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回顧2017年，展望2018年，建筑行業(yè)將何去何從呢？建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)高速發(fā)展的同時(shí)，仍面臨著很多問題。為了加快建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，2018年改革之路勢在必行！ 1、推行工程總承包 現(xiàn)在，新開工的政府投資工程和裝配式建筑，全部采用工程總承包模式。國家正在大力推進(jìn)工程總承包，有利于提升項(xiàng)目可行性和涉及深度，實(shí)現(xiàn)涉及、采購、施工等各階段工作的深度合作，提高工程建設(shè)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2、項(xiàng)目模擬股份制 項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，不僅決定著項(xiàng)目的效益，也直接影響施工企業(yè)的整體效益。近年來，有部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上大膽創(chuàng)新，嘗試項(xiàng)目模擬股份制的管理方式，起到優(yōu)化生產(chǎn)要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性。 3、增強(qiáng)現(xiàn)場管控能力 增強(qiáng)現(xiàn)場管控能力，企業(yè)要制定完善現(xiàn)場施工、監(jiān)理管理崗位、專業(yè)人員和技術(shù)人員配備，從嚴(yán)管理，全面推行工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度。 4、全程工程咨詢 實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，同時(shí)引進(jìn)全程工程咨詢，大型設(shè)計(jì)單位向下延伸、監(jiān)理單位向上拓展，兼并重組招標(biāo)、造價(jià)等企業(yè)。 5、加強(qiáng)信用體系建設(shè) 加強(qiáng)建筑行業(yè)誠信體系建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把企業(yè)完全推向市場，誠信已不僅關(guān)系企業(yè)的信譽(yù)，還連接著企業(yè)賴以生存的市場。在激烈的市場競爭中，誠信已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源和無形資產(chǎn)，成為企業(yè)市場經(jīng)營的通行證，更是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)誠信的評(píng)價(jià)。 6、勞務(wù)用工轉(zhuǎn)型升級(jí) 隨著裝配式建筑體系和總承包企業(yè)實(shí)施，舊的勞務(wù)用戶方式將會(huì)被淘汰；同時(shí)，新的專業(yè)作業(yè)企業(yè)合作的模式會(huì)誕生。 7、加強(qiáng)創(chuàng)新和人才培養(yǎng) 促進(jìn)科技創(chuàng)新，加大建設(shè)科研投入，提升建筑產(chǎn)業(yè)智慧升級(jí)，提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)。 加快人才培養(yǎng)，要從工程總承包角度出發(fā)，高度重視總承包制責(zé)任，從項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等等方面培養(yǎng)人才。 8、建筑信息化 隨著我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將重點(diǎn)加強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、物聯(lián)網(wǎng)等等信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，會(huì)達(dá)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)促進(jìn)建筑項(xiàng)目的信息化應(yīng)用水平，提升項(xiàng)目管理能力。 “基建互聯(lián)網(wǎng)”“工程互聯(lián)網(wǎng)”“建筑互聯(lián)網(wǎng)”講推動(dòng)建筑業(yè)信息升級(jí)，加快建筑行業(yè)信息不平衡，不充分的局面，將通過玉扳手平臺(tái)推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，通過平臺(tái)將節(jié)約工程15%的成本；平臺(tái)分別有：招標(biāo)招聘、勞務(wù)信息、機(jī)械大全、采購之家、變廢為寶等等，每一個(gè)板塊都是專門為工程人打造的；從而構(gòu)建新的項(xiàng)目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)生態(tài)新體系。 |
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