今天看文章提到《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，于是隨便翻翻，發(fā)現(xiàn)這本書到現(xiàn)在依然有所收獲。

特別是第三個(gè)習(xí)慣，要事第一，讓我感覺到好方法一直就在自己身邊，自己卻一直視而不見。

我記得我第一次看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書大概是在兩年前，當(dāng)時(shí)因?yàn)檫@本書的評(píng)分很高，便買了這本書去看，覺得有些收獲。

于是將這本書帶回家，給我老爸去看，之后便放在家中，沒有帶到身邊。

后來和一個(gè)朋友聊天，他經(jīng)常和我說起這本書的好，勾起了我看這本書的想法，于是從家里又將這本書帶回到身邊。

直到今天看到一篇文章提到了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，想起這本書已經(jīng)帶回到自己身邊，于是將其找出來。

下面來說說，要事第一。

我認(rèn)為要事第一其實(shí)是一種時(shí)間管理策略。

將事情按照兩個(gè)維度，重要不重要和緊急不緊急。

這樣事情就有四種情況，重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急。

要事第一說的是，要盡可能多做第二種，重要不緊急的事。

你是不是會(huì)說，不對(duì)啊，不應(yīng)該是做重要緊急的事嗎？

我原來也是這么想的，都重要且緊急了，還不做那不是天要塌了。

于是我也是這樣做的，結(jié)果現(xiàn)在一直在救火，被問題牽著鼻子走。

為什么會(huì)有那么多重要緊急的事呢？

因?yàn)檫@些事都是從重要不緊急的事變過來的。

怎么才能做到盡可能多做重要不緊急的事呢？

這個(gè)問題也是我面臨的問題，我需要仔細(xì)看看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》從書中找到答案。