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我們都知道“將熊熊一窩，將帥無能，累壞三軍”的真理，在此就不再贅述，那么，假如一家企業(yè)的制度無力，會累壞什么呢？這個問題，很多人都沒有認真考慮過，所以在一些中小微企業(yè)里面，從上到下視制度如草芥。今天，與大家一起靜心、用心、真心分析一家企業(yè)制度無力會出現(xiàn)什么樣的后果：?第一:形同虛設(shè)，等于沒有制度，所以工作行為也就沒有什么規(guī)范可衡量，人人所表現(xiàn)出來的行為都是對的，左也是對，右也是對，橫也是對，豎也是對，反正沒有錯的；?第二:任何人都可以違規(guī)違紀，三隨主義成風，三隨行為遍地，誰也說服不了誰，誰都認為自己是對的；?第三:導(dǎo)致公司退步到野蠻粗魯發(fā)展階段?第四:會成為企業(yè)內(nèi)部某些特權(quán)人欺壓下屬的借口?第六:導(dǎo)致團隊個個成員開始學會站隊，沒有人把精力、把心思用在工作上?第七:導(dǎo)致團隊軍心渙散，嚴重導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故頻發(fā)?第九:人才流失嚴重，嚴重影響團隊的穩(wěn)定性?第十:新人進不來，老人留不住，企業(yè)用人時無人可用?十一:企業(yè)發(fā)展步伐停止，甚至出現(xiàn)倒退，最終被同行淘汰，被市場拋棄?十三:客戶逐步流失，訂單量下降，企業(yè)生存難度越來越大?十四:供應(yīng)商頻頻鉆企業(yè)管理的空子?十五:內(nèi)部推諉扯皮越來越嚴重，內(nèi)耗現(xiàn)象越來越嚴重?十六:導(dǎo)致做事的人越來越少，天天就是想著如何拍馬屁、如何找到保護傘?十七:企業(yè)的效益一步一步跌入谷底，利潤越來越薄?十八:導(dǎo)致企業(yè)在市場上的競爭力越來越弱?十九:導(dǎo)致企業(yè)在市場上的口碑越來越差最終，企業(yè)關(guān)門停業(yè)，團隊成員各回各的家，各找各的媽……將帥無能，累壞三軍，制度無力，累壞什么呢？答案也就不言自明了。 
看到此處，你，還敢不重視管理制度的建立？還敢不在乎管理制度的力量？還會認為管理制度對企業(yè)的發(fā)展可有可無？也許你認為，重視制度，敬畏制度，遵規(guī)守紀，是企業(yè)的事，是老板的事，自己是打工人，大不了企業(yè)關(guān)門了，再去另外一家企業(yè)上班，若抱著這樣的心態(tài)，試想，哪個企業(yè)敢用你？哪個老板敢用你？一個沒有企業(yè)敢用的人，會面臨什么境況？也許你認為，遵規(guī)守紀，是下屬的事情，是員工的事情，自己是領(lǐng)導(dǎo)，一不操作，怎么會傷害到自己？試想，員工的工作行為取決于誰？員工的思想認知取決于誰？團隊行為不規(guī)范、思想不統(tǒng)一，團隊的目標能實現(xiàn)？團隊的業(yè)績考核能達標？假如團隊的目標不能實現(xiàn)、業(yè)績不達標，老板會問誰的責？追誰的責？一個月月被老板問責、追責的管理者，會面臨什么樣的結(jié)果？也許你認為，制度是團隊的事情，自己是老板，遵不遵守無所謂，影響不大，試想，孩子能否成材取決于誰？作為老板，相當企業(yè)的家長，家長處處違規(guī)違紀，家庭成員會自覺遵守嗎？團隊在老板的影響下，視制度如草芥，產(chǎn)品質(zhì)量會有保障？安全生產(chǎn)會有保障？一家產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證的企業(yè)，還會有客戶嗎？一家安全生產(chǎn)得不到保障的企業(yè)，有誰敢在這樣的企業(yè)工作？有誰會拿自己的生命不當回事？有誰會在這樣的企業(yè)安心工作？一家沒有客戶、沒有團隊的企業(yè)，會面臨什么后果？一份制度無力，會有這么嚴重的后果？就別在這里危言聳聽了。是不是危言聳聽，我們先不做評論，一份制度無力，必然會導(dǎo)致無數(shù)的制度無力，一家企業(yè)內(nèi)部的所有制度都無力，猶如道路上沒有紅綠燈和交通標線，猶如一個國家沒有任何法治，試想，會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？若還不能引起各位的重視，不妨認真看看“破窗效應(yīng)”，也許就會明白了、就會頓悟了。所以，將帥無能，累壞三軍，我們可以換掉將帥，重振旗鼓，東山再起；若制度無力，必然是累壞企業(yè)，企業(yè)關(guān)門停業(yè)了，作為打工的你，還有何工可打？作為管理者的你，還有何企歸你管？作為老板的你，還去當誰的老板？
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