中國交建在不斷成長的過程中，總結出了一套自己的干部準繩——即“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”12字用人方針?！翱康米　闭f明干部的政治素質過硬，執(zhí)行決策要“靠得住”；“能干事”強調領導干部的能力水準，要能勝任工作崗位要求；“在狀態(tài)”要求發(fā)展思路、工作能力、心理素質、身體素質要“在狀態(tài)”；“善合作”要求領導班子優(yōu)勢互補、能力互補，實現一加一大于二的效果。這12字用人方針在打造升級版中交的過程中，不斷被內化、不斷被翻新，成為各級領導干部對鏡自查、改進提高、用人薦才的法寶。

根據總體戰(zhàn)略對各層級、各崗位的不同要求，進一步分析并界定勝任力標準，建立具有體系性、針對性、連續(xù)性以及剛性的能力提升體系。企業(yè)領導人是“11711”人才工程培養(yǎng)重點，“火車跑得快，全靠車頭帶”，為了培養(yǎng)“五商中交”領軍人才，企業(yè)大力強調了面向轉型升級的領導力提升，在培訓方案中強調五大領導力的培養(yǎng)和提升。

堅持分階段、分層次開展人才培訓工作?！?1711”人才工程所涉及到的企業(yè)領軍人才、青年骨干管理人才、優(yōu)秀項目管理人才、骨干專業(yè)技術人才以及高技能人才，都是“五商中交”急需的關鍵人才，在企業(yè)人才發(fā)展中都屬于第一要務。重中之重即企業(yè)領軍人才。中國交建從2015年起連續(xù)舉辦企業(yè)領導人員高級研修班，對下屬二級單位班子成員進行高密度輪訓，加強領導班子建設，推動“五商中交”戰(zhàn)略落地。

提倡結構化研討、統(tǒng)一對“五商中交”的理解是研修班的重要方法。結構化研討是圍繞某個大家共同關注的主題，在培訓催化師引導下，按照一定的程序和規(guī)則，運用團隊學習、團隊決策工具分步驟、多角度開展研討的一種形式?！拔迳讨薪弧碧岢鲋酰瑑炔亢芏嗳怂季S沒轉彎，一些人對此頗有微詞，甚至有些抗拒。在領導人員高研班以及其他管理人才班里，公司專門配置了高水平的學習教練組織學員進行結構化研討——集中討論“中國交建'五商中交’戰(zhàn)略如何有效落地”，這既統(tǒng)一和強化了學員們對“五商中交”戰(zhàn)略的理解和認同，又結合各自工作實際，為推動戰(zhàn)略落地收集好想法好計策，培訓不再是灌輸而是積極主動的分享、反思和共創(chuàng)，取得了滿意的效果。

中國交建的成功轉型與快速成長，不僅得益于清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，更是企業(yè)文化建設深入人心的結果。中國交建不僅有完整的、體系化的《企業(yè)文化手冊》，指導集團及下屬公司開展企業(yè)文化建設工作，還根據“五商中交”戰(zhàn)略定位，與時俱進制定了《企業(yè)文化建設綱要（2015-2020年）》，覆蓋安全、法律、綠色、品牌、子企業(yè)、項目部、境外企業(yè)文化建設，助推“五商中交”戰(zhàn)略實施。在交建人心中，企業(yè)文化不是喊一喊的口號，而是領導與全員都必須遵守的準則；轉型升級不是宣傳口號，而是實實在在的市場占有率、利潤和報酬，是業(yè)內標桿的成就感和獲得感，是一年一個樣的企業(yè)大發(fā)展和新崗位新機遇。這讓他們更加認同企業(yè)目標和價值觀，將文化理念內化為行為習慣。

為保障人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的有效落地，中國交建從上到下都參與其中。以“中青年骨干管理人才高級研修班”為例，培訓方案在設計過程中，就將企業(yè)領導授課、兄弟單位交流等納入進來，每期培訓班都會安排至少10位內部領導授課，組織至少12次研討會，反響非常熱烈。隨著“五商中交”的推進和市場環(huán)境的不斷更新，以及當期學員情況的不同，培訓方案還會進行動態(tài)調整，讓人才發(fā)展始終緊扣現實中的企業(yè)發(fā)展大局。