領(lǐng)導(dǎo)者，在國家叫做“首長”在地方叫做“官僚”、在企業(yè)叫做“領(lǐng)導(dǎo)”在部門叫做“頭兒”。

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凡是能做領(lǐng)導(dǎo)者的人都有那么幾項特長，這些特長綜合起來叫做“能力”。當然，不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有“能力”有的人因為所處環(huán)境特殊，只具備一到二項技能就勝任領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人不是因為自己能力出眾，而是因為后臺有關(guān)系網(wǎng)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，持九項超越平凡的能力，這九種能力如同孫悟空的七十二變，遇山開路，遇水搭橋，遇佛殺佛，遇神殺神。

（一）、領(lǐng)悟

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有超強的領(lǐng)悟能力。一個下屬向你匯報工作時，只需要提一個頭，你就明白整件事情的來龍去脈，這種領(lǐng)悟能力不是想象，而是對事態(tài)發(fā)展的超前窺探。

（二）、執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是身體力行。一個領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，代表著一個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者能勇敢的，果斷的，快速的執(zhí)行，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的標桿，更是下屬效仿的楷模。一個好的執(zhí)行者，終究會是一個好的帶頭者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行力的提升更是重中之重。

（三）、專業(yè)

世界上沒有人能懂七十二行，但是有的人懂一行卻精到骨髓。工程師聽一聽發(fā)動機的聲音就知道是某根線沒有接上。領(lǐng)導(dǎo)者聽一聽下屬和同僚的議論，就能知曉關(guān)鍵問題出在何處，什么人，什么事必須解決掉。

（四）、分享

所有人追隨你，并不是因為你出色的個人綜合能力表現(xiàn)，而你懂得和下屬一同分享成功和失敗。成功時總把榮譽留給那些沖在最前面的人；失敗時先自我反省查找問題所在。這種典型的把榮譽留給別人，把問題留給自己，這是有責任的領(lǐng)導(dǎo)，更是讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)。

（五）、感恩

作為領(lǐng)導(dǎo)者，許多人以為自己坐在這個位子上高人一等，處處數(shù)落下屬不是。動不動張口就罵。這樣的領(lǐng)導(dǎo)他忘了是誰把她扶上去的，沒了親民的形象，只剩官僚的架子，遲早會下臺的。感恩，是指：感謝那些幫助過自己的人，更要感謝一直支持自己的人，懂得感恩的領(lǐng)導(dǎo)，不會斤斤計較，更不會得理不饒人，知道領(lǐng)導(dǎo)者的存在是為了幫下屬解決問題，下屬的存在是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)完成目標，相互之間有共同的利益，是合作與共贏的關(guān)系，而不是管理與被管理的關(guān)系。

（六）務(wù)實

務(wù)實，其實是一種精神，更是一種習(xí)慣。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者知道“務(wù)實”這二個字的意義。不弄虛作假，不狐假虎威，更不會推諉責任。務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)者，做事態(tài)度端正，以工作為第一原則，不夾帶私人感情。更不會因為感情、生活影響工作。

（七）、公平

天下間有一桿秤，生于群眾心中。每一個領(lǐng)導(dǎo)所做的事情都看在下屬的眼睛里，領(lǐng)導(dǎo)者的存在一是為了引導(dǎo)，二是為了督促。如果領(lǐng)導(dǎo)者對待員工有偏袒，特別是在利益分配時出現(xiàn)天秤失衡，是件很可怕的事情。處事不公的領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團隊，不會有人去盡全力做事，更不會有人去努力的做事。唯有公平，公正，才有人去替你賣命。

（八）、包容

包容是一種耐心，更是一種不可多得的品質(zhì)。一個懂包容的領(lǐng)導(dǎo)，不會隨便的發(fā)怒，更不會牢騷滿腹，也不會抱怨連連。當你的下屬犯了嚴重的錯誤，不是對他嚴加斥責，而是幫他分析問題，最終解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者要有和下屬坐同一條船的想法，船漏了就趕緊補，人做錯了就趕快教。表揚一個員工很簡單，但是要幫一個員工改正問題很漫長，如果沒有耐心，不會包容，有可能員工因過錯辭職，企業(yè)會造成損失。

（九）、勵志

狼帶的團隊叫做狼群，羊帶的團隊叫做羊群。每個人都需要勵志，勵志是一種精神，更是目標的設(shè)計。任何人跟著你不只是為了工資，有的人是為了在這個行業(yè)里的技術(shù)，有的人是為了在職業(yè)生涯中的成功。勵志，就是指導(dǎo)那些追隨者設(shè)定目標，并為了目標不斷進取，奮斗的整個過程。這個過程充滿了激情，也充滿了汗水。