爾代夫”等等。

說話的時候慷慨激昂，等真到兌現(xiàn)的時候便轉(zhuǎn)移話題，拒不承認(rèn)。

時間一久，信用透支完畢，最終只能成為員工的笑柄，失去威嚴(yán)。

“豬都比你聰明”

職場中，你有遭遇過語言暴力和霸凌嗎？

“豬都比你聰明?！?/p>

“你的腦子被門夾了嗎，這么簡單的東西都做不好？”

“你能力這么差，也就我愿意收留你，還不知道努力?！?/p>

......

職場中有很多領(lǐng)導(dǎo)，偏執(zhí)地認(rèn)為服從就是員工應(yīng)該要做的。

為了提高自己的威望，他們會在會議上當(dāng)面批評指責(zé)出下屬的不好，哪怕沒錯，也會像“雞蛋里挑骨頭”一樣吹毛求疵，沒事找事，通過拿捏他人的成就感獲得滿足。

這種全然不顧及他人情緒的行為，看上去出盡風(fēng)頭，實(shí)則卻讓自己失去人心，背負(fù)罵名。

彼得．德魯克說過：“管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?！?/span>

一個好的領(lǐng)導(dǎo)對員工是有正向加持的，或是情感加持，或是能力加持，當(dāng)你無法滿足這些時，自然會失去人心，被員工嫌棄。

你認(rèn)為判斷一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨還需要注意哪幾點(diǎn)？歡迎在評論區(qū)留言討論。